У нас есть решения для компаний разного масштаба.

Как проверять соискателей компаниям разного масштаба?

Шпаргалка для бизнеса по проверке соискателей на CheckPerson

У нас есть решения для компаний разного масштаба.
<img src="/storage/%D1%88%D0%B0%D0%B1%D0%BB%D0%BE%D0%BD%2017.png" alt="" width="700" height="408" />
По данным Росстата, впервые с начала 2020-го в период с апреля по июнь 2021 года уровень безработицы опустился ниже 5%. Снижение показателей говорит нам, что рынок труда начал восстанавливаться после пандемии. В связи с этой тенденцией вопрос о <a href="https://checkperson.ru/check_applicant" target="_blank" rel="noopener noreferrer" title="проверка благонадежности">проверке благонадежности соискателей</a> среди работодателей становится еще более актуальным.
На практике есть много кейсов, когда кандидаты при трудоустройстве бывают нечестны с будущими работодателями. Например, добавляют в резюме навыки и качества, которыми на самом деле не обладают или при собеседовании утаивают информацию об истинной причине увольнения с прошлого места.&nbsp;
Перед тем, как нанимать людей на работу, мы рекомендуем тщательно проверять их. Но некоторые компании пренебрегают этим этапом по разным причинам: у кого-то нет специально обученных сотрудников или поток соискателей настолько большой, что служба безопасности и hr-специалисты не справляются.&nbsp;
Мы подготовили для вас подборку наших статей и решений, которые помогут компаниям из разных отраслей и масштаба проверять будущих сотрудников.&nbsp;
<h3>Соискателей надо проверять, даже если нет менеджера по подбору персонала&nbsp;</h3>
Отсутствие в компании персональщика &mdash; не повод останавливать подбор персонала или отказываться от него вовсе. Неважно, в отпуске человек, на больничном или у вас совсем нет такого сотрудника в штате &mdash; вы в состоянии справиться с этой задачей и сами. У нас есть решение. Читайте подробнее в статье <a href="https://checkperson.ru/for-business/news/kak-nayti-sotrudnika-bez-menedzhera-po-personalu">&laquo;Как найти сотрудника без менеджера по персоналу&raquo;</a>.
<h3>А как проверять кандидатов без службы безопасности?</h3>
По некоторым данным, более половины случаев коммерческих преступлений в компаниях совершается руками ее сотрудников. Ситуация вынуждает бизнес более тщательно проверять правовую благонадежность и финансовое состояние всего потока соискателей &ndash; от уборщиц до топ-менеджеров.
Обычно функцию первичной проверки кандидатов на работу берут на себя службы безопасности. У небольших компаний нет ресурсов, чтобы содержать сотрудников СБ. Но обезопасить свой бизнес все-таки нужно. Что делать в такой ситуации, мы рассказываем в нашем материале <a href="https://checkperson.ru/for-business/news/proverit-soiskatelya-kogda-net-sobstvennoy-sluzhby-bezopasnosti">&laquo;Кадровая безопасность в небольших и средних компаниях&raquo;</a>.&nbsp;
<h3>Проверки физических лиц &ndash; залог успеха и безопасности розничной торговли</h3>
Для представителей компаний из ритейла не секрет, что <a href="https://checkperson.ru/articles-sections/section-Rabota_proverka_kandidata/post-Massovyi_podbor_personala" target="_blank" rel="noopener noreferrer" title="что такое массовый подбор персонала">процессы найма в этой сфере носят массовый характер</a>. При этом б&oacute;льшая часть потока соискателей в ритейле &ndash; рядовые продавцы-консультанты. Эта должность несет в себе большой риск для компаний &ndash; тут и <a href="https://checkperson.ru/articles-sections/section-Rabota_proverka_kandidata/post-sotrudniki_voruyut_chto_delat_esli_rabotniki_kradut_u_kompanii" target="_blank" rel="noopener noreferrer" title="что делать, если сотрудники воруют">воровство товара</a>, и риски репутационного характера, и мошенничество.
Понятно, что нужно проверять всех, чтобы максимально обезопасить компанию от финансовых рисков. Но как сделать так, чтобы проверки укладывались в несколько минут и были максимально автоматизированными, рассказываем в <a href="https://checkperson.ru/for-business/news/proverki-fizlic-v-roznichnoy-torgovle">статье</a>.&nbsp;
<h3>Проверить физлиц можно прямо со смартфона&nbsp;</h3>
Мы разработали мобильное приложение, которое существенно упрощает и ускоряет проверки. Оно будет полезно компаниям, например, из ритейла, где директору нужно заниматься подбором персонала низкой или средней квалификации в точке продаж. Благодаря мобильному приложению оценить благонадежность соискателя можно всего за несколько минут.&nbsp;
Также в случае, когда необходимо делегировать функции проверки кандидатов hr-специалисту или СБ в удаленной локации (филиал в другом городе), или в организации нет обособленной службы безопасности &ndash; приложение решит задачу по оценке соискателей. Подробнее можно узнать <a href="https://checkperson.ru/for-business/news/mobilnoye-prilozhenie-dlya-proverki-fizlits">здесь</a>.

Несколько важных моментов, о которых нужно знать каждому работодателю

Как проверить, есть ли у кандидата на работу судимость?

Проверка работника на наличие фактов судимости

Как проверить наличие уголовного прошлого у кандидата на работу?
Почему работодателям критично знать о судимости соискателя?
Как не нарушить закон при проверке судимостей у будущего сотрудника?
<img src="/storage/b2b_articles/2021/sotrudniki-s-sudimostyu.jpg" alt="" width="700" height="366" />
Каждый владелец бизнеса хочет усилить команду и нанять компетентного сотрудника, который точно принесет пользу и будет успешно выполнять возложенные на него задачи.&nbsp;&nbsp;
И, конечно же, никто не хочет видеть в штате потенциального &laquo;вредителя&raquo;. Чтобы удостовериться в благонадежности кандидата и отфильтровать неподходящих людей еще до их трудоустройства, работодатель старается собрать как можно больше фактов биографии и проверить все сведения о человеке.&nbsp;
Информация о криминальном прошлом &ndash; пожалуй, один самых ярких маркеров, характеризующих кандидата как потенциально опасного и нежелательного для трудоустройства. Спрос на услуги по проверке&nbsp; судимости среди российских работодателей довольно высок: знать о судимости потенциального сотрудника в прошлом хотелось бы 58% работодателей (согласно опросу HeadHunter).&nbsp;
<a href="https://checkperson.ru/check_applicant" target="_blank" rel="noopener noreferrer" title="Проверить будущего сотрудника">Проверить будущего сотрудника</a> на наличие судимости можно несколькими способами. Но не ожидайте, что это будет легко, а полученным данным можно будет доверять на все 100%.&nbsp;
Итак, где можно узнать был ли человек судим?
<h3>1. Запросить у кандидата справку о наличии (отсутствии) судимости</h3>
Такой способ работает только по отношению к конкретным специальностям или сферам, в которых будет трудиться кандидат. Можно законно запросить справку об отсутствии судимости только, если потенциальный сотрудник:
<ol>
<li>Будет осуществлять педагогическую деятельность (ст. 331 ТК РФ),</li>
<li>Будет работать с несовершеннолетними (ст. 351.1 ТК РФ),</li>
<li>Претендует на должность среди авиационного персонала (п. 3. ст. 52 Воздушного кодекса РФ),</li>
<li>Претендует на должность руководителя, члена совета директоров или главного бухгалтера лизинговой компании,</li>
<li>Будет работать частным охранником или детективом (ст. 11.1 Закона &laquo;О частной детективной и охранной деятельности в РФ&raquo;).</li>
</ol>
Во всех остальных случаях &ndash; если вы запросите от будущего сотрудника справку из МВД о наличии у него уголовного прошлого, это можно расценить как нарушение ст. 65 ТК РФ. Эта статья запрещает работодателю требовать при трудоустройстве сотрудника какие-либо документы, кроме установленных. А отказ в трудоустройстве, если кандидат не предоставил нужные документы, напрямую нарушает 64 статью ТК РФ (то есть является немотивированным и попадает под определение &laquo;Дискриминация&raquo;).
<h3>2. Произвести поиск по судебным решениям</h3>
Для этого надо выполнить кропотливую работу, которая требует внимательности и довольно много времени. Обычно для поиска по текстам судебных решений используются такие интернет-ресурсы как: Государственная автоматизированная система &laquo;Правосудие&raquo; (<a href="https://bsr.sudrf.ru/bigs/portal.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">https://bsr.sudrf.ru/bigs/portal.html</a>), &laquo;Судебные и нормативные акты РФ&raquo; (<a href="https://sudact.ru/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">https://sudact.ru/</a>) или сайты региональных судов.&nbsp;
С точностью идентифицировать человека из постановления суда по ФИО бывает очень сложно. Например, если мы проводим проверку кандидата с редкими фамилией и именем, то найденное решение суда может с высокой долей вероятности иметь отношение к проверяемому (особенно при совпадении региона проживания и судебного органа, выписавшего постановление). Однако у условного &laquo;Иванова Ивана Ивановича&raquo; может оказаться несколько сотен полных тезок только в одном регионе. В такой ситуации точно идентифицировать человека не представляется возможным.
<h3>3. &laquo;Пробить&raquo; через &laquo;своих&raquo; в госорганах</h3>
Обычно специалисты служб безопасности &ndash; это бывшие сотрудники МВД, прокуратуры и других ведомств. Для уточнения информации о кандидатах в некоторых компаниях они обращаются к своим коллегам, которые до сих пор работают в органах и имеют доступ к информации о судимостях физических лиц. Такой метод проверки факта судимости нарушает закон, подвергает риску не только самого &laquo;безопасника&raquo;, но и его коллегу из госструктур, а также компанию и ее руководство. Тем не менее, многие коммерческие организации все еще используют &laquo;пробив через своих&raquo; при проверках благонадежности кандидатов на работу.
<h3>4. Спросить напрямую&nbsp;</h3>
Спросить о судимости у самого кандидата во время собеседования &ndash; кажется проще всего. Но такой подход вряд ли приведет к какому-либо результату, так как вряд ли человек будет откровенничать на эту тему. В большинстве случаев, чтобы получить желаемое трудоустройство, кандидат будет скрывать факт судимости.
Более того, можно легко &laquo;обидеть&raquo; кандидата, спросив у него про судимость еще до официального трудоустройства. Доверие к работодателю (а, соответственно, и мотивация) у такого сотрудника будет подорвано еще до того, как он окажется на своем рабочем месте.
<h3>Есть ли смысл в проверке на судимость?&nbsp;</h3>
Безусловно, есть. Судимость &ndash; это серьезный показатель того, что человек уже один раз смог нарушить общеустановленные нормы и правила. Значит, потенциально он может нарушить их снова (будучи уже сотрудником вашей компании), принеся финансовые или репетиционные потери.&nbsp;
Обычно, уголовные статьи, которые наиболее сильно &laquo;беспокоят&raquo; работодателей, это:&nbsp;
<ul>
<li>105 (Убийство);</li>
<li>111 (Умышленное причинение вреда здоровью);</li>
<li>228 (Наркотики);</li>
<li>158 (Кража);</li>
<li>159 (Мошенничество);</li>
<li>161 (Грабеж).</li>
</ul>
Многое определяется должностью. Например, ТОП-менеджмент поголовно проверяется на уголовные и административные правонарушения. Дополнительно обрабатываются все факты судимости в их ближайшем окружении &ndash; среди их родственников и близких друзей. Даже малейший факт, который связывает кандидата должность с криминалом, может лишить человека желаемой должности, несмотря на то, что он подходит по навыкам.
В зависимости от занимаемой позиции особую важность приобретают отдельные статьи уголовного кодекса. Бухгалтеру или финансовому директору, судимому за мошенничество, определенно, лучше было бы отказать. Кладовщик или управляющий складом со 158-й статьей &ndash; это тоже не лучший вариант.&nbsp;
Даже, если дело касается массовых вакансий без доступа к финансам или другим экономически значимым ресурсам &ndash; важно знать о криминальном прошлом человека, чтобы не допустить деструктивного влияния на компанию. Ведь найм человека с судимостью может испортить атмосферу в коллективе и негативно повлиять на других сотрудников.
Для большинства организаций важен только сам факт судимости, а ее причины уходят на второй план. Часто случается, что кандидату отказывают при наличии любой статьи &ndash; пусть даже это будет статья за преступления, совершенные за рулем автомобиля, случайно и без злого умысла.
Есть и обратные исключения, когда важен не сам факт судимости, а то как она может повлиять на соотношение выгод и рисков. Приведем случай, когда судимость была выявлена, но не стала причиной отказа.
Этой историей поделился с нами один сотрудник службы безопасности, пожелавший остаться анонимным. В ней используются сразу 3 метода получения данных о судимости соискателя: проверка через коммерческие базы, запрос информации через &laquo;свои&raquo; источники в органах и разговор непосредственно с самим соискателем.
<div style="background-color: #3052e3; color: white; padding: 20px 30px; border-radius: 10px; text-align: left;">
&laquo;При проверке соискателя по одной из коммерческих баз выясняется факт задержания человека за разбой.
Не знаю степень заинтересованности отдела кадров в трудоустройстве данного кандидата, но через руководство приняли решение проверить глубже. По официальным источникам выявили, что он реально был судим. Но что-то дернуло, и я позвонил кандидату. Оказалось, парнишка действительно был осужден и какое-то время находился в местах лишения свободы, но у него был стержень, и он добился пересмотра и был полностью оправдан и реабилитирован.&nbsp;
Потом он успешно работал и очень хорошо себя проявил.&raquo;
</div>

<h3>Что делать работодателю? Выводы.</h3>
Как мы выяснили, 100% достоверную информацию о судимости кандидата получить не так-то просто. По крайней мере &ndash; легально. Стоит ли связываться с противозаконными способами &laquo;пробива&raquo; потенциальных сотрудников &ndash; каждая компания решает сама. Также малоэффективными являются проверки через открытые базы судебных делопроизводств и через коммерческие базы.
Сервис проверки кандидатов CheckPerson предлагает воспользоваться альтернативным решением &ndash; скорингом правовой благонадежности. В отличие от представленных в этой статье методов, оценка правовой благонадежности с помощью скоринга позволяет в течение нескольких минут с высокой степенью точности определить характер отношений человека с законом. И самое главное &ndash; она полностью легальна! Подробнее о скоринге правовой благонадежности, а также других видах проверок CheckPerson вы можете узнать у наших менеджеров. Заполните заявку на бесплатную консультацию, и специалисты CheckPerson свяжутся с вами в течение рабочего дня.

Наиболее частые заблуждения работодателей о проверках благонадежности соискателей и сотрудников

Что нужно знать работодателю о сборе информации о будущих сотрудниках?

Проверки благонадежности персонала: 6 наиболее типичных заблуждений

Мы не понаслышке знакомы с ситуациями, когда руководители и владельцы компаний, руководители отделов кадров или просто сотрудники, ответственные за найм, предвзято относятся к процессу <a href="https://checkperson.ru/check_applicant" target="_blank" rel="noopener noreferrer" title="проверить соискателей и сотрудников">проверки благонадежности персонала</a>. По каким-то причинам среди российских работодателей ходит немало мифов об этой практике. Приведем наиболее популярные из них и постараемся их развеять.
<img src="/storage/b2b_articles/2021/ChP-%20Myth.jpg" alt="" width="700" height="366" />

<h3>1. Проверки не нужны. Вообще.</h3>
Многие не понимают смысл практики оценки благонадежности кандидата. &laquo;Мы ведь собеседуем человека! &ndash; говорят они. &ndash; Мы с ним пообщались, он кажется вполне адекватным. Вряд ли он способен на что-то противоправное&raquo;. Но на практике все оказывается не так. Согласно исследованию &laquo;СёрчИнформ&raquo;, из 800 опрошенных российских компаний 58% столкнулись с утечками данных по вине сотрудников, 28% фиксировали попытки отката или взяточничества, 23% пострадали от кражи имущества и интеллектуальной собственности, а еще 16% выявили случаи промышленного шпионажа и факты работы сотрудников на конкурентов [<a href="https://www.rbc.ru/technology_and_media/05/02/2021/601becb39a7947182700a7c0" target="_blank" rel="noopener noreferrer">1</a>].
Обычно о необходимости проверок соискателей не задумываются те, у кого еще не происходило инцидентов. Впервые столкнувшись с <a href="https://checkperson.ru/articles-sections/section-Rabota_proverka_kandidata/post-sotrudniki_voruyut_chto_delat_esli_rabotniki_kradut_u_kompanii" target="_blank" rel="noopener noreferrer" title="что делать, если сотрудники воруют">кражей товара</a>, утечкой информации или с более серьезными криминальными происшествиями на рабочем месте, становится ясно, что проверки благонадежности &ndash; процесс, без которого нельзя обойтись, чтобы не допустить в компанию потенциально &laquo;рискованных&raquo; сотрудников.
<h3>2. Это долго.</h3>
Конечно, если использовать &laquo;ручной&raquo; труд &ndash; собирать информацию о кандидате по открытым источникам, это будет долгим и крайне рутинным процессом. Но если использовать сервис CheckPerson, то проверка одного сотрудника займет не более 5 минут. А с API-интеграцией и распознаванием документов они станут еще быстрее.
<h3>3. Это дорого.</h3>
Поиск и <a href="https://checkperson.ru/articles-sections/section-Rabota_proverka_kandidata/post-Massovyi_podbor_personala" target="_blank" rel="noopener noreferrer" title="подбор персонала">подбор персонала</a> &ndash; в принципе, очень дорогой бизнес-процесс (хоть многие этого и не осознают). А проверки, как обязательный завершающий элемент найма, действительно, добавляют к стоимости подбора кандидатов существенную сумму.
Например, если вы нанимаете 500 человек в год, за одни только проверки придется &laquo;выложить&raquo; 1 млн рублей (если заказывать проверки на стороне у аутсорсных СБ по средней цене в 2000 рублей за одну проверку) или более 800&nbsp;000 рублей (если нанять одного специалиста-&laquo;безопасника&raquo; с зарплатой 50&nbsp;000 рублей для обеспечения этой функции).
На самом деле на проверках можно и сэкономить. В сервисе CheckPerson действует правило, влияющее на стоимость отчетов: чем больше проверок нужно вашей компании в месяц, тем дешевле будет цена каждого отдельного отчета. Те же 500 проверок в год вы можете получить по существенно меньшей цене в 50-100 тыс. рублей.
<h3>4. Проверки благонадежности нужны только очень крупным организациям &ndash; банкам, госкорпорациям, ритейл-сетям.&nbsp;</h3>
В компаниях со штатом от 1000 человек предварительная оценка благонадежности сотрудника &ndash; это стандарт, о котором не забывают. Причем, крупный бизнес проверяет всех без исключения &ndash; от уборщиц до топ-менеджмента. Представители сегмента СМБ часто считают, что такая мера &ndash; избыточна для масштаба их бизнеса. Поэтому часто бывает, что среди небольших и средних компаний <a href="https://checkperson.ru/check_applicant" target="_blank" rel="noopener noreferrer" title="оценка благонадежности кандидата">оценка благонадежности кандидата</a> должна совершаться только выборочно и далеко не для всех должностей. Показался подозрительным &ndash; проверили. Не показался - трудоустроили.
Такой подход сводит положительный эффект оценки благонадежности будущих сотрудников практически к нулю. &laquo;Фильтрация&raquo; входящего потока кандидатов просто не работает, когда часть из них исключается из проверок. Главный принцип, которым должны руководствоваться владельцы бизнеса или сотрудники, ответственные за найм &ndash; проверять все доступные данные нужно для всех позиций. Вне зависимости от должности, масштаба компании или сферы ее деятельности.
<h3>5. Это противозаконно.</h3>
Очень часто работодатели беспокоятся, что, проверяя благонадежность соискателей, они нарушают 152-ФЗ (&laquo;Закон о персональных данных&raquo;).
На самом деле, если соблюдать одно простое правило, ваша компания не получит штраф. Проверка физических лиц нарушает закон только в том случае, если у вас нет письменного согласия на обработку персональных данных. Обычно кандидаты легко соглашаются подписать заявление об обработке данных, ведь их целью все-таки является получение работы. А если не дают &ndash; значит, им есть что скрывать. Тут и без проверки становится ясно, что трудоустраивать слишком &laquo;скрытного&raquo; работника не стоит.
<h3>6. Проверять нужно только входящий поток кандидатов.&nbsp;</h3>
Периодическими проверками сотрудников часто пренебрегают, проверяя соискателей только &laquo;на входе&raquo;. А зря. Потому что со временем в жизни каждого человека могут произойти глобальные изменения. Он может преступить закон, втайне открыть собственный бизнес, пользуясь ресурсами работодателя, просто накопить долгов или даже попасть в розыск.
Не лишним будет проводить периодические проверки всех данных о текущих сотрудниках. Например, в крупных торговых сетях выборочные проверки персонала проводятся постоянно, а массовые проверки по отделам &ndash; раз в полгода. Мало ли что могло измениться в биографии человека с момента трудоустройства&hellip;
<hr />
CheckPerson призван развеять мифы о проверках благонадежности персонала. Мы развиваем и совершенствуем наш сервис, чтобы доказать бизнесу любого масштаба, что <a href="https://checkperson.ru/check_applicant" target="_blank" rel="noopener noreferrer" title="оценка благонадежности персонала">оценка благонадежности персонала</a> &ndash; это просто, законно, безопасно и очень быстро! А главное &ndash; этот процесс можно полностью автоматизировать.

Как проверить кандидата на работу, если в компании нет собственной службы безопасности?

Проверки кандидатов в небольших компаниях: как получать всю нужную информацию, если нет своей СБ?

Безопасность для малого и среднего бизнеса: о проверках соискателей в компаниях без собственной СБ

<img src="/storage/b2b_articles/2021/ChP%20-%20small%20businesses.jpg" width="700" height="366" caption="false" />
Эта статья будет полезна собственникам и директорам небольших компаний, у которых нет ресурсов на содержание штата специалистов по безопасности. Или для тех, кто еще не задумывался о необходимости проверок кандидатов на работу в своем бизнесе.
Тема предварительной оценки благонадежности сотрудника перед трудоустройством становится все более актуальной. Более половины случаев коммерческих преступлений в странах СНГ совершается именно изнутри компаний, руками ее сотрудников.
Ситуация вынуждает бизнес более тщательно проверять правовую благонадежность и финансовое благосостояние всего потока соискателей &ndash; от уборщиц до топ-менеджеров.
Обычно функцию первичной проверки кандидатов на работу берут на себя службы экономической безопасности. Отдел &laquo;безопасников&raquo; может состоять из десятков сотрудников, часть из которых отвечает за сбор сведений о соискателях и одобрение кандидатур с точки зрения благонадежности человека.
У небольших компаний ресурсов для содержания собственной СБ просто нет. Но обезопасить свой бизнес все-таки хочется. В таких условиях руководителям или собственникам небольших коммерческих фирм приходится действовать по одному из следующих сценариев:
<h3>1. Отказываться от процесса проверки благонадежности сотрудников </h3>
Не лучший вариант. Но что делать, если собирать информацию о будущем работнике вручную долго, а бюджет на проверки благонадежности не закладывается. Часто такой подход длится до первого инцидента с участием сотрудников. После этого предприниматель или собственник начинает понимать, что экономия на оценке благонадежности соискателей &ndash; это вовсе не экономия, а серьезные риски, которые могут обернуться убытками (вплоть до потери бизнеса).&nbsp;&nbsp;&nbsp;
<h3>2. Собирать и оценивать информацию о кандидатах самостоятельно с помощью открытых источников в интернете </h3>
Бесспорный плюс этого варианта в том, что он бесплатный. А главный минус &ndash; в том, что это очень долго. Чтобы собрать только общую информацию о благонадежности будущего сотрудника потребуется обойти как минимум 10-15 сайтов. Обычно на это тратится от нескольких часов до одного дня. Специальные проверки (например, проверки водителя или оценка благонадежности кандидатов на руководящие должности) займут еще больше времени. Тратить ценные ресурсы руководителя на такие непрофильные задачи &ndash; непростительная роскошь.
<h3>3. Делегировать проверки кадровой службе </h3>
Такой вариант похож на предыдущий, но отличается тем, что сбор информации будет выполняться сотрудником отдела кадров. HR-специалист точно также будет собирать информацию по крупицам вручную в интернете. Это экономит время директора, но сказывается на производительности отдела кадров при выполнении его прямых обязанностей. Кроме того, функция проверок идет вразрез с основной задачей отдела кадров и их KPI &ndash; закрыть как можно больше вакансий. В данном случае, оформлять отказ из-за данных, полученных в ходе проверки, для кадрового специалиста будет невыгодно с точки зрения его прямых обязанностей.
<div style="background-color: #eaeaea; color: white; padding: 20px 30px; border-radius: 10px; text-align: left;">Для тех, кто все-таки решит попробовать: Как собрать общие данные о благонадежности кандидата самостоятельно по открытым источникам мы писали в <a href="https://checkperson.ru/articles-sections/section-Rabota_proverka_kandidata/post-Kak_proverit_cheloveka_pered_priemom_na_rabotu" target="_blank" rel="noopener noreferrer">этой статье</a>. Кстати, еще у нас есть <a href="https://drive.google.com/file/d/1s6RW2ULhnMi_iZQsm1H0vyJ6Xm9CVUNH/view?usp=sharing" target="_blank" rel="noopener noreferrer">гайд по проверке соискателей</a> через интернет-источники, в котором мы последовательно описали процесс и собрали все наиболее важные сайты.</div>

<h3>4. Аутсорсить функцию удаленным службам безопасности или детективным агентствам</h3>
После первых финансовых потерь хочется обезопасить свой бизнес на все 100% и обратиться сразу к профессионалам своего дела. Чтобы обеспечить кадровую безопасность предприниматель может воспользоваться услугами детективного агентства или компании, оказывающей услуги по комплексной безопасности бизнеса.
Из минусов такого похода можно отметить сразу несколько пунктов. Во-первых, удаленные СБ собирают избыточно много сведений о человеке &ndash; вплоть до информации о его родственниках и адресах регистрации за всю жизнь. Настолько тщательные и глубокие проверки бизнесу (в особенности, небольшому) не нужны. Во-вторых, это довольно дорого. За сбор сведений о каждом сотруднике &laquo;безопасники&raquo; или частные детективы берут от 1000 до 50 000 рублей (цена услуги очень сильно колеблется в зависимости от должности, качества и глубины проверки). Кроме того, стоит понимать, что такой вариант не вполне легален &ndash; обычно сбор данных о прошлом соискателя происходят через &laquo;своих&raquo; в органах.
Из плюсов этого метода: за дополнительную плату можно собрать отзывы о кандидате с предыдущих мест работы и навести справки через &laquo;коллег по цеху&raquo;.
В итоге такой подход не оправдывает ожиданий &ndash; не способствует экономии средств и не соответствует потребностям небольшого бизнеса.
<h3>5. Воспользоваться IT-решениями для проверки</h3>
Онлайн-сервисы оценки благонадежности физических лиц &ndash; оптимальный вариант для небольших и средних компаний без собственной службы безопасности и с потребностью от 10-15 проверок в месяц. Они автоматически собирают данные о людях из открытых источников в интернете (официальных государственных онлайн-сервисов и других источников) и &laquo;сводят&raquo; информацию в удобном отчете о соискателе. При использовании онлайн-сервисов экономится не только время, но и деньги работодателя. В результате экономится время, решения принимаются гораздо быстрее, а компания надежно защищена от рисков. Такие решения значительно дешевле, чем собственный <a href="https://checkperson.ru/articles-sections/section-Rabota_proverka_kandidata/post-chto_takoe_sluzhba_bezopasnosti_i_kak_ee_sozdat_v_kompanii" target="_blank" rel="noopener noreferrer" title="как создать отдел безопасности на предприятии">отдел безопасности</a> или аутсорсинг.
При разработке сервиса CheckPerson мы учли потребности небольших компаний и сделали проверки соискателей максимально удобными и понятными. Через веб-интерфейс можно всего в несколько кликов получить сводную информацию о соискателе и оценить его благонадежность по наглядному отчету. Чтобы попробовать сервис в действии, оставьте заявку внизу страницы.

Как проверить на банкротство соискателя, клиента, заемщика или руководителя компании-контрагентf?

Как узнать является ли банкротом соискатель, клиент, заемщик или представитель контрагентов?

Проверка физических лиц на банкротство стала доступна через сервис CheckPerson

Получать данные о банкротствах физических лиц стало как никогда просто &ndash; у нас появился новый вид проверки!
<img src="/storage/b2b_articles/january_2021/bankrupt-1.jpg" width="700" height="366" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" caption="false" />
Число банкротов среди физлиц растет. В 2020 году зарегистрировано на 72,6% граждан-банкротов больше, чем в 2019 году. В 2021-м их количество, согласно прогнозам аналитиков, увеличится еще больше.
Сегодня компаниям как никогда важно получать данные по банкротствам физлиц и производить проверку это важного фактора благонадежности у сотрудников, клиентов, представителей контрагентов. Поэтому мы обновили список доступных в CheckPerson данных и добавили новый источник. Теперь ваша компания может автоматизировать и упростить получение данных о банкротстве!
<h3>Зачем компании проверяют, является ли человек банкротом? </h3>
<ol>
<li>Банки и другие финансовые организации с помощью данных о банкротствах могут проверять благонадежность и платежеспособность заемщиков. Закон не запрещает выдавать кредит банкроту, однако крупные банки зачастую отказывают обанкротившимся в выдаче крупных сумм.</li>
<li>Любые коммерческие организации обязаны <a href="https://checkperson.ru/articles-sections/section-Dolgi_i_zadolzhennosty/post-Kak_proverit_na_bankrotstvo_fizicheskih_lic" target="_blank" rel="noopener noreferrer" title="как проверить на банкротство">проверять на банкротство</a> кандидатов на руководящие должности (соблюдение закона N 127-ФЗ). Также по данным о банкротстве компании могут выполнять оценку благонадежности всех кандидатов и сотрудников, оценивать платежеспособность клиентов или руководителей компаний-контрагентов.</li>
</ol>
<h3>Как проверить соискателя, заемщика или другое интересующее физическое лицо на банкротство с помощью CheckPerson? </h3>
Чтобы получить информацию о фактах банкротства человека вам необходимы ФИО и номер паспорта или ИНН физического лица. Проверка возможна в любых объемах. Вне зависимости от количества запросов, вы получите информацию о банкротстве человека или факте его отсутствия всего за пару минут.
<h3>Возможные форматы получения данных о банкротствах физлиц</h3>
В зависимости от масштабов вашей компании и количества запросов в день вы можете получать данные о банкротствах физических лиц в одном из 4 форматов: в формате выгрузки, через API, в веб-интерфейсе или в мобильном приложении.
Если вашей компании нужно получать данные о банкротстве физических лиц &ndash; оставьте заявку в форме внизу страницы. Наши менеджеры свяжутся с вами в течение рабочего дня, расскажут подробнее о новом блоке данных CheckPerson и проконсультируют по возможностям подключения.

Проверки физических лиц: как проверить благонадежность кандидата или сотрудника с помощью смартфона?

Как проверить человека на благонадежность с андройд смартфона?

Мобильное приложение для проверки благонадежности соискателей и сотрудников

Недавно мы рассказывали о том, <a href="https://checkperson.ru/for-business/news/proverki-fizlic-v-roznichnoy-torgovle">зачем проверки благонадежности нужны сфере розничной торговли</a>. В качестве примера использования сервиса в этой статье мы привели кейс применения в крупной сети розничных магазинов с нестандартным вариантом получения данных. Решение реализовано на базе собственного мобильного приложения торговой сети и интеграции данных API CheckPerson: служба безопасности компании видит необходимую информацию о кандидатах прямо на смартфоне. Благодаря этому практика проверок была существенно ускорена и масштабирована на всю сеть.
<img src="/storage/b2b_articles/novebmer_2020/Mobile-app-chp.jpg" alt="" width="700" height="366" />
Но что, если у компании нет ресурсов на разработку собственного приложения?
Мы понимаем, что создание мобильного приложения для найма &ndash; долгий и дорогой процесс. Далеко не все компании могут позволить себе заниматься разработкой отдельного приложения для нужд служб безопасности или hr-департаментов. Поэтому мы позаботились о таких случаях и представили нашим b2b-клиентам решение для получения информации&nbsp;о благонадежности физических лиц&nbsp;прямо в мобильном телефоне.
В рамках нашего флагманского бренда, SpectrumData, мы разработали мобильное приложение на Android, которое существенно упрощает и ускоряет проверки.
На текущий момент в нем есть доступ к более 30 наборам данных по физическим лицам, а впоследствии в него будут добавлены данные по автомобилям, недвижимости и контрагентам.
<div style="background-color: #3052e3; color: white; padding: 20px 30px; border-radius: 10px; text-align: left;">Пример использования №1: Вам нужно проверять большое количество соискателей &laquo;на месте&raquo;. Актуально для крупных компаний, где <a href="https://checkperson.ru/articles-sections/section-Rabota_proverka_kandidata/post-Massovyi_podbor_personala" target="_blank" rel="noopener noreferrer" title="что такое массовый подбор">массовый найм</a> является распространённым явлением. С помощью приложения весь процесс проверки занимает всего несколько минут: подписывается согласие на обработку данных от соискателя, &laquo;сканируется&raquo; паспорт или водительское удостоверение с помощью камеры смартфона, запускается проверка прямо в приложении, а результат сохраняется в облаке.</div>
&nbsp;
<div style="background-color: #3052e3; color: white; padding: 20px 30px; border-radius: 10px; text-align: left;">Пример использования №2: Вам необходимо делегировать функции проверки не hr- или сб-специалисту в удаленной локации (филиал в другом городе). Такой способ часто используется в многофилиальных организациях: розничной торговле, общепите, отелях и т. д. Зачастую в удаленных филиалах найм и проверка производится непосредственно директором магазина без привлечения службы безопасности.</div>
Приложение может использовать любой сотрудник, никаких специальных компетенций для проверки не требуется. При этом безопасники в центральном офисе будут видеть все запущенные проверки из филиалов и при необходимости вмешиваться в процесс или консультировать тех, кто проводит проверки на местах.
<div style="background-color: #3052e3; color: white; padding: 20px 30px; border-radius: 10px; text-align: left;">Пример использования №3:&nbsp;У вас нет обособленной службы безопасности &ndash; проверки благонадежности кандидатов выполняет тот, кто отвечает за найм. В данном случае приложение возьмет на себя роль сотрудника, его функций вполне достаточно для комплексной проверки благонадежности кандидата и мониторинга уже сотрудников, но не тратить на это несколько часов.</div>

<h3>На что способно мобильное приложение SpectrumData?</h3>
Через мобильное приложение на данный момент доступны различные варианты проверки физических лиц: как стандартные виды отчетов, так и индивидуальные, адаптированные под конкретные задачи вашей компании. Так, с помощью мобильного приложения можно проверить человека на благонадежность по целому ряду параметров:
<ul>
<li>Финансовое положение</li>
<li>Правовая благонадежность</li>
<li>Имущество в залоге</li>
<li>Действительность разрешений на работу</li>
<li>Оценка качества водителя</li>
<li>Наличие ИП и участие в юридических лицах</li>
<li>Нахождение в розыске, списках террористов и экстремистов</li>
<li>Действительность документов (паспорт, водительское удостоверение)</li>
<li>Профили физлица в соцсетях</li>
<li>Соответствие паспорта, ФИО и номера телефона,</li>
<li>Соответствие фото (селфи) и фото из паспорта</li>
<li>Другие виды проверок и идентификации физических лиц</li>
</ul>
<img src="/storage/b2b_articles/novebmer_2020/app-screen-1.jpg" width="400" height="709" caption="false" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" />
Также в приложении доступны скориноговые модели нашей собственной разработки: скоринг благонадежности физического лица, финансовый рейтинг и оценка качества водителя, получаемые на основе нескольких государственных и коммерческих источников и с высокой точностью отражающие общие показатели благонадежности физлица.
<img src="/storage/b2b_articles/novebmer_2020/app-screen-2.jpg" width="400" height="709" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" caption="false" />
Все произведенные проверки и их результаты сохраняются на вкладке &laquo;История&raquo; в Карточке физического лица и доступны для просмотра в любой момент. Кроме того, вы можете видеть все карточки физических лиц в хронологическом порядке запуска проверок в Картотеке физлиц.
<img src="/storage/b2b_articles/novebmer_2020/app-screen-3.jpg" width="400" height="709" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" caption="false" />
Одними из самых удобных опций приложения SpectrumData являются загрузка файлов и использование камеры смартфона. Они помогают более быстро собрать и обработать исходные данные из документов физического лица. Вы можете просто сфотографировать документ или загрузить его фото в приложение &ndash; встроенные алгоритмы автоматически распознают все данные паспорта или водительского удостоверения и введут их в нужные поля.
<img src="/storage/b2b_articles/novebmer_2020/app-screen-5.jpg" width="400" height="709" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" caption="false" />
После введения всех данных вы можете запустить один или несколько доступных видов проверок. Отчет будет готов практически моментально. Обычно проверка занимает от нескольких секунд до нескольких минут (в зависимости от вида запущенной проверки).
<img src="/storage/b2b_articles/novebmer_2020/app-screen-6.jpg" width="400" height="709" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" caption="false" />

<h3>Одна учетная запись &ndash; много платформ</h3>
Одна из главных фишек приложения &ndash; оно облачное. То есть, вне зависимости от того, с какого устройства была запущена проверка, все загруженные файлы, распознанные данные, отчеты и карточки физлиц будут доступны в любое время как из приложения, так и в Личном кабинете (web-интерфейс, работающий в окне браузера).
Попробовать мобильное приложение вы можете, перейдя со своего смартфона по <a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=ru.spectrum.lk&amp;utm_source=site&amp;utm_medium=blog&amp;utm_campaign=checkperson">этой ссылке</a>. Или просто набрав &laquo;SpectrumData&raquo; в поиске магазина приложений Google Play.
!Важно: Воспользоваться мобильным приложением SpectrumData могут только наши клиенты (b2b-клиенты одного из сервисов SpectrumData, в том числе, сервиса проверки физических лиц CheckPerson). Если ваша компания еще не является нашим клиентом &ndash; оставьте заявку в форме внизу страницы &ndash; наши менеджеры свяжутся с вами уже через несколько минут.

Как упростить процессы найма в ритейле и принимать на работу только благонадежных сотрудников?

Как и зачем производить проверки соискателей в сетях розничной торговли?

Ритейл: что нужно знать о проверках соискателей – читайте на CheckPerson

Как упростить процессы найма в ритейле и принимать на работу только благонадежных сотрудников?
<img src="/storage/b2b_articles/october_2020/check%20person%20-%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D1%80%D0%BA%D0%B8%20%D0%B2%20%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%B9%D0%BB%D0%B5.jpg" alt="" width="700" height="366" /> 
Для представителей компаний из ритейла не секрет, что процессы найма в этой сфере носят массовый характер. При этом б&oacute;льшая часть потока соискателей в ритейле &ndash; рядовые продавцы-консультанты. Эта вакансия несет в себе большой риск для компаний &ndash; тут и воровство товара, и риски репутационного характера, и мошенничество.
При этом магазины остро нуждаются в большом количестве менеджеров, а порог навыков для вхождения в должность минимальный. Честно сказать, берут практически всех.
&laquo;Коронакризисный&raquo; 2020 год повлиял на процессы в ритейле и еще больше усугубил массовость найма. Сокращения довольно серьезно прошлись по отрасли: уход на карантин, банкротство тех компаний, которые не сумели адаптироваться к изменившимся условиям, и вынужденный простой большей части магазинов оставили без работы десятки тысяч сотрудников розничных магазинов. Естественно, после снятия локдауна на рынок труда хлынул поток кандидатов, которые хотят заработать в простой для входа сфере &ndash; в ритейле.
Зачастую, от неквалифицированных и неблагонадежных сотрудников избавлялись в первую очередь, а возобновлять сотрудничество после окончания ограничений не захотели, поэтому на рынке труда оказалось большое количество соискателей, благонадежность которых вызывает вопросы. Опасность принять на работу мошенника или человека с сомнительным прошлым возросла.
При этом все сложнее становится найти благонадежного и профессионального продавца в общем потоке малопригодных на эту должность кадров. Поэтому решения должны приниматься быстро &ndash; потеряешь время на проверку, затянешь утверждение и &laquo;хороший&raquo; кандидат уйдет к &laquo;соседу&raquo;. Этот момент заставляет службы безопасности и отделы кадров пренебрегать мониторингом благонадежности всего потока кандидатов, которые занимают много времени. Поэтому проверки в ритейле носят лишь выборочный характер и проводятся только в том случае, если у службы безопасности возникают какие-либо подозрения по поводу человека.
&nbsp;
<blockquote>
Скорость принятия решений &ndash; важная особенность найма в сфере розничной торговли 
</blockquote>

Ситуация усложняется, когда дело касается многофилиальных сетей. Сотрудники службы безопасности не могут оперативно производить проверки в отдаленных розничных магазинах, так как департамент безопасности находятся в центральном офисе компании. Существенной проблемой также становится актуальный сегодня формат дистанционного найма. Все это не позволяет масштабировать практику проверок на всю филиальную и применять ее на постоянной основе.
Как ускорить проверки в ритейле, не снижая их качества?
Понятно, что нужно проверять всех, чтобы максимально обезопасить компанию от финансовых рисков. Но как сделать так, чтобы проверки укладывались в несколько минут и были максимально <a href="https://checkperson.ru/articles-sections/section-Rabota_proverka_kandidata/post-Avtomatizaciya_HR_programmy_i_online_servisy_dlya_podbora_personala" target="_blank" rel="noopener noreferrer" title="автоматизация подбора персонала">автоматизированными</a>?
Повысить скорость сбора и обработки данных соискателей помогут технологии, лежащие в основе сервиса CheckPerson! Поделимся одной историей о том, как компании из сферы ритейла удалось обойти проблему долгих проверок и успешно масштабировать проверки на всю филиальную сеть (1270 магазинов и более 8000 сотрудников).
Один из наших клиентов из сферы ритейла - компания KARI использовала лишь периодические выборочные проверки соискателей. Такие проверки проводились &laquo;вручную&raquo; &ndash; на каждого кандидата уходило до 3 суток. В качестве решения этой проблемы компания разработала собственное мобильное приложение для служб безопасности и отделов кадров, в которое было интегрировано автоматическое получение данных о благонадежности соискателей через API CheckPerson. Именно благодаря этому удобному и по-настоящему инновационному решению удалось сделать проверки обязательными во всех магазинах.
Отзыв о сервисе CheckPerson: 
<div style="background-color: #3052e3; color: white; padding: 20px 30px; border-radius: 10px; text-align: left;">Интеграция API CheckPerson в мобильное приложение KARI стала оптимальным решением, с помощью которого мы получили возможность оперативно проверять неограниченное количество физических лиц. Время на проверку кандидатов сократилось с 3 суток до 1 часа. Благодаря удобству и скорости работы сервиса, проверка благонадежности в компании KARI стала обязательным этапом приема кандидатов на работу во всех розничных подразделениях, это помогает снизить финансовые и репутационные потери.</div>

Какие данные можно получать по соискателям с помощью сервиса? 
Сервис CheckPerson предоставляет доступ к более 30 различным наборам данных о физических лицах, автоматически получаемых из открытых и коммерческих источников. В случае с проверками кандидатов-продавцов благонадежность соискателя помогут определить следующие наборы данных:
<ul>
<li>Действительность паспорта</li>
<li>Нахождение в розыске</li>
<li>Нахождение в списках террористов / экстремистов</li>
<li>Правовая благонадежность (наличие / отсутствие проблем с законом)</li>
<li>Исполнительные производства</li>
<li>Залоги движимого имущества</li>
<li>Участие в юридических лицах и наличие ИП</li>
<li>Действительность патента и разрешения на работу (в случае с сотрудниками из стран СНГ)</li>
</ul>
В качестве метода получения данных используются 3 основных способа: можно получать сведения по API (удобно, если вам нужно получать данные прямо в информационные системы вашей компании и при существенных объемах проверок), в личном кабинете (если объемы ежедневных проверок невысоки) или в мобильном приложении (если нужно производить оперативные проверки прямо на месте или передать функцию проверок директорам магазинов в удаленных филиалах).
Что еще можно проверить?
Проверки соискателей на должности рядовых продавцов магазинов &ndash; не единственный кейс использования данных о физических лицах в сфере ритейла. Крупные торговые сети с большим количеством филиалов обычно обладают собственной транспортно-логистической службой. Эта сфера также полна рисков для компаний, так как безопасность груза сильно зависит от квалификации и надежности сотрудников-водителей. Сервис проверки CheckPerson позволяет получать сведения о физическом лице не только по паспортным данным, но и по данным водительского удостоверения. Таким образом мы помогаем компаниям получать данные, которые позволяют определить, насколько кандидат подходит в качестве водителя. Подробнее о проверках соискателей-водителей <a href="https://checkperson.ru/for-business/industry/taxi" target="_blank" rel="noopener noreferrer">читайте тут</a>.
Итак, подведем итог: 
<ol>
<li>Поток кандидатов в ритейле &ndash; зачастую, носит массовый характер, что усложняет процесс проверки данных о физлице-соискателе.</li>
<li>Решения о принятии / отказе должны приниматься максимально быстро. От этого зависит укомплектованность магазинов, а, соответственно, их готовность к работе и выручка.</li>
<li>Проверки должны быть не выборочными, а массовыми и всеобъемлющими. Только так они будут эффективно оберегать компанию от рисков.</li>
<li>Сделать проверку массовой и обязательной поможет автоматизация процесса с помощью API-интеграции в системы компании. Это может быть CRM / 1С, системы учета кадров или даже мобильное приложение. После интеграции значительно сокращаются временные затраты на проверки соискателей - получение всех данных о человеке будет занимать всего несколько минут.</li>
<li>Если проверки нужно делать прямо на месте, не лишним будет использование мобильного приложения. У нас есть готовое решение, которое сделает сервис проверок доступным из любой точки прямо со смартфона.</li>
<li>Если у вашей компании есть собственная логистическая служба &ndash; проверки водителей также снизят риски и помогут избежать потери и порчи груза.</li>
</ol>

Как проверить соответствие номера паспорта и телефона с указанными именем и фамилией?

Как проверять связку ФИО и номера паспорта или номера телефона онлайн?

Как проверить принадлежность паспорта и телефона человеку - читайте на CheckPerson

<img src="/storage/b2b_articles/june_2020/ChP%20-%20%D0%B2%D0%B5%D1%80%D0%B8%D1%84%D0%B8%D0%BA%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F%20%D1%84%D0%B8%D0%B7%D0%BB%D0%B8%D1%86%20-%201F.jpg" alt="" width="700" height="366" />

<h3>Проблема 1: мошенничество с использованием чужих данных</h3>
Проверка соответствия номера паспорта, номера телефона и ФИО &ndash; один из первичных этапов дистанционной идентификации физлица. Если фамилия-имя не совпадают с номером паспорта, а телефон не принадлежит человеку &ndash; значит вы имеете дело либо с мошенником, пытающимся воспользоваться чьим-то ФИО не зная номера паспорта (или паспортом, не зная ФИО), либо с человеком, который по тем или иным причинам не хочет, чтобы его паспортные данные попали к вашей организации.
И в том, и в другом случае лучше будет отказаться от сотрудничества с физлицом, ведь подобное взаимодействие может обернуться рисками для вашего бизнеса.
Не всегда у мошенников есть полноценные данные по физлицу. Номера паспортов и телефонные базы часто попадают в общий доступ в отрыве от ФИО или с неверными данными. Узнать ФИО по номеру паспорта из легальных источников невозможно. Все, что остается делать мошенникам &ndash; придумывать данные, не соответствующие действительности.
<div style="background-color: #3052e3; color: white; padding: 20px 30px; border-radius: 10px; text-align: left;">Пример мошенничества с паспортными данными: При регистрации на сайте вашей компании мошенник ввел не свои данные (указал паспорт и телефон &laquo;наугад&raquo;). И все вроде бы нормально, пока речь не заходит о существенных по стоимости заказах или каких-либо противоправных действиях с его стороны. С высокой долей вероятности вы не сможете взыскать с нарушителя возмещение убытков. Потому что найти такого пользователя будет просто невозможно. Еще один вариант использования данных: Мошенник украл / нашел кредитную или дебетовую карту другого человека вместе с мобильным телефоном. Имя и фамилию он знает (они написаны на карте), смс для подтверждения оплаты получит, а вот паспортные данные ему неизвестны. Пытаясь воспользоваться картой, мошенник вводит данные паспорта на вашем сайте наугад. Таким образом, проверка связки ФИО, телефона и номера паспорта выявит несоответствие данных убережет вас от мошеннических заявок.</div>

<h3>Проблема 2: ошибки при заполнении и человеческий фактор</h3>
Также источником риска для компаний являются ошибки при заполнении форм. Введенные неправильно данные (по ошибке клиента или из-за невнимательности менеджера) могут повлечь за собой финансовые и репутационные риски (иногда существенные). Например, введенный неверно телефон лишает вас связи с клиентом и делает невозможным его информирование о прибытии заказа, а неправильные паспортные данные послужат причиной для отказа в выдаче товара при получении. Как результат &ndash; задержка выдачи заказа, неудовлетворенность клиента, понижение лояльности к сервису.
<div style="background-color: #3052e3; color: white; padding: 20px 30px; border-radius: 10px; text-align: left;">Пример того, как неправильные данные могут навредить репутации и доходам компании: К примеру, ваш клиент зарегистрировался на сайте, но случайно указал неверные паспортные данные или сделал опечатку в ФИО. При подтверждении доставки по паспорту могут возникнуть проблемы. Придется делать возврат, а это &ndash; лишние затраты, недовольство клиентов, снижение лояльности и недополученная выручка. К особенно серьезным потерям такая ситуация приведет, если посылка доставляется из-за рубежа или если недовольный покупатель оставит негативный отзыв. Если проверять соответствие паспорта и ФИО заранее, еще на этапе заказа, вы сможете избежать подобных рисков.</div>

<h3>Что делать?</h3>
Решением проблемы проверки подлинности предоставленных данных может стать интеграция проверки связки &laquo;номер паспорта &ndash; номер телефона &ndash; ФИО&raquo; сервиса CheckPerson. Сервис проверки производит верификацию данных онлайн и оперативно отправляет вам результат сверки в любом удобном вам формате: по API или в формате отчета в личном кабинете. Проверка не займет много времени - обычно данные поступают к нашим клиентам в течение 3-10 секунд.
Особенно это полезно там, где нужно проверять паспорт дистанционно &ndash; в онлайн. Сюда можно отнести онлайн-ритейлеров, службы доставки, финансовые организации, каршеринг, приложения для дэйтинга и многие другие сферы бизнеса, которые хотят обезопасить себя и своих клиентов от рисков и предполагают наличие номера паспорта при регистрации или заказе.
<h3>Какие данные нужны, чтобы проверить соответствие паспорта, телефона и ФИО?</h3>
Чтобы произвести верификацию данных физлица вам необходимо знать:
<ul>
<li>фамилия и имя,</li>
<li>серия и номер паспорта,</li>
<li>номер телефона</li>
<li>отчество (необязательно), дата рождения (необязательно)</li>
</ul>
Использование сервиса верификации соответствия паспорта, номера телефона и ФИО полностью соответствует закону о персональных данных. Мы берем данные из официальных и открытых источников &ndash; удостоверяющие центры и ЕСИА.
Нужно понимать, что верификация соответствия ФИО и номера паспорта покрывает не все кейсы с мошенничеством и ошибками в заполнении данных. Чтобы снизить риски и предоставлять своим клиентам безопасный и надежный сервис верификацию физлиц можно дополнить следующими проверками сервиса CheckPerson:
<ul>
<li>Проверка паспорта на действительность,</li>
<li>Соответствие телефона и ФИО,</li>
<li>Распознавание сканов паспорта и водительского удостоверения,</li>
<li>Соответствие фото/селфи и фотографии в паспорте.</li>
</ul>
Сделайте ваши продукты и сервисы безопаснее! Используйте сервис CheckPerson для надежной и автоматической верификации ваших пользователей онлайн через API или личный кабинет.

Тренды страховой отрасли с учетом последних событий

Чем кризис 2020 года обернется для страховых компаний?

Тренды страховой отрасли в 2020

Как выйти на работу с минимальными потерями в эффективности?

Наводим порядок в коллективе после выхода в офис

HR-СПЕЦИАЛИСТУ | РУКОВОДИТЕЛЮ ОТДЕЛА | ГЕНЕРАЛЬНОМУ ДИРЕКТОРУ | СОБСТВЕННИКУ БИЗНЕСА
Содержание:
<a href="#part3">- Какие проблемы с мотивацией могут возникнуть после длительной работы в удаленном формате?</a>
<a href="#part4">- Практический совет от кадрового отдела Spectrum.</a>
<a href="#part5">- На всякий случай: проверяем штат, вдруг за карантин что-то случилось.</a>
Совсем скоро в большинстве регионов компании выходят в офис. Забудьте тех, с кем вы работали раньше! Вы увидите других коллег. И некоторые будут не в лучшей форме: де-мотивированные, уставшие от длительной изоляции, часто &ndash; переработавшие и отвыкшие от офисного распорядка. Их нужно срочно &laquo;приводить в чувство&raquo;. Иначе тревожность, негатив и низкая продуктивность распространятся по всему коллективу (как инфекция!). &nbsp;
<img src="/storage/b2b_articles/june_2020/tired.jpg" width="400" height="400" caption="false" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" />
<h3><a id="part1" style="color: #333333;"></a>Какие &laquo;больные точки&raquo; могли возникнуть за период работы в дистанционном формате: </h3>
<ol>
<li>Появилась привычка постоянно тратить рабочее время на отвлекающие факторы &ndash; соцсети, перекусы, перекуры.</li>
<li>Сформировался &laquo;растянутый рабочий график&raquo; - плавающие начало и конец дня, работа &laquo;круглые сутки&raquo;, но &laquo;в пол силы&raquo;. Как итог &ndash; затягивание задач, срывание сроков и постепенное выгорание.</li>
<li>Наблюдается избегание коммуникаций: в Zoom или рабочих чатах легко спрятаться от ответственности, &laquo;случайно&raquo; пропустить срочную задачу, присутствовать на совещании, но не слушать и т. д. В офисе, конечно, это сделать сложнее, но привычки-то остались!</li>
<li>Начала сказываться перегруженность &laquo;информационным шумом&raquo;, которая характеризуется болезненной реакцией на любые негативные инфоповоды из внешнего мира и чрезмерным вниманием к сводкам новостей;</li>
<li>Возникли сомнения в будущем компании в кризисный период, опасения стать &laquo;ненужным&raquo;, и как следствие &ndash; снижение лояльности компании, поиск запасных вариантов.</li>
</ol>
Все эти факторы, конечно же, сказываются на <a href="https://checkperson.ru/articles-sections/section-Rabota_proverka_kandidata/post-loyalnost_personala_k_kompanii_chto_eto_takoe_i_kak_ee_povysit" target="_blank" rel="noopener noreferrer" title="что такое лояльность и как ее повысить">лояльности сотрудников</a>. Kelly Services и Авито Работа провели исследование, посвященное тому, как отразились карантин и мировой кризис 2020 на лояльности сотрудников и их желании продолжать карьеру у текущего работодателя. Результаты оказались неутешительными. Более трети (36%) опрошенных планируют сменить место работы при первой же возможности. Еще 38% не решили, как поступят после окончания кризиса. И только 26% заявили, что планируют остаться с текущим работодателем, так как он повел себя достойно в кризисной ситуации.
<img src="/storage/b2b_articles/june_2020/graph-1-1.jpg" width="700" height="359" caption="false" />
<h3><a id="part3"></a>Как бороться с негативными последствиями изоляции?</h3>
С де-мотивированными и не лояльными сотрудниками ваша компания вряд ли способна оперативно восстановиться и справиться с последствиями кризиса. В критической ситуации HR-специалисту и руководителю нужно как можно быстрее включиться в рабочие процессы и минимизировать деструктивный эффект от работы вне офиса. Начать мотивировать команду и восстановить благоприятную рабочую атмосферу в коллективе вам помогут книги по <a href="https://checkperson.ru/articles-sections/section-Rabota_proverka_kandidata/post-motivaciya_personala_chto_eto_takoe_i_kak_pooschryat_sotrudnikov" title="что такое мотивация персонала">мотивации персонала</a>. Посмотреть подборку книг от команды CheckPerson, которую мы подготовили для нашего блога, вы можете в&nbsp;<a href="https://checkperson.ru/for-business/news/top-7-knig-po-motivacii-personala">этой статье</a>.
<h3><a id="part4"></a>Совет от CheckPerson</h3>
<div style="background-color: #f3f7fc; padding: 20px 30px; border-radius: 10px; text-align: left;">
Устройте небольшой праздник/вечеринку в первый же день выхода в оффлайн. Это повысит мотивацию и лояльность сотрудников, напомнит им, что они вернулись в команду &ndash; туда, где их ждут, любят и понимают.
<img src="/storage/b2b_articles/june_2020/party-check.png" width="600" height="446" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" caption="false" />
Закажите пиццу, кофе/чай/сок, соберитесь все вместе. Как насчет небольшого подарка каждому из коллег? Например, корпоративный значок &laquo;Герой удалёнки&raquo; / &laquo;Выживший&raquo;, выполненный стильно и современно, точно понравится большинству сотрудников. Это не потребует больших вложений, но сплотит коллектив и поможет коллегам почувствовать поддержку компании и энергетику команды.
Во время этого стартового корпоратива можете придумать небольшой сценарий &ndash; пусть коллеги расскажут (в игровой форме) соскучились ли они по коллективу, как они провели эти непростые несколько месяцев, как организовывали рабочее пространство и время, чему новому научились, чем развлекали себя &laquo;карантинными&raquo; вечерами. Возможно, они даже поделятся тем, что их сейчас больше всего тревожит.
! Важно: вечеринка-вечеринкой, но меры предосторожности при пандемии никто не отменял! Откажитесь от объятий, не забудьте антисептик, придерживайтесь дистанции.
</div>
&nbsp;
<h3><a id="part5"></a>На всякий пожарный</h3>
Как мы уже выяснили - не всегда режим работы из дома влияет на людей положительно, скорее наоборот &ndash; эффект явно деструктивный. Будем честны, не все ваши коллеги провели этот период как благонадежные граждане. Кто-то вполне мог пуститься &laquo;во все тяжкие&raquo;: вместо изоляции &ndash; загулы, вместо работы в формате &laquo;home office&raquo; &ndash; попытки заработать легкие деньги. А может кто-то успел зарегистрировать ИП и весь карантин торговал масками? Противоправные действия и шаткое финансовое положение помогут лучше понять, чем же конкретно занимался ваш сотрудник на &laquo;удалёнке&raquo;. Доверяй, но проверяй, как говорится&hellip;
Проверить сотрудников на наличие штрафов и &laquo;свежих&raquo; юрлиц до или после выхода в оффлайн-формат вы сможете с помощью <a href="https://checkperson.ru/for-business/industry/hr" target="_blank" rel="noopener noreferrer">сервиса CheckPerson</a>. Это быстро, просто и надежно!

Подборка из 7 книг, которые помогут справиться с негативными последствиями карантина

Обзор лучших книг по мотивации персонала для HR и руководителей. Что поможет компании повысить вовлеченность и лояльность коллектива - читайте в нашем обзоре

ТОП-7 книг по мотивации персонала для HR и руководителей

Эти книги помогут вашей компании повысить вовлеченность и лояльность коллектива, а также&nbsp;как можно быстрее справиться с негативными последствиями&nbsp;карантина.
С демотивированными и нелояльными сотрудниками ваша компания вряд ли способна оперативно восстановиться и справиться с последствиями кризиса. В критической ситуации HR-специалисту и руководителю нужно как можно быстрее включиться в рабочие процессы и минимизировать деструктивный эффект от работы вне офиса. Начать мотивировать команду и восстановить благоприятную рабочую атмосферу в коллективе вам помогут книги по <a href="https://checkperson.ru/articles-sections/section-Rabota_proverka_kandidata/post-motivaciya_personala_chto_eto_takoe_i_kak_pooschryat_sotrudnikov" target="_blank" rel="noopener noreferrer" title="что такое мотивация и как поощрять сотрудников">мотивации персонала</a>.
<img src="/storage/b2b_articles/june_2020/check%20person%20-%20%D1%82%D0%BE%D0%BF7%20%D0%BA%D0%BD%D0%B8%D0%B3.jpg" width="700" height="366" caption="false" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" />
Собрали для вас ТОП-7 книг по этой теме, которые на наш взгляд обязательно должны быть в каждой корпоративной библиотеке. С их помощью вы сможете вспомнить основы, узнаете несколько полезных практических советов, которые можно приметить в текущей ситуации, а возможно даже полностью решитесь пересмотреть подход к мотивации сотрудников и корпоративные ценности.
<h3 style="text-align: center;">1. Сью Стокдейл, Клайв Стипер &ndash; &laquo;Научись мотивировать людей за 7 дней&raquo;</h3>
<img src="/storage/b2b_articles/june_2020/hr_book-1-1.jpg" width="700" height="260" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" caption="false" />
Отличная шпаргалка для HR-специалиста &ndash; самое то, чтобы освежить и структурировать знания после небольшого перерыва! В ней в кратком изложении собраны наиболее влиятельные теории по вовлечению персонала, рассмотрены основные стимулы нематериальной мотивации и <a href="https://checkperson.ru/articles-sections/section-Rabota_proverka_kandidata/post-loyalnost_personala_k_kompanii_chto_eto_takoe_i_kak_ee_povysit" target="_blank" rel="noopener noreferrer" title="что такое лояльность и как ее повысить">повышения лояльности сотрудников</a>. Особого внимания в связи с последними событиями заслуживает заключительный раздел книги &ndash; &laquo;Выживание в трудные времена&raquo;.
<h3 style="text-align: center;">2. Боб Нельсон &ndash; &laquo;1001 способ мотивировать работника</h3>
<img src="/storage/b2b_articles/june_2020/hr_book-2-1.jpg" width="700" height="260" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" caption="false" />
Эта книга упростит решение задач по мотивации, вовлечению и повышению лояльности сотрудников для специалистов кадрового отдела и руководителя компании. В ней нет изложения теорий и концепций, зато собраны действенные советы по нематериальной мотивации персонала и реальные кейсы реальных компаний. Описанные в книге способы вдохновить сотрудников помогут получить от компании максимум с минимальными затратами времени и средств.
<h3 style="text-align: center;">3. Патрик Ленсиони &ndash; &laquo;Почему не все любят ходить на работу&raquo;</h3>
<img src="/storage/b2b_articles/june_2020/hr_book-3-1.jpg" width="700" height="260" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" caption="false" />
Эта книга - одна из самых популярных работ американского бизнес-тренера и консультанта по лидерству и командной работе, Патрика Ленсиони. В ней автор углубляется в первопричины низкой вовлеченности и раскрывает очевидные и неочевидные проблемы компании, которые могут вызвать у сотрудника неудовлетворенность работой. Внутри &ndash; не только теория, но и примеры влияния этих факторов на вовлеченность и лояльность сотрудников для разных должностей и возрастных категорий. Книга поможет вам сделать работу в вашей компании более достойной, приятной и желанной и для вас, и для ваших подчиненных.
<h3 style="text-align: center;">4. Светлана Иванова &ndash; &laquo;Мотивация на 100%. А где же у него кнопка?&raquo;</h3>
<img src="/storage/b2b_articles/june_2020/hr_book-4.jpg" alt="" width="700" height="260" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" />
Отличная книга-инструкция от наиболее известного из отечественных авторов по HR-тематике, Светланы Ивановой. Книги Светланы Ивановой &ndash; обычно очень практичные и хорошо структурированные. И эта &ndash; не исключение. В ней в сжатом изложении рассказано об основных российских и зарубежных подходах, методах и концепциях по повышению эффективности работы сотрудников. Из отдельных достоинств книги &ndash; кейсы и практические задания, которые помогут вам лучше усвоить изложенный в книге материал. С помощью этой книги вы сможете создать систему мотивации сотрудников, оптимальную именно для вашей компании.
<h3 style="text-align: center;">5. Михаил Воронин, Наталья Тихонова и Дарья Кабицкая &ndash; &laquo;HR-квест. Как сделать сотрудников адвокатами бренда&raquo;</h3>
<img src="/storage/b2b_articles/june_2020/hr_book-5.jpg" alt="" width="700" height="260" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" />
Если вы никогда не задумывались о внутренним брендом компании сейчас &ndash; самое время! Эта книга станет отличным инструментом для начала работы над HR-брендом, чтобы те, кто уже работает у вас всегда оставались счастливыми и довольными, а лучшие специалисты стремились работать в вашей компании. В основе материалов для книги &ndash; 10-летний опыт работы авторов с крупнейшими брендами по построению внутреннего маркетинга и мотивации персонала. Из &laquo;фишек&raquo; книги можно выделить практические советы и рекомендации по использованию социальных сетей, внутрикорпоративных ивентов и других инструментов для повышения вовлеченности персонала и развития HR-бренда.
<h3 style="text-align: center;">6. Джейсон Фрайд, Дэвид Хенссон - &laquo;Не сходите с ума на работе&raquo;</h3>
<img src="/storage/b2b_articles/june_2020/hr_book-6.jpg" alt="" width="700" height="260" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" />
&laquo;Не сходите с ума на работе&raquo; &ndash; наиболее &laquo;свежий&raquo; (2018 год) и актуальный труд Джейсона Фрайда и Дэвида Хенссона &ndash; авторов бестселлеров &laquo;Remote: офис не обязателен&raquo; и &laquo;Rework: бизнес без предрассудков&raquo; (кстати, их мы тоже рекомендуем, в них раскрывается одна из самых злободневных тем последних месяцев &ndash; организация удаленной работы). &laquo;Не сходите с ума на работе&raquo; &ndash; это сборник вдохновляющих и максимально практичных наработок из личного опыта Джейсона Фрайда и Дэвида Хенссона. Эта книга рушит многие консервативные управленческие принципы, которые по мнению авторов только мешают эффективной работе и деморализуют команду. Рекомендуем к прочтению всем, возможно эта книга поможет изменить в лучшую сторону подход к мотивации сотрудников и создать уникальную корпоративную философию вашей компании!
<h3 style="text-align: center;">7. Деннис Бакке &ndash; &laquo;Работа в радость&raquo;</h3>
<img src="/storage/b2b_articles/june_2020/hr_book-7.jpg" alt="" width="700" height="260" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" />
В этой книге Деннис Бакке, основатель и бывший президент &laquo;бирюзовой&raquo; компании AES, рассказывает о своем опыте построения организационной культуры будущего. В центре внимания &ndash; новаторские подходы и идеи, результатом которых стало создание процветающего транснационального бизнеса, целиком ориентированного на людей, побуждающего их к развитию, ежедневно дарящего радость и удовлетворение от труда. Эта масштабная и полная передовых идей работа позволяет проецировать зарубежный опыт на российские реалии и свою компанию, увидеть свои ошибки и взять лучшее из всего, что уже успел опробовать и внедрить автор.&nbsp;
Демотивировать коллег может и один нелояльный и токсичный сотрудник в команде. Одно дело, когда это обусловлено только характером человека, однако бывают случаи, когда поведение сотрудника связано в том числе с его проблемами: крупными долгами, а иногда и проблемами с законом. Всесторонняя <a href="https://checkperson.ru/check_applicant" target="_blank" rel="noopener noreferrer" title="проверка сотрудника">проверка сотрудника</a> при найме на работу&nbsp;&ndash; отличный способ получить подробную информацию о человеке, с которым вам предстоит сотрудничать. Не стоит экономить на <a href="https://checkperson.ru/check_applicant" target="_blank" rel="noopener noreferrer" title="проверка персонала">проверке персонала</a>, последствия при выборе неподходящей кандидатуры могут обойтись компании гораздо дороже.&nbsp;

Как снизить риски для бизнеса при переходе в онлайн

Переход в онлайн: сделайте удаленную работу с клиентами эффективной и безопасной. Проверяйте новых кандидатов за несколько минут, защитите бизнес от недобросовестных сотрудников  — официальный сервис проверки CheckPerson

Бизнес на карантине: безопасный переход в онлайн — официальный сервис CheckPerson

Бизнесу иногда приходится очень нелегко, но чаще всего ситуация начинает приближаться к критической, когда в мировой экономике происходят глобальные изменения. В любом случае, все перемены станут для руководителей компаний неоспоримым фактом, который нужно будет использовать в качестве трамплина для бизнеса.&nbsp;
Сложное экономическое положение при грамотном управлении помогает честно посмотреть на бизнес, выявить слабые места, отладить внутренние процессы, скорректировать стратегию и найти новые решения.&nbsp;
Начать можно с оптимизации расходов и снижения вероятных рисков для компании. Скорее всего, после всех преобразований необходимо будет изменить бизнес-процессы, пересмотреть формат работы с клиентами и, возможно, пересобрать команду.

<img src="/storage/9%20(1).png" alt="" width="1000" height="562" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" />
<h2 style="text-align: center;"></h2>

<h2 style="text-align: center;">Что сказать сотрудникам?</h2>

Одно из самых верных решений в любой непростой ситуации &mdash; честность. Именно открытость поможет мобилизовать коллектив и не допустить распространения слухов. Обязательно донесите до вашей команды текущее состояние дел компании и план антикризисных мер. Такая открытость повысит доверие и увеличит степень лояльности. Сейчас не самое подходящее время для надуманного оптимизма и замалчивания ситуации.&nbsp;
Если вы приняли сложное решение о сокращении штата или изменении условий труда, то действовать следует максимально деликатно и в рамках трудового законодательства.&nbsp;
<h2 style="text-align: center;">Поиск новых работников</h2>

Но что если, вам нужно закрыть стратегически важные вакансии? Или кто-то из действующих сотрудников сам принял решение покинуть компанию. В таком случае вам придется срочно проводить поиск кандидата, заниматься его обучением и адаптацией.
В период, когда экономика настолько нестабильна, нужно крайне тщательно подходить к подбору персонала, чтобы в дальнейшем не возникла кадровая текучка. Уже недостаточно оценивать только профессиональные качества потенциального работника. Сейчас важно быть максимально уверенным, что в будущем проблем с этим человеком не возникнет. Проверяйте данные кандидата.

<ul>
<li>Действительность документов</li>
</ul>
Проверьте, действительны ли те документы, которые предоставил вам будущий сотрудник и получите информацию по недостающим. Для этого не обязательно иметь на руках оригинал, проверку можно проводить по скану паспорта или фото.

<ul>
<li>Общая благонадежность</li>
</ul>
Узнайте, есть ли у него штрафы, правонарушения, залоги движимого имущества, исполнительные производства. Не состоит ли человек в &laquo;Черных списках&raquo; банков, для некоторых видов бизнеса важно знать кредитную историю потенциального сотрудника.

<ul>
<li>Возможность сотрудничества</li>
</ul>
Проверьте, есть ли у будущего сотрудника статус ИП, если для вашего бизнеса это критично. При работе с иностранными гражданами убедитесь, что кандидат имеет разрешение на работу, чтобы вы не попали на крупные штрафы от миграционной службы.

Позаботьтесь о соблюдении закона о персональных данных и получите согласие на их обработку от кандидата.

<h2 style="text-align: center;">Если ваши клиенты &mdash; физические лица</h2>
Не так просто предсказать, что ждет бизнес в будущем, но очевидна тенденция полного перехода в онлайн. Такой формат для клиентов давно стал привычным и предпочтительным. Особенно, если мир столкнулся с пандемией, и люди вынуждены уходить на карантин.
Банковский бизнес, страховые компании, организации по выдаче займов&nbsp;и другие бизнесы существуют в высококонкурентной среде, где во многом главным критерием выбора клиента становится скорость принятия решений и легкость взаимодействия.
Бизнес, который долго проверяет, медленно оценивает своего клиента, заставляет его заполнять множество сведений о себе, чем повышает риск ошибки и отказа, обречен на финансовые потери. Ситуация усугубиться, если проверка благонадежности клиента проводится недостаточно тщательно.&nbsp;
Сейчас вырвутся вперед те компании, который предложат клиенту быстрый и понятный сервис. Передовые it-решения помогут обойти конкурентов и снизить риски потерь.

<ul>
<li>Проверьте документы</li>
</ul>
Проверьте действительность и соответствие всех документов от клиента.&nbsp;

<ul>
<li>Оцените степень благонадежности</li>
</ul>
Узнайте, не замешан ли человек в мошеннических операциях, проверьте, есть ли у него штрафы, исполнительные производства, находится ли движимое имущество в залоге, не числится ли он в розыске.
Проверьте его финансовый профиль: кредитные истории, присутствие в &laquo;черных списках&raquo; банков. Если необходимо, узнайте о наличии автомобиля в собственности и период владения.

<ul>
<li>Повысьте лояльность клиентов</li>
</ul>
Воспользуйтесь функцией автозаполнения, чтобы снизить показатели отказа клиента от заполнения форм или вероятность ошибок.&nbsp;
Все это сделает работу с вами комфортной, полученные данные помогут быстро принять решение по клиенту и скорее начать сотрудничество. При этом потенциальному клиенту не нужно будет приходить к вам в офис, а значит большинство сотрудников можно перевести на удаленную работу.


<h2 style="text-align: center;">Главное</h2>

Чем сложнее экономическая ситуация, тем важнее вовремя перестроить коммуникацию с клиентом. Пусть это вдохновит вас на расширение своей работы в онлайн-пространстве, повысить результативность и эффективность сотрудников, расстаться с теми решениями и людьми, которые тормозят развитие вашего бизнеса.

Проверяйте сотрудников или клиентов за&nbsp;одну минуту&nbsp;в нашем сервисе <a href="https://checkperson.ru/for-business">CheckPerson.ru</a>

Один жесткий способ и 2 легких простых

Простые, быстрые, анонимные способы - как понять, что персонал доволен работой в компании, хочет оставаться здесь до пенсии, его устраивает и продукт, и зарплата, и команда.

Измерение лояльности сотрудников к компании - читайте на CheckPerson

На самом деле, если вас интересовал запрос &laquo;как проверить лояльность сотрудников к компании&raquo;, то вы выбрали не совсем релевантный для этого сайт.
Мы в CheckPerson можем сказать, есть ли у человека финансовые проблемы, проблемы с законом, судебными приставами, неоплаченными штрафами, налогами, какова его кредитная история. Но мы не можем вам сказать, лоялен сотрудник по отношению к вашей компании или нет.
Правда, мы знаем, как это выяснить. Есть метод, такой простой и быстрый, что результаты не заставят себя ждать. Достаточно разослать сообщение по корпоративной почте о том, что в ближайшие несколько месяцев для компании наступают трудные времена, и зарплата будет приходить с некоторым опозданием. Но не навсегда (но это не точно). И дать понять, что всех, кого не устраивает такой расклад, вы ждете в &laquo;кадрах&raquo; для написания заявления на увольнение.
Если какая-то горстка сотрудников останется - они либо лояльны, либо трусливы, либо не читали вашего сообщения. Остается только выяснить, какой из трех вариантов верный.
Жёстко? Да. Зато эффективность близится к 100%.
А теперь без шуток. Есть очень несложные способы замерить лояльность сотрудников по отношению к своей компании, например, анкетирование.
<img src="/storage/b2b_articles/kto-lubit-bossa.jpg" alt="" width="1000" height="667" />
<h2 style="text-align: justify;">Простая анкета на лояльность</h2>
Что вообще такое лояльность? Лояльность это:
<ul>
<li style="text-align: justify;">задержаться после работы, чтобы доделать отчет,</li>
<li style="text-align: justify;">взять на себя больше обязательств, даже если они не прописаны должностной инструкцией,</li>
<li style="text-align: justify;">чувствовать себя на своем месте, ощущать важность своих действий для компаний в целом,</li>
<li style="text-align: justify;">испытывать симпатию к продукту, коллегам, целям и задачам всей фирмы,</li>
<li style="text-align: justify;">желать работать в компании долгие годы.</li>
</ul>
Например, вот этот опросник прекрасно подойдет для предварительной проверки лояльности сотрудников.
<table style="width: 700px;" cellpadding="10" cellspacing="10" border="1">
<tbody>
<tr>
<td style="width: 584.5px;">
Оцените по 5-бальной шкале вашу удовлетворенность
</td>
<td style="width: 97.5px;">
Баллы от 1 до 5
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 584.5px;">
Организацией труда
</td>
<td style="width: 97.5px;"></td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 584.5px;">
Содержанием труда (работой, которую приходится выполнять)
</td>
<td style="width: 97.5px;"></td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 584.5px;">
Условиями труда
</td>
<td style="width: 97.5px;"></td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 584.5px;">
Размером заработной платы
</td>
<td style="width: 97.5px;"></td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 584.5px;">
Системой оплаты труда
</td>
<td style="width: 97.5px;"></td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 584.5px;">
Отношениями с коллегами
</td>
<td style="width: 97.5px;"></td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 584.5px;">
Отношениями с руководителем
</td>
<td style="width: 97.5px;"></td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 584.5px;">
Стилем и методами руководителя
</td>
<td style="width: 97.5px;"></td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 584.5px;">
Возможностью влиять на эффективность работы подразделения
</td>
<td style="width: 97.5px;"></td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 584.5px;">
Отношением руководства к нуждам работников
</td>
<td style="width: 97.5px;"></td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 584.5px;">
Перспективами карьерного роста
</td>
<td style="width: 97.5px;"></td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 584.5px;">
Объективностью оценки вашей работы руководителем
</td>
<td style="width: 97.5px;"></td>
</tr>
</tbody>
</table>

5 баллов - вполне удовлетворен 4 балла - в целом, удовлетворен 3 балла - скорее, не удовлетворен 2 балла - не удовлетворен 1 балл - совершенно не удовлетворен
Логично замерить таким образом лояльность персонала перед началом мероприятий, направленных на повышение корпоративной культуры, улучшений условий труда, системы мотивации и т.д. Провели опрос, провели мероприятия, через полгода снова провели опрос,&nbsp;заметили динамику. В идеале все показатели лояльности должны вырасти. Если этого не происходит, значит, стратегия была выбрана неверная.
Надо ли говорить о том, что опросники, наподобие такого, должны заполняться анонимно, потому что недавно мы выяснили, что&nbsp;сотрудники <a href="https://checkperson.ru/for-business/news/kto-toksichnyy-rukovoditel-ya" target="_blank" rel="noopener noreferrer">бояться быть честными</a>, даже при увольнении )). Идеально для составления&nbsp;опросов подходят Google Forms, Survey Monkey, LimeSurvey и т.п. И кстати, если у вас большая компания, неплохо было бы разделять отделы и всю фирму. Дело в том, что ситуация в целом в компании может быть благополучной (или в каком-то одном отделе), а в других отделах - не очень. И здесь нужны уже будут более развернутые тесты для тех, кто чувствует себя обделенным корпоративными благами.
<h2 style="text-align: left;">Сколько в компании промоутеров или адвокатов бренда</h2>
Фредерик Райхельд в начале 2000-х предложил способ измерения лояльности, основанный на готовности рекомендовать товар или компанию, поручиться ценой собственной репутации. Назвали этот показатель eNPS или employee Net Promoter Score - индекс чистой лояльности. Измеряется он ответам на вопрос &laquo;С какой вероятностью вы порекомендуете работу в компании своим друзьям или знакомым?&raquo; по 10-бальной шкале. Второй вопрос - открытый, и помогает понять, почему человек такую оценку поставил - &laquo;Какова основная причина такой оценки?&raquo;
В результате сотрудники делятся на 3 группы:
<ul style="list-style-type: square;">
<li style="text-align: justify;">Промоутеры - поставили 9 или 10 баллов. Сотрудники лояльны к компании, готовы рекомендовать ее своим друзьям и знакомым, активно участвуют в жизни фирмы.</li>
<li style="text-align: justify;">Нейтралы - поставили 7 или 8 баллов. Не готовы рекомендовать компанию, по сути не лояльные, готовые поменять работу в любой момент.</li>
<li style="text-align: justify;">Критики - поставили от 1 до 6 баллов. Не удовлетворены фирмой в целом, ищут новое место, никогда не порекомендуют компанию своим друзьям и знакомым.</li>
</ul>
<img src="/storage/b2b_articles/komanda.jpg" alt="" width="1000" height="667" />

eNPS = промоутеры минус критики
Например, вы опросили 100 человек и выяснили, что в компании 70% промоутеров, 10% критиков и остальные - нейтралы.
Значит, eNPS вашей компании = 70% минус 10% = 60%
Это хороший результат: на предприятии работают люди, вовлеченные в жизнь компании, удовлетворенные условиями труда, зарплатой и коллективом настолько, что готовы активно звать в команду своих друзей и родственников. Ведь, если подумать, индекс может быть и нулевой (и тогда ситуация становится критической), и даже отрицательный (нужно срочно что-то делать). Имейте ввиду, что при нулевом и отрицательном индексе, у вас не только резко возрастает текучка, но и увеличивается количество негативных отзывов в Интернете и через &laquo;сарафанное радио&raquo;. И тогда <a href="https://checkperson.ru/for-business/industry/hr" target="_blank" rel="noopener noreferrer">набирать новичков в команду</a> станет еще сложнее.
Лояльность к компании - это не просто модное понятие, и измерять его необходимо не только чтобы удовлетворить любопытство собственника. Лояльность к компании напрямую влияет на успех всего предприятия. Ведь готовность брать новые вершины и идти к новым целям появляется только тогда, когда сотрудник понимает - он в нужном месте, его ценят, ему хорошо платят, у него справедливый руководитель, сильная команда, полезный продукт, интересные&nbsp;задачи и постоянная поддержка.

Цены, дискуссии, достоверность

Сколько стоит полиграфист на аутсорсе и в штате, что на самом деле показывает детектор лжи, справедливы ли результаты, моральная компонента, как использование полиграфа к компании влияет на привлекательно hr-бренда.

Достоверный ли способ определить вора и мошенника при трудоустройстве в компанию - читайте на CheckPerson

В 2018 году портал hh.ru опросил 233 работодателей из 24 регионов России, каким образом они проверяют кандидатов при найме на работу. 6% компаний (это были крупные предприятия, с штатом более 500 сотрудников) признались, что используют полиграф (детектор лжи), чтобы составить мнение, подходит им соискатель или нет. В основном, они отметили, что используют полиграф для проверки материально ответственных лиц и руководителей.
<h2 style="text-align: left;">Сколько стоят проверки на полиграфе</h2>
Стоимость 1 проверки на полиграфе - 3000-5000 рублей для менеджера, от 7000 рублей для руководителя.
Штатный полиграфолог обойдется предприятию в среднем в 80 000 рублей в месяц (по Москве), оборудование - от 120.000 рублей.
В идеале полиграфолог не берет больше 2 опросов в день, так как психологически это очень тяжело, и работа по 1 тестируемому может длиться несколько часов. Следовательно, штатный полиграфист может делать порядка 40 проверок в месяц, если брать в расчет, что в 1 месяце 20 рабочих дней.
<h2 style="text-align: left;">Какова достоверность результатов проверки на детекторе лжи</h2>
На вопрос о достоверности результатов, никто из специалистов 100% гарантии не дает. &laquo;Степень достоверности приближается к 90%&raquo;, &ndash; комментирует научный руководитель направления профайлинга &laquo;СёрчИнформ&raquo; Алексей Филатов. Хотя обмануть полиграф очень тяжело, ведь он показывает физиологические реакции на значимый вопрос: сложно заставить свое тело не потеть, кровь - быть более жидкой, а сердце - биться медленнее.
<h2 style="text-align: left;">Можно ли обмануть&nbsp;прибор?</h2>
Интернет, в свою очередь, пестрит забавными лайфхаками, как обмануть детектор лжи (несколько ночей без сна, тальк на пальцы, кнопка в ботинке, успокоительные и т.д.) но опытные полиграфисты прекрасно знают все эти хитрости и научились считывать все уловки. Максимум, на что можно надеяться - то, что проверка будет перенесена на другой день, так как специалист отправит тестируемого отдыхать и высыпаться. И кстати, проверка на полиграфе - дело сугубо добровольное, и пройти ее никто не может заставить. Но и велика вероятность, что при отказе навряд ли кандидату достанется это место или, если речь идет о действующем сотруднике. - он сможет его сохранить.
<img src="/storage/b2b_articles/polygraph-proverka-soiskatelya.jpg" alt="" width="720" height="479" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" />
<h2 style="text-align: left;">Кто освобожден от проверок?</h2>
Здесь стоит упомянуть, что проверку на полиграфе ни в коем случае не проходят: те, у кого была травма головы, заболевания дыхательных путей (астма), сердечно-сосудистых путей, беременные; те, у кого есть признаки алкогольного или наркотического опьянения (в том числе, с абстинентным синдромом), сильного утомления и находящиеся под воздействием успокоительных препаратов.
<h2 style="text-align: left;">В каких случаях&nbsp;используют скрининги на полиграфе?</h2>
Вопреки расхожему мнению, при помощи полиграфа не только делают скрининг-исследование при устройстве на работу. Также испытание может ждать того, кто переходит работать на другую должность (новые обязанности - новые возможности, новая ответственность, работодателю нужно быть уверенным, что человек надежный), а также при увольнении (успели ли что-то украсть или слить важные сведения).
Ну и само собой, если в компании произошло одно из нижеперечисленных событий - всех причастных могут прогнать через детектор внепланово:
<ul style="text-align: justify;">
<li style="text-align: justify;">хищения, кражи, разбойные нападение;</li>
<li style="text-align: justify;">махинации;</li>
<li style="text-align: justify;">утечка данных;</li>
<li style="text-align: justify;">коррупция и откаты</li>
</ul>
Примечательный момент. Сам детектор лжи - ложь не определяет. Он всего лишь фиксирует изменения в дыхании, потоотделении, кровонаполняемости капиллярных сосудов и артериальном давлении. Детектор фиксирует реакции человека на те или иные вопросы. Если вопрос связан с эмоционально-значимым для человека воспоминанием - реакция будет. А если человек не считает себя виноватым, прибор действительно не покажет никакой реакции.
<blockquote>
Возьмем, к примеру, 2 таких истории:
Первая история. Офис-менеджер, в августе месяце унесла домой канцелярский набор для своего сына-первоклашки. Она чувствует себя виноватой и на вопрос: "Крали ли вы что-то из компании?" отреагирует очень бурно.
Вторая история. Менеджер по продажам регулярно продает на Avito электронную технику, предназначенную для подарков клиентам компании. При этом виноватым себя не считает, искренне полагая, что при такой низком окладе, другого способа заработать и быть не может. Следовательно, на вопрос "Крали ли вы что-то из компании?", не отреагирует.
</blockquote>
И это удивительный момент. Потому что большинство преступников вообще склонны себя чем-то оправдывать или они всю свою жизнь живут в парадигме &laquo;Ты здесь хозяин а не гость тащи с работы каждый гвоздь&raquo;. И как такого вычислить?
<img src="/storage/b2b_articles/polygraph.jpg" alt="" width="500" height="400" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" />
В общем, вопросов, достоверны ли результаты теста на детекторе лжи, много. Специалисты отмечают, что эффективность метода зависит от профессионализма полиграфиста. Есть ли у человека специальное образование, как давно он проходил дообучение, к какой школе он принадлежит, на каком оборудовании работает, насколько ответственно подходит к своей работе. Нередки случаи, когда в погоне за выгодой, полиграфологи проводят 10 бесед за день, не утруждая себя вниканием в суть реакции испытуемых и довольно смело делают выводы в неодозначных ситуациях. Тем самым портят репутацию честных людей.
<h2 style="text-align: left;">Как использование в компании полиграфа влияет hr-бренд?</h2>
Большинство соискателей считают процедуру прохождения детектора унизительной, оскорбительной, несправедливой. А многие, узнав, что работодатель практикует скрининги на полиграфе, предпочитают не связываться с такой компанией.
Сотрудники, сталкивающиеся с проверками на полиграфе в прошлом, признались, что в таких коллективах растет уровень стресса, подозрительности и недоверия к команде, а эффективность труда - напротив снижается.
<h2 style="text-align: left;">Какой смысл, в таком случае?</h2>
Так почему же коммерческие организации считают использование детектора приемлемым, а некоторые - даже мечтают о введении таких испытаний в своей фирме?
<blockquote>
По мнению Светланы Пешеньковой, специалиста в области коммуникаций, переговоров и чтения человека, &laquo;полиграф &ndash; это инструмент определенного снятия с себя ответственности &ndash; кажется, будто от своей субъективности человек уходит к объективности &ndash; к машине, которая проверит&raquo;. И, продолжаем мы, может сделать выводы?
</blockquote>
Не доверяйте физиологическим реакциям, доверяйте фактам - используйте проверку на благонадежность физлиц <a href="https://checkperson.ru/for-business/industry/sb" target="_blank" rel="noopener noreferrer">CheckPerson</a>. Досье содержит только сведения из биографии человека. Никакого учащенного сердцебиения или повышения потливости, только долги, штрафы, залоги, кредиты, налоги, правонарушения.
Читайте по теме: <a href="https://checkperson.ru/for-business/news/kakoy-programmoy-proveryayut-voditeley" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Какой программой проверяют водителей</a>&nbsp;

HR компании Спектрум комментирует результаты исследования от Jungle Jobs о том, что довольно много кандидатов время будущим работодателям по поводу навыков, опыта, заработной платы, должностных обязанностей на предыдущих местах работы. Как работодатель проверяет, наврал соискатель или нет?

Результаты опроса работодателей - о чем чаще всего врут соискатели в резюме и на собеседовании - читайте на CheckPerson

В 2018 году Jungle Jobs опросили 226 компаний, чтобы узнать, как часто они сталкиваются с ложью кандидатов в резюме и во время собеседования. Выборка включала IT-компании (82%), производственные компании (15%), компании, работающие в сфере услуг (5%).
83% работодателей признались, что сталкивались с ложью кандидатов:
<ul>
<li style="text-align: justify;">в 79% случаев соискатели немного приукрашивали свои заслуги на предыдущем месте работы, навыки и опыт;</li>
<li style="text-align: justify;">в 46 % случаев преувеличивали заработную плату на прежнем месте (очевидно, чтобы было легче просить еще больше) и должностные обязанности;</li>
<li style="text-align: justify;">в 43 % случаев привирали относительно причин ухода из компании.</li>
</ul>
<img src="/storage/b2b_articles/soiskateli-vrut.jpg" alt="" width="967" height="725" />
При этом 46% соискателей лгали в резюме, 32% - на собеседовании, 23% - и там, и там.
Как работодатель проверяет соискателя? В качестве дополнительной проверки работодатели обычно используют профессиональные и психометрические тесты, бизнес-кейсы, интервью по компетенциям.
Комментирует HR компании <a href="https://spectrumdata.ru/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Spectrum</a> Илона Власова:
<blockquote>
<img src="/storage/b2b_articles/279_oooo.plus.png" width="100" height="100" caption="false" style="float: left; border-width: 20px; margin: 20px;" />
Мы встречаемся с недомолвками в резюме постоянно, но собеседование помогает выявить истину.&nbsp;
<h3 style="text-align: justify;">Про что чаще всего обманывают?</h3>
Про последнее место работы. Не указывают последнее место работы или не указывают, что давно уволились из последней организации (как бы &laquo;продлевая&raquo; стаж). Чаще всего, признаются в этом в процессе разговора (&laquo;На самом деле, это не мое последнее место работы, я после этого еще работал там-то&raquo;). Только однажды у меня был кандидат, который молчал до последнего. Правда вскрылась в момент устройства на работу по записям в трудовой. Его взяли, и сотрудничество сложилось, но решение принимал непосредственный руководитель под свою ответственность.
Такие недомолвки можно списать на то, что кандидат просто забыл обновить резюме или не желает, чтобы текущий работодатель узнал, что сотрудник снова в поиске. Но скорее всего, причины в другом. Соискатель хочет показать, что он востребован, что у него есть возможность выбирать или не хочет отвечать на неудобные вопросы, типа: &laquo;Почему так долго ищете работу?&raquo;, &laquo;Что не складывается на новом месте?&raquo;, &laquo;А чем сейчас занимаетесь?&raquo; &laquo;Почему так быстро ушли с последнего места?&raquo;
Второе, с чем чаще всего сталкиваемся - обман про скиллы и навыки. Это не всегда ложь. Кандидат может искренне считать, раз он один раз что-то сделал, то он уже в этом специалист Либо он считает, если немного преувеличить, можно получить конкурентное преимущество, которое поможет трудоустроится.
Был такой кейс, что соискатель пишет (разработчики чаще предпочитают вести переписку в мессенджерах, а не говорить по телефону), что сталкивался в работе с такими-то технологиями, а на собеседовании потом говорит: нет, не применял. Поэтому мы стараемся давать тестовое задание, оно помогает лучше оценить реальные скиллы.
<h3 style="text-align: justify;">Почему так делают?</h3>
Чтобы в глазах работодателя выглядеть лучше. Какая цель у резюме? Добиться приглашения на собеседование. У соискателей могут быть разные представления о том, что от них ожидают работодатели. Они могут думать: если я сейчас работаю, а не 10 месяцев в поиске, я выгляжу более привлекательным и востребованным специалистом, мне не придется объяснять, что я делал все это время. Всё крутится вокруг этого - желания перейти на следующий уровень.
</blockquote>
Но справедливости ради, стоит упомянуть, что в том же исследовании работодатели признались, что и сами нечестны с кандидатами. Так, они недоговаривают или даже нарочно говорят неправду относительно:
<ul>
<li style="text-align: justify;">фактической зарплаты и перспектив роста - в 26% случаев;</li>
<li style="text-align: justify;">в том, что необходимо будет ездить в командировки - в 25% случаев;</li>
<li style="text-align: justify;">в том, какие на самом деле предстоит выполнять обязанности - в 23% случаев.</li>
</ul>
Читать также по теме: <a href="https://checkperson.ru/for-business/news/kak-podobrat-idealnogo-kandidata" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Как подобрать идеального кандидата</a>

Свободные от обязательств и не только

Какими способами мошенники зарабатывают на фриланс-биржах: притворяются сотрудниками рекламных агентств, притворяются популярными фрилансерами, вымогают деньги, пишут сами о себе хвалебные отзывы, берут аванс и исчезают, работают как посредники с низким качеством. Как проверить фрилансеров, работающих на дому, самозанятых.

Как обманывают фрилансеры - читайте на CheckPerson

Иногда выгодно или удобно воспользоваться услугами фрилансеров, но в работе с ними есть свои нюансы. Добросовестные исполнители - на вес золота, их контакты бережно хранят и передают неохотно. Если вы ищете исполнителя не по рекомендации, а на бирже фрилансеров, будьте начеку: аферист может скрываться под разными масками.
<h2 style="text-align: justify;">Фрилансер-самозванец</h2>
Использует чужое портфолио. Пишет, что работает в digital-агентстве, скидывает ссылку на сильные, но чужие работы. Бдительность заказчика усыплена тем, что фрилансера ему порекомендовали. Но рекомендателем выступил анонимный пользователь, оставивший комментарий к задаче на бирже фрилансеров, - и этот факт работодатель осознает позднее, когда будет анализировать, почему фрилансеру удалось его обмануть.
Сотрудники крупного рекламного агентства Сибирикс поделились, как самозванцы-фрилансеры присваивают себе их заслуги. А потом им звонят и пишут заказчики: разыскивают исполнителя и перечисленную ему предоплату.
<img src="/storage/b2b_articles/frilancer-pritvoryalsya-sotrudnikom-agentstva.png" width="800" height="453" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" caption="false" />
<h2>Фрилансер-пустозвон</h2>
Пишет фейковые отзывы о самом себе. Регистрирует свой аккаунт на бирже фрилансеров, далее регистрирует аккаунты&nbsp;&laquo;заказчиков&raquo;. Каждый день заключает сам с собой сделки и пишет хвалебные отзывы. Работодатель ведётся на хороший профиль с большим количеством положительных отзывов и соглашается на предоплату. Вот, что пишет один из пострадавших&nbsp; на pikabu:
<h2><img src="/storage/b2b_articles/frilanser-sam-sebe-pishet-horoshie-otzivi.png" alt="" width="712" height="695" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" />Фрилансер-двойник</h2>
Мимикрирует под профиль популярного фрилансера. На биржах есть сильные исполнители с хорошей репутацией и отличными отзывами. На их популярности мошенники тоже научились зарабатывать. Они создают аккаунт в Skype, максимально похожий на логин популярного фрилансера, но меняют одну букву в нике, например, о на 0, и связываются с заказчиками напрямую. Берут предоплату, аргументируя хорошим рейтингом и пропадают в никуда. Страдает не только работодатель, но и фрилансер, чьё имя было запятнано. Журналист Freelance Today записала несколько историй от пострадавших.
<img src="/storage/b2b_articles/frilanceri-obmanshiki-kloni.png" alt="" width="800" height="436" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" />
<h2>Фрилансер-вымогатель</h2>
Использует полученные доступы к социальным сетям или данные для входа на домен или сервер для вымогательства денег у заказчика, угрожая блокировкой или уже ставя перед фактом. Есть менее экстремальная версия вымогателя, который просто тянет деньги из заказчика, не показывая даже частичку проделанной работы под надуманными предлогами. Вот здесь можно почитать несколько историй, как фрилансеры - вымогатели тянут время, морочат заказчику голову и получают деньги за работу до фактического результата.
<img src="/storage/b2b_articles/frilancer-skopiroval-bazu-dannih-i-ischez.png" alt="" width="617" height="337" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" />
<h2>Фрилансер-перекуп</h2>
Использует других фрилансеров, работающих на дому, чтобы сделать ваш проект. Это либо опытный профи, который подустал делать заказы своими руками и решил зарабатывать больше при помощи начинающих фрилансеров. Либо просто посредник - человек, который не разбирается в содержании работы от слова совсем. Проверить это заранее довольно сложно. Недостатки работы с посредником обнаружатся сразу - качество будет низким, так как работа выполняется третьим лицом за четверть гонорара (это в лучшем случае). Сроки &laquo;полетят&raquo;, ведь самоорганизация - слабое место начинающих фрилансеров. Кроме того, если посредник несведущ, то вскоре может вскрыться, что он взял в работу задачу&nbsp;&laquo;не по зубам&raquo;. Распознать такого перекупа можно по переписке: ответ на поставленный вопрос всегда приходит с задержкой в полчаса, а то и больше (хотя сообщение прочитано). По телефону он будет всегда слегка растерян: &laquo;Мне надо вспомнить, как я это делал&raquo;,&nbsp; &laquo;Я не уверен&raquo;&nbsp;и т.д.
<h2>Как не дать фрилансеру себя обмануть:</h2>
<ol>
<li style="text-align: justify;">Проверяйте отзывы: заходите в профиль заказчиков, которые оставили отзывы, чтобы убедиться, что это реальные работодатели с проектами и репутацией.</li>
<li style="text-align: justify;">Проверяйте рекомендации: позвоните в агентство, в котором работает фрилансер, узнайте, работает ли там такой; позвоните одному из клиентов, уточните, действительно ли этот исполнитель делал этот проект.</li>
<li style="text-align: justify;">На биржах общайтесь только в сообщениях самого сервиса, не переходите в другие мессенджеры и чаты.</li>
<li style="text-align: justify;">Погуглите номер телефона исполнителя, номер карты и другие данные, что он вам сообщил. Если фрилансер обманывал кого-то ранее, велика вероятность, что его имя всплывет в черных списках.</li>
<li style="text-align: justify;">Возьмите копию паспорта (первые 2 страницы). Действительность этого паспорта можно проверить через <a href="https://checkperson.ru/for-business/industry/hr" target="_blank" rel="noopener noreferrer">CheckPerson.ru</a>. Из того же отчета можно получить сведения, которые помогут понять, <a href="https://vc.ru/hr/100564-otvetstvennyy-chelovek-ili-net-lyubopytnye-korrelyacii" target="_blank" rel="noopener noreferrer">можно ли человеку довериться</a>. Проверка работников, работающих на дому, самозанятых - это важный этап перед началом сотрудничества. Кстати, в ближайшее время в сервисе появится проверка на соответствие фото (селфи) и паспорта. Подписывайтесь на наши обновления и узнайте об этом первым!</li>
<li style="text-align: justify;">Работайте по договору или через &laquo;безопасную сделку&raquo;&nbsp;для подстраховки. Пусть фрилансер знает, что в случае неприятностей вы пожалуетесь в поддержку и будете готовы идти в суд. Раздробите задачу на маленькие подзадачи и платите &laquo;новичку&raquo;&nbsp;частями за выполнение каждого этапа работы.</li>
</ol>
Следуйте этим советам, и будет вам качественный проект, сданный в срок и хорошее настроение!

Таксистов, дальнобойщиков, личных водителей

Программы, которыми проверяют физическое состояние, скоростной режим, режим труда и отдыха водителей, а также насколько он ответственен и надежен

Как проверяют водителей такси, каршеринга, грузовых и пассажирвских автобусов - читайте на CheckPerson

В плане программ, которыми проверяют водителей, все сильно зависит от специфики их деятельности.&nbsp;Следует различать, к примеру, водителей такси, водителей каршеринга, водителей междугородных автобусов, водителей-дальнобойщиков, а также личных водителей.
<h2>Проверка на действительность ВУ</h2>
Абсолютно все водители должны иметь действующее водительское удостоверение, соответствующее типу транспортного средства, которым они управляют. Очень важно проверять не только наличие самой карточки ВУ, но и действительность документа в онлайн-сервисе. Дело в том, что лишая водительских прав, суд не изымает водительские права у человека. Если не убедиться в том, что <a href="https://checkperson.ru/for-business/news/poyavilas-istoriya-voditelskih-udostovereniy" target="_blank" rel="noopener noreferrer">права действуют</a>, человеку удастся вас обмануть.
<h2 style="text-align: justify;">Как проверяют водителей каршеринга</h2>
Многие считают каршеринг абсолютным злом, так как водителей особо никак не проверяют. По их логике, раз машина не в собственности водителя, клиент ее не бережёт, на дороге ведет себя легкомысленно, что приводит к частым авариям и даже <a href="https://checkperson.ru/for-business/news/strahovka-v-karsheringe-odni-ubytki" target="_blank" rel="noopener noreferrer">полной гибели авто</a>. Вопреки этому мнению специалисты говорят, что аварии с участием каршеринга не превышают 1% от всех аварий, но вернёмся к вопросу о проверке.
На самом деле, в момент регистрации приложение просит сделать фотографии паспорта с главной страницей и страницей прописки, фотографию водительских прав и селфи с документом. Далее клиент ожидает окончания проверки.
Представители сервисов все как один сообщили ТАСС, что примерно 10% пользователей все-таки отказывают в авторизации. Причины отказа:
<ul style="list-style-type: square;">
<li>возраст до 19 лет;</li>
<li>водительский стаж менее 1 года;</li>
<li>лишение прав в прошлом;</li>
<li>неоплаченные штрафы;</li>
<li>водитель находится или находился ранее в розыске.</li>
</ul>
Все эти моменты можно легко проверить с помощью <a href="https://checkperson.ru/for-business/industry/taxi" target="_blank" rel="noopener noreferrer">специальной программы</a> или онлайн-сервиса.
Ограничения приводят к тому, что растет число угнанных или фальшивых аккаунтов. Борются с ними с двух сторон. С одной стороны, когда машину останавливает сотрудник ДПС, он просит показать профиль в телефоне, чтобы убедиться, что за рулем сидит действительно владелец каршерингового аккаунта. С другой стороны, есть такая практика - время от времени приложение просит клиента прислать селфи, чтобы убедиться, что владелец аккаунта и данный пользователь - одно и то же лицо.
<img src="/storage/b2b_articles/kak-proveryayut-voditelei.jpg" alt="" width="1000" height="667" />
<h2 style="text-align: justify;">Как проверяют водителей такси</h2>
Водителей такси проверяют по-разному, в зависимости от того, насколько ответственно подходит к этому работодатель. К примеру, многие таксопарки для трудоустройства на работу просят:
<ul style="list-style-type: square;">
<li>документы (водительское удостоверение, паспорт);</li>
<li>справку о пройденной медкомиссии;</li>
<li>справку об отсутствии судимости;</li>
<li>документы на автомобиль (если машина своя);</li>
<li>действующую страховку.</li>
</ul>
Таксистом может стать человек в возрасте от 21 года и водительским стажем от 3 лет. Кандидат приносит документы и проходит проверку службы безопасности, которая в свою очередь смотрит:
<ul style="list-style-type: square;">
<li>штрафы;</li>
<li>наличие задолженностей;</li>
<li>судимость;</li>
<li>алименты и т.д.</li>
</ul>
Каждое утро сотрудники проходят предрейсовый контроль на наркотики и алкоголь в крови и общее физическое состояние. Предрейсовый контроль может проходить как с участием врача, так и без него, при помощи автоматизированного комплекса, включающего монитор с вэб-камерой, тонометр, алкотестер, пирометр, термопринтер.
Что касается агрегаторов, то они практически не отвечают за проверку водителей. Единственное, что известно доподлинно: агрегаторы также проверяют достоверность документов (паспорт, водительское удостоверение) и разрешение на таксомоторную деятельность. Но для получения разрешения на таксомоторную деятельность важна только внешняя атрибутика автомобиля (шашечки и т.д.), самого водителя не проверяют. В некоторых компаниях, как в Gett, есть видео-собеседование, обучение, тестирование. В Яндекс.Такси водитель каждые 10 дней отправляет фотографии автомобиля для контроля, но, опять же, не себя самого. Таксисты Яндекса также подтверждают, что у приложения есть лимит на работу - 16 часов в день. Далее приложение уже не дает принимать заказы - так Яндекс заставляет водителя отдохнуть. Но таксисты все равно устают.
<img src="/storage/b2b_articles/passajir-i-taxist-pomenyalis-mestami.png" alt="" width="515" height="816" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" />
<h2>Как проверяют водителей международных автобусов и грузовых машин</h2>
Здесь обязателен предрейсовый медицинский осмотр, во время которого проверяют состояние кожи, слизистых, зрачков, измеряют давление и пульс, а также убеждаются в том, что водитель трезв.
В каждую машину М2 и М3 (пассажирские автобусы с 8 местами и больше, разрешенной массой до 5 тонн и от 5 тонн соответственно), N2 и N3 (грузовые, 3,5-12 тонн и от 12 тонн соответственно) устанавливают тахограф - специальное устройство, которое регистрирует скорость, пробег, время движения транспортного средства для контроля режима труда и отдыха.
С 1 января ввели новые нормы труда и отдыха водителей грузовиков и автобусов. По новым правилам, сотрудникам нельзя находиться за рулем более 9 часов в сутки и более 56 часов в неделю. Каждые 4 часа водитель должен отдыхать 45 минут. Все эти сведения фиксируются на тахографе. Все данные с тахографа доступны для просмотра сотрудникам компании, на которую работает водитель. Проверить дальнобойщика может также сотрудник ДПС, для которого водитель распечатывает сведения с помощью фискальной ленты, что встроена в устройство.
Таким образом планируется бороться с ДПТ в результате превышения скорости или усталости водителя. Тот факт, что набор с тахографом стоит порядка 30 тыс. рублей + плата за установку - сильно портит радужные перспективы от улучшения аварийной ситуации в стране. Но это уже совсем другая история.
<h2 style="text-align: justify;">Как проверяют личных водителей</h2>
Пожалуй, строже всего проверяют личных профессиональных водителей. Сотрудники службы безопасности собирают о человеке целое досье, попутно оценивая:
<ul style="list-style-type: square;">
<li style="text-align: justify;">действительность прав;</li>
<li style="text-align: justify;">водительский стаж;</li>
<li style="text-align: justify;">безаварийный стаж (коэффициент Бонус-Малус);</li>
<li style="text-align: justify;">отсутствие штрафов, фактов лишений прав</li>
</ul>
Нелишним будет проверить, насколько человек благонадежен и отвественнен, посмотреть, есть ли какие-то претензии к кандидату со стороны
<ul style="list-style-type: square;">
<li style="text-align: justify;">судебных приставов,</li>
<li style="text-align: justify;">банков (стоп-листы, кредитная история, скоринг-балл),</li>
<li style="text-align: justify;">МВД (розыск, экстремисты, террористы и другое)</li>
</ul>
Многие работодатели проверяют водителя на полиграфе и прозванивают рекомендации. Потому что личные водители зачастую взаимодействуют с материальными ценностями, перевозят ценные грузы, документацию. Сам автомобиль - обычно бизнес-класса, требующий аккуратного к себе отношения. Кроме того, перевозя босса из одной точки города в другую, личный водитель слышит много конфиденциальной информации - человек должен быть ответственный, чтобы ему можно было доверять.
Подытожим. Автомобиль - на сегодняшний день, один из самых опасных видов транспорта. И ответственность водителя за пассажиров и других участников движения невозможно переоценить. Очень важно использовать все возможные способы проверки, чтобы не допустить к управлению неподходящих для этого людей, благо, что сейчас есть работающие программы для проверки водителей по важным критериям.

Когда назрела необходимость

Расскажем, кто в идеале подойдет на должность начальника сб, какие риски может нести сама служба безопасности, как воруют сб-шники, что делать, если нет денег на организацию безопасности компании, какие базы данные проверки людей можно бюджетно подключить, в том числе и по АПИ.

Если вы решили организовать в компании службу безопасности - прочитайте этот текст на CheckPerson.ru

Не бывает такого, что собственник однажды проснулся и подумал: нам нужно срочно организовать службу безопасности в компании.
<h2 style="text-align: justify;">Предпосылки образования службы безопасности в компании</h2>
Обычно такому решению предшествуют несколько крайне неприятных для компании моментов, таких, как:
<ul>
<li style="text-align: justify;">один из менеджеров по продажам уволился и забрал с собой клиентскую базу;</li>
<li style="text-align: justify;">регулярно пропадают товары или материалы со склада или торгового зала;</li>
<li style="text-align: justify;">были перечислены деньги компании-поставщику услуг, компания оказалась однодневкой, услуги не оказаны, деньги и компания испарились;</li>
<li style="text-align: justify;">деятельность предприятия была на несколько дней заморожена из-за проверки контролирующих или надзорных органов;</li>
<li style="text-align: justify;">один из менеджеров по закупкам заключил невыгодный для компании договор, владелец подозревает, что - за &laquo;откат&raquo; и т.п.</li>
</ul>
Если собственнику пришла в голову мысль о создании нового отдела, который будет заниматься внутренней и внешней безопасностью, логично начать с поиска руководителя этой службы, который, в свою очередь, сам уже сможет набрать себе команду.
<h2 style="text-align: justify;">Кто возглавит службу безопасности</h2>
Идеальным кандидатом на должность начальника сб может быть человек с опытом работы в силовых структурах или ЧОП, достаточно взрослый и опытный, чтобы знать психологию человека, уметь сориентироваться в экстремальной ситуации, обладающий профессиональным чутьем. Неплохо также, когда у кандидата есть дополнительное образование по специализации &laquo;Безопасность предпринимательства&raquo;, диплом юриста, экономиста или IT.
Средняя заработная плата руководителя службы безопасности в Москве - 62 750 рублей.
Планируя работу отдела, нелишним будет также помнить, что сотрудники сб, да и начальники сами могут представлять угрозу для финансовой безопасности компании.
<img src="/storage/b2b_articles/sb-na-predpriyatii.jpg" alt="" width="1000" height="667" />
<h2 style="text-align: justify;">Махинации со стороны сотрудников службы безопасности</h2>
Люди, которые всю свою жизнь интересуются мошенническими схемами, вполне могут использовать эти знания в свою пользу. Руководителю компании следует быть начеку и знать, что сб-шники тоже бывают &laquo;не чисты на руку&raquo;.
<h3 style="text-align: justify;">Имитация успешной деятельности</h3>
Чтобы доказать собственную эффективность, сб-шник, как в &laquo;Операции "Ы"&raquo; способен инсценировать кражу на предприятии с последующим нахождением утерянного. Героя награждают внушительной премией, и еще несколько месяцев у руководства к службе безопасности нет никаких вопросов насчет достижения KPI.
<h3 style="text-align: justify;">Организация прикрытия для преступника</h3>
Зачастую сб-шник вступает в сговор с кем-то из топ-менеджеров компании или с линейными сотрудниками, организует условия для хищения и обеспечивает прикрытие. Камеры таинственным образом ломаются в этот момент, преступление раскрыть не удается. Собственника бизнеса убеждают, что обращаться в МВД бесполезно, инцидент заминается.
<h3 style="text-align: justify;">Актирование или уценка товара</h3>
В сговоре с претензионным менеджером сотрудник СБ может уценить по причине брака / недостатков / царапин качественный товар на 40% и продавать его за полную стоимость своим знакомым, разницу класть себе в карман.
<h3 style="text-align: justify;">Завышенные цифры по табелю</h3>
Если для каких-то работ, например, ремонтных, используются сторонние работники, начальник сб может кооперироваться с прорабом, чтобы тот и прописал в табеле больше фактического отработанных часов. После оплаты услуг по договору разница между ними&nbsp;&laquo;пилится&raquo;.
<h3 style="text-align: justify;">Неподотчетные деньги</h3>
Сюда можно отнести командировочные расходы, представительские, списание якобы невозвратной дебиторской задолженности и т.д.
<h3 style="text-align: justify;">Корпоративная компенсация</h3>
Этот пункт про использование корпоративных ресурсов в личных целях: служебная машина, сотовая связь, ГСМ (вплоть до сливания бензина и продажи), канцтоваров, перелёты, командировки в другие города и страны, бронирование гостиниц, подарки для клиентов.
<h3 style="text-align: justify;">Подработка на стороннего заказчика в рабочее время, использование ПО компании</h3>
Если у сотрудника службы безопасности есть доступ к каким-то специализированным ПО или базам данных, содержащим интересные сведения о людях, он вполне может использовать ресурсы компании для того, чтобы подрабатывать на стороне, создавая отчеты или досье на нужного человека.
<h3 style="text-align: justify;">Незаменимость</h3>
Если руководитель сб замыкает большинство организационных, административных вопросов только на себе, то его очень сложно уволить, так как все контакты нужных лиц находятся только у него.
<h3 style="text-align: justify;">Шантаж собственника</h3>
Работая в компании, сб-шник может потихоньку создавать досье с негативом на самого владельца компании. Стоит руководителю заикнуться об увольнении, как на сцену выходит шантажист и выставляет собственные требования.

К вопросу выбора человека на должность руководителя службы безопасности нужно подойти действительно со всей ответственностью. Это должен быть человек, которому вы сможете поверить секреты фирмы и частично свои личные. Который будет знать все ваши слабые стороны, чтобы суметь отразить атаки по вашим болевым точкам.
<h2 style="text-align: justify;">Есть ли альтернатива?</h2>
Возможно, после прочтения этого текста, вы подумали,&nbsp;может быть проще и дешевле найти <a href="https://checkperson.ru/for-business/industry/sb" target="_blank" rel="noopener noreferrer">службу безопасности на аутсорсинге</a> для решения точечных вопросов? Всё сильно зависит от задач, которые вы планируете поручить службе безопасности.
Если речь идет только о проверке физических лиц (сотрудников, кандидатов, страхователей, заемщиков, водителей), и вы в поисках базы данных людей по фамилии, содержащей сведения о достоверности документов, кредитной истории, долгах ФССП, штрафах ГИБДД, об участии в судебных процессах, розыск / терроризм / экстремизм и т.п., то с этим справится CheckPerson. Мы создаем подробные удобочитаемые <a href="https://spectrum-report-render.spectrumdata.ru/example/rf" target="_blank" rel="noopener noreferrer">досье</a> на человека, которые очень удобно просматривать и сортировать в личном кабинете. У нас есть готовое решение как для сотрудника сб компании, так и для службы безопасности на айтсорсе.&nbsp;Интерфейс личного&nbsp;кабинета настолько прост и понятен, что с проверкой справится любой сотрудник, которому вы это поручите - кадровик, HR-менеджер, администратор, личный помощник. Если вам нужны массовые проверки людей по API - так мы тоже работаем. Заполните форму заявки, с вами свяжется наш менеджер и расскажет подробности.
<img src="/storage/b2b_articles/dannie-po-fiz-licam.png" alt="" width="1000" height="607" />

<blockquote>
Если Вы юридическое лицо и хотите делать автоматические проверки службой безопаности на аутсорсинге &mdash;&nbsp; Вам <a href="https://checkperson.ru/for-business/industry/sb" target="_blank" rel="noopener noreferrer">сюда</a>
</blockquote>

Как переиграть «отравляющего» начальника

Как переиграть оскорбляющего, унижающего или несправедливого начальника - конкретные фразы, приёмы, примеры противоборства

Любимые фразы токсичного руководителя и как на них отвечать - читайте на CheckPerson.ru

3 способа борьбы с махинациями в компании

Кто из сотрудников ворует и что, каковы причины хищений в компании, как их можно предотвратить развивая корпоративную культуру, создавая положение по мотивации и тщательно проверяя персонал

Воровство или кража в компании - что к этому привело, читайте на CheckPerson

Мечта каждого руководителя - предотвратить потери в бизнесе и наладить процессы таким образом, чтобы сотрудникам и не хотелось воровать, и не моглось, даже при желании.&nbsp;Но воровство случается. И это всегда повод проанализировать, по какой причине это произошло, что сделать, чтобы предотвратить кражу в дальнейшем. Рассказываем, что чаще всего воруют в компаниях, почему воруют, как с этим бороться.
<h2 style="text-align: justify;">Что воруют в компаниях</h2>
Закупки:
<ul>
<li>откаты;</li>
<li>закупки по завышенной цены или без необходимости;</li>
<li>использование бензиновой карты, служебного телефона, канцелярских принадлежностей для личных нужд.</li>
</ul>
Производство:
<ul>
<li>вынос за территорию продукции и материалов, запчастей, техники;</li>
<li>&laquo;левые&raquo; поставки неучтенной продукции</li>
</ul>
Реализация:
<ul>
<li>махинации с актированием, пересортицей, браком, истекшим сроком годности;</li>
<li>махинации с программами лояльности;</li>
<li>хищение товаров и материальных ценностей;</li>
<li>скимминг (мошенничество с банковскими картами);</li>
<li>увод клиентов и воровство клиентской базы</li>
</ul>
Маркетинг и реклама
<ul>
<li>откаты с предприятиями-рекламоносителями;</li>
<li>использование инсайдерской информации;</li>
<li>манипулирование ценами и ставками на рекламу;</li>
<li>воровство рекламной продукции &laquo;не для продажи&raquo; и сбыт на стороне</li>
</ul>
Управление и контроль
<ul>
<li>вывод активов в &laquo;карманные&raquo; фирмы;</li>
<li>продажа инсайдерской информации конкурентам (стратегия развития ,коммерческая тайна);</li>
<li>заключение необоснованных контрактов и увод наличных денег;</li>
<li>манипулирование отчетностью;</li>
<li>подделка документов;</li>
<li>манипуляции с платежами;</li>
<li>манипулирование расходами компании</li>
</ul>
<img src="/storage/b2b_articles/podverjeni-moshennichestvu.png" width="700" height="447" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" caption="false" />
<h2></h2>
<h2>Признаки&nbsp;мошенника</h2>
Все признаки, которые описаны в статьях на тему, как распознать мошенника,&nbsp;типа резкой смены режима работы, частые отлучки, уединенность, регулярные визиты близких и родственников, подозрительная дружба сотрудников (?!?), совершенно ни о чем не свидетельствуют. Если вам не жалко времени, действительно можно приглядеть за странно ведущими себя сотрудниками. А вот различного рода цифровые аномалии, <a href="https://checkperson.ru/for-business/news/mahinacii-s-kartami-loyalnosti" target="_blank" rel="noopener noreferrer">о чем мы писали уже раньше</a>, действительно говорят о том, что в компании появился воришка:
<ul>
<li>резко увеличился расход материалов;</li>
<li>поток клиентов иссякает, причины не поддаются логическому осмыслению;</li>
<li>почтовый трафик с одного из компьютеров зашкаливает;</li>
<li>сотрудник выбирает невыгодного для компании подрядчика, цена выше рыночной и т.д.</li>
</ul>
Для того, чтобы распознать аномалии, всё на предприятии должно быть оцифровано и доступно для анализа. Чем больше цифр, тем быстрее будет реакция на нехарактерные перемены на предприятии.
Также, по результатам исследования ACFE в 2018 году наиболее частыми признаками совершения махинаций в компании являются:
<ul>
<li>жизнь не по средствам;</li>
<li>близкие отношения с контрагентами;</li>
<li>нежелание делиться полномочиями;</li>
<li>семейные проблемы, развод;</li>
</ul>
<img src="/storage/b2b_articles/povedencheskie-indikatori-moshennichestva.jpg" width="700" height="373" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" caption="false" />
<h2>Причины воровства</h2>
Основная причина заключается в том, что человек не удовлетворен уровнем легального заработка. Имея финансовые трудности (долги, займы перед банками и МФО), сотрудник смотрит по сторонам, за счет кого или чего он может эти проблемы решить. И очень часто прорехи в учете ТМЦ, в безопасности, попустительство со стороны руководства наводят его на мысль, почему бы не взять то, что &laquo;плохо лежит&raquo;?
Также к причинам воровства можно отнести:
<ul>
<li>&laquo;серые&raquo; зарплаты (вы воруете у государства, значит, можно воровать у вас);</li>
<li>неуважительное отношение к персоналу со стороны руководства, месть за несправедливые решения (ах раз вы так, значит, получИте);</li>
<li>алкоголизм, наркомания, игромания, другие виды зависимости, требующие финансовых вливаний.</li>
</ul>
<h2>Как бороться с воровством</h2>
<h3 style="text-align: justify;">1. Создайте систему мотивации</h3>
Заработок сотрудника не должен быть привязан только лишь к рабочему времени. Достижение определенных SLA (уровень качества) или желаемых показателей является определяющим при расчете заработной платы. Эффективна схема, при которой система мотивации всех сотрудников, даже тех, что не связаны с продажами, привязана к прибыли компании или экономии.&nbsp;
У сотрудников должна быть возможность зарабатывать больше. Для этого в компаниях разрабатывают систему повышения грейда, положение об аттестации, положение о премировании, мотивации и т.д.
Во многих компаниях есть понятие &laquo;допустимый процент хищений&raquo;. И сотрудники службы безопасности следят за тем, чтобы он не повышался. Что если привязать KPI каждого сотрудника к проценту хищений на предприятии? Это не совсем коллективная материальная ответственность, но если в компании зафиксирован низкий % хищений за месяц, премию получают все, а если стабильный - никто, как вариант.
<img src="/storage/b2b_articles/zdorovaya-rabochaya-atmosfera.jpg" alt="" width="1000" height="666" />
<h3 style="text-align: justify;">2. Развивайте корпоративную культуру в компании</h3>
Корпоративная культура - это привитие неких общих ценностей всем сотрудникам компании посредством игр, тренинга, наставничества, совместного досуга, внутренних документов, портала для общения, совместного празднования. Представьте себе 2 ситуации:
<ul>
<li style="text-align: justify;">Пришел новичок на завод, и видит: здесь каждый сам за себя, нет ни совместных праздников, ни каких-либо других общих занятий. Сотрудники приходят на работу, отрабатывают смену и уходят. Хочешь зарабатывать больше - бери дополнительные смены, других вариантов нет. Все общение происходит в курилке, других зон для разговоров нет. Заводчане агрессивны, немногословны, за работу не держатся, понимают, что чуть что - готовы уйти и не вспомнят про это место. Произошла кража - разбираться особенно никто не стал, виновного не нашли и забыли.</li>
<li style="text-align: justify;">Пришел новичок на завод. Кадровик рассказал о ценностях и принципах компании, как здесь относятся к тем, кто работает хорошо, к тем, кто работает плохо, показал положение внутреннего трудового распорядка, положение о премировании, объяснил, как заработать больше. Здесь никого не бросают, все выплаты белые. Если случится пополнение в семье или, напротив, несчастье - руководство поможет материально. На территории завода оборудована кухня, где можно пообедать и пообщаться в неформальной обстановке. Руководство оплачивает 50% от стоимости абонемента в бассейн. Все праздники отмечают совместно. На каждом собрании директор сообщает о достижениях, выражает признательность за труд. Среди сотрудников царит атмосфера взаимовыручки и дружелюбия. Произошла кража - тут же провели расследование, виноватого нашли, уволили с минимальной выплатой, на стенде объявлений повесили приказ об увольнении.</li>
</ul>
В каком из этих случаев новому работнику будет проще украсть? Ответ очевиден.
<h3>3. Берите на работу только благонадежных сотрудников</h3>
Проверка кандидата службой безопасности - обязательна&nbsp;для материально-ответственного лица и всех, кто связан каким-либо образом с финансами.&nbsp;Не рискуйте, принимайте на работу только благонадежных кандидатов. Проверьте долги перед судебными приставами, скоринг-балл, другие правонарушения.&nbsp; Помните, что кандидаты с большими долгами перед банками и БКИ склонны решать свои проблемы за счет работодателя. Используйте <a href="https://checkperson.ru/for-business/industry/hr" target="_blank" rel="noopener noreferrer">информацию из официальных источников</a> как решающую судьбу кандидата.
Кроме того, сами HR-ы рекомендуют прямо на собеседовании задавать вопрос абсолютно всем специалистам в духе &laquo;Почему в одних предприятиях воруют, а на других нет&raquo; и анализировать ответы кандидатов.&nbsp;Можно заметить, что, отвечая на этот вопрос, одни соискатели стремятся оправдать воровство, другие - осудить его. Таким образом можно&nbsp;понять&nbsp;ценности кандидата и насколько он честен с вами.

Не отвечает на сообщения,  не берет трубки

Как работодателю бороться с гостингом в компании - когда сотрудник или кандидат пропадает, не отвечает на сообщения,  не берет трубки

"Гостинг" на работе - читайте новую статью на CheckPerson

Понятие &laquo;гостинг&raquo; появилось в обиходе совсем недавно. Слово это произошло от английского &laquo;ghost&raquo; - призрак и означает исчезновение человека без каких-либо объяснений.
К примеру, вы сходили несколько раз на свидание, все было отлично, вы ждали продолжения, но человек вдруг пропал: не отвечает на телефонные звонки, игнорирует сообщения в чатах и социальных сетях, хотя читает. Или нет.
Другая ситуация: друг, ни с того ни с сего, перестал проявлять инициативу провести время вместе, на ваши предложения отвечает уклончиво, находит какие-то отговорки, или блокирует вас в социальных сетях без каких-либо объяснений.
Еще ситуация: кандидат на собеседовании показал себя очень заинтересованным в вакансии, подошел по компетенциям и опыту, понравился, но потом &laquo;пропал&raquo;: невозможно связаться.
<img src="/storage/b2b_articles/gosting.jpg" alt="" width="960" height="640" />
В 2019 году HH.ru опросили 300 работодателей. 10% из них признались, что никогда не сталкивались с подобным явлением. 50% подтвердили, что были случаи, когда соискатель не выходил на работу после успешного интервью. В 25% компаниях люди пропадали после официального трудоустройства.
С одной стороны, во всех этих ситуациях нет ничего из ряда вон: такое случается сплошь и рядом, ни для кого не в новинку. Но давайте разберем, почему это происходит и что можно сделать.
<h2 style="text-align: justify;">Почему это плохо для того, кого гостят</h2>
Мало, кто думает о второй стороне. Но если руководствоваться принципом&nbsp;&nbsp;&laquo;поступай так, как хотел бы, чтобы поступали с тобой, то важно понимать, как чувствует себя тот человек, кого проигнорировали без объяснений&raquo;.
<h3 style="text-align: justify;">Мучительно</h3>
Потому что неизвестность неприятна и пугает. Вместо того, чтобы определенно что-то знать и двигаться дальше, вы раз за разом пытаетесь ответить на вопросы:
<ul style="list-style-type: square;">
<li style="text-align: justify;">Что случилось-то вообще?</li>
<li style="text-align: justify;">А вдруг произошло что-то страшное с человеком?</li>
<li style="text-align: justify;">Может, еще одумается?</li>
<li style="text-align: justify;">Это &laquo;нет&raquo; или &laquo;пауза&raquo;?</li>
<li style="text-align: justify;">Искать дальше или продолжать дозваниваться?</li>
</ul>
В общем, голова у человека взрывается множеством вопросов, потому что наше мышление так устроено, что если нам не достает какой-то информации в голове, мы склонны ее додумывать, мозг не любит пустот.
<h3 style="text-align: justify;">Затратно</h3>
На подбор персонала рекрутеры тратят много времени. А время их стоит денег. И, отправляя оффер одному кандидату, они отказывают всем остальным. Если тот, кого ожидали, не приступил к своим трудовым обязанностям, нужно начинать процесс поиска сначала.
Еще хуже, когда вновь принятый сотрудник, поработав недельку, однажды просто не приходит на работу. Расходы на напрасные трудоустройство, наставничество и адаптацию - это косвенные потери компании.
<h3 style="text-align: justify;">Лишает обратной связи</h3>
Работодателю важно понимать, что не так с этой вакансией, чтобы исправиться. Если в доме погасло электричество, кто-то должен позвонить в управляющую компанию, чтобы сообщить об этом. Иначе все квартиры будут находиться в темноте.
<h2 style="text-align: justify;">Почему это плохо для того, кто гостит</h2>
Гостинг - это признак незрелости. Человек просто не умеет понять своих потребностей, плохо знает себя, не обладает достаточным уровнем саморефлексии. Боится обидеть, боится отрицательной реакции (гнева, крика, физического воздействия), вследствие чего не торопится выяснять отношения. И поэтому предпочитает убежать, спрятаться, исчезнуть.
Умение предоставить хорошую обратную связь - это прекрасное качество для делового человека. Люди с развитым самосознанием могут легко сказать:
<ul style="list-style-type: square;">
<li style="text-align: justify;">&laquo;я принял поспешное решение, хорошенько всё взвесив, решил, что буду искать дальше в таком-то направлении&raquo; ;</li>
<li style="text-align: justify;">&laquo;извините, что потратил ваше время напрасно, я полагаю, что не справлюсь с этой работой, мне она не подходит по ряду причин&raquo; ;</li>
<li style="text-align: justify;">&laquo;еще неделю назад я полагал, что это достаточная для меня зарплата, но изучив рынок, пришел к выводу, что могу рассчитывать на большее&raquo;;</li>
<li style="text-align: justify;">&laquo;у меня появились новые обстоятельства, мне очень жаль, но я не смогу принять ваше предложение&raquo; .</li>
</ul>
Если постараться, то можно придумать <a href="https://checkperson.ru/for-business/news/motivaciya-i-demotivaciya-sotrudnikov" target="_blank" rel="noopener noreferrer">сотни способов уважительно сказать &laquo;нет&raquo;</a>.&nbsp; Тем паче, что персональщик неспроста спрашивает о причинах отказа. Компании собирают ответы, анализируют, планируют, что можно улучшить во взаимодействии с соискателями. Если, например, руководство постоянно слышит, что кандидатов пугает &laquo;страшный&raquo; офис в складском районе, то вполне вероятно, команда переедет в более привлекательный деловой центр.
Коротко говоря, гостеры не понимают, насколько важно их мнение и не владеют приемлемыми формулировками для отказа. Так 25% из опрошенных гостеров назвали причиной своего исчезновения тот факт, что их ожидания насчет вакансии не оправдались (предложенная работа отличалась от заявленной, условия были другие). Почему бы так и не сказать рекрутеру?
И если &laquo;призрак&raquo; действительно хочет чего-то добиться в профессиональной сфере, ему нужно научиться для начала быть честным и не бояться негативной реакции собеседника.
<h2 style="text-align: justify;">&laquo;Пропал на полгода&raquo;</h2>
Комментирует HR компании <a href="https://spectrumdata.ru/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Spectrum</a> Илона Власова:
<blockquote>
<img src="/storage/b2b_articles/279_oooo.plus.png" width="100" height="100" caption="false" style="float: left; margin: 20px;" />
&laquo;Я считаю, гостинг связан с неумением брать ответственность за свое решение и донести свою позицию до других людей. Людям бывает психологически некомфортно отказывать и объяснять причины отказа, почему они не хотят с нами сотрудничать, что именно не понравилось. Им проще пропасть.
Недавно у нас сотрудник пропал на полгода: ушел в учебный отпуск и не вернулся. Мы с коллегами писали ему в чаты, мессенджеры, соцсети, он не отвечал никому. Я даже дозвонилась до его отца, просила передать, чтобы просто пришел и уволился. Безрезультатно. В итоге, когда мы уже готовы были увольнять его по статье, он пришел сам. В объяснительной написал, что болел, но никаких подтверждающих документов у него не было.
С такими сотрудниками очень сложно, ведь по законодательству они защищены. Не установив причины отсутствия, мы не можем просто взять и уволить его. Мало ли, он в больнице лежит или его захватили в заложники.&nbsp;У работодателя есть возможность обратиться в полицию для розыска сотрудника, а также в суд, чтобы уволить работника как без вести пропавшего. Коме того, можно направлять сотруднику на все известные его адреса письма с уведомлением, в которых следует запросить причины отсутствия на рабочем месте. Если от работника ответа так и не последовало, можно начать процедуру увольнения по статье за прогул (оформив при этом все другие сопутствующие акты).
В компаниях с <a href="https://checkperson.ru/articles-sections/section-Rabota_proverka_kandidata/post-Massovyi_podbor_personala" target="_blank" rel="noopener noreferrer" title="Ммассовый подбор персонала: методы и порядок отбора">массовым подбором</a> есть целый список таких &laquo;пропавших&raquo; сотрудников. Вот и гадают кадровики, как правильно поступить, какой вариант действий выбрать&raquo;.
</blockquote>
<h2 style="text-align: justify;">Кто виноват в гостинге</h2>
Многие полагают, что HR-ы первые начали. В Америке, к примеру, действует &laquo;at-will employment&raquo; - найм по желанию. Означает это, что работодатель может в любой момент уволить любого из своих сотрудников без объяснения причин. Что справедливо для одной стороны, должно быть справедливо и для другой, не так ли?
В российских реалиях популярен гостинг со стороны рекрутеров. Всем ли вы перезваниваете кандидатам? Всем ли даете обратную связь? А ведь они тоже ждут и задаются вопросом: почему мне не звонят, что я сделал не так? И самое некрасивое, когда о том, что вакансия закрыта, соискатель узнает, когда она отправляется в архив на работном сайте.
Будьте внимательны к кандидатам. Если вы договорились об обратной связи, обязательно предоставьте ее. Большинство негативных отзывов в интернете о компании как работодателе выглядят так: &laquo;Мне не перезвонили, это непрофессионально&raquo;.
<h2 style="text-align: justify;">Как справиться с гостингом</h2>
Вот несколько правил, которые помогут вам справиться с внезапным исчезновением кандидатов или сотрудников:
<ol>
<li style="text-align: justify;">Будьте честны в описании вакансии. Не обманывайте ожиданий, не приукрашивайте, пишите как есть. Снимите видеоролик, адекватно показывающий жизнь вашего офиса, его обитателей.</li>
<li style="text-align: justify;">Если перед вами миллениал (родившийся с 1980 по 2000 год) или еще более юный кандидат, проговорите этот момент заранее. &laquo;Давайте вы сейчас отправитесь подумать. Я позвоню вам через 3 дня. Пожалуйста, не стесняйтесь, если вы передумаете, можете мне прямо так и сказать: я передумал. Конечно, я немного расстроюсь, ведь тогда мне нужно будет вновь возобновлять поиск, но уверяю вас, в то же время я буду вам очень благодарен за честность&raquo;. Это нарушает все мыслимые принципы продаж, зато экономит вам время и нервы.</li>
<li style="text-align: justify;">Не бросайте человека одного на период адаптации. Подготовьте для него рабочее место, приветственный набор из блокнота и необходимой канцелярии. Назначьте наставника, проведите экскурсию, устройте welcome-тренинг. Пропишите краткосрочные простые и понятные задачи для начала - чтобы человек постепенно втянулся в процесс. Не оставляйте его одного, периодически спрашивайте - как у него дела? нужна ли помощь?</li>
</ol>
Честность, открытость, эмпатия, - вот, что поможет бороться с гостерами.
Чтобы минимизировать риски внезапного исчезновения сотрудника, уже вышедшего на работу, будет полезным заранее узнать о нем как можно больше информации. В том числе проверить, не находится ли он в розыске, не является ли злостным должником и так далее. Всесторонняя <a href="https://checkperson.ru/check_applicant" target="_blank" rel="noopener noreferrer" title="проверка кандидата">проверка кандидата</a> - страховка от проблем, которые могут возникнуть с неблагонадежным сотрудником.&nbsp;

Как составить объявление о вакансии и где его опубликовать, чтобы привлечь подходящего кандидата

Найти подходящего сотрудника без помощи кадровика

Отсутствие в компании персональщика - не повод останавливать подбор персонала или отказываться от него вовсе. Неважно, в отпуске человек, на больничном, или у вас совсем нет менеджера по подбору персонала в штате - вы в состоянии справиться с этой задачей и сами.
<h2 style="text-align: justify;">Рассказываем о новых трендах в рекрутинге</h2>
Компании отказались от канцеляризмов и штампов в описании вакансий и всё больше рассказывают соискателям о работе простым и доступным языком. Чтобы так писать, нужно действительно чётко понимать, что и как устроено и уметь это транслировать.
<h3 style="text-align: justify;">Кого ищем</h3>
Первое и самое важное - это точно знать, кто вам нужен. Какие задачи человек будет решать. С кем контактировать. Каких конкретно результатов вы от него ждете - лучше в сроках и цифрах. Эти моменты нужно прописать в тексте вакансии в разделе Обязанности. Так читатель сразу будет понимать, осилит-нет, интересно-нет.
<h3 style="text-align: justify;">Кто подойдет</h3>
Исходя из описания задач можно представить, кто, по-вашему, прекрасно справится с таким функционалом. С каким образованием и опытом должен быть человек, какими компетенциями должен обладать. Наверняка, у вас или у ваших конкурентов есть какой-то эталонный сотрудник, который для данной вакансии подходит идеально. Опишите его - так вы заполните раздел Требования.
<h3 style="text-align: justify;">Что вы готовы предложить</h3>
Сейчас социально ответственные работодатели стремятся сделать условия труда для сотрудников максимально комфортными. Компании, входящие в топ-100 работодателей 2018 года сильно изменили общие представления о рабочем месте и подняли &laquo;планочку&raquo; на рынке. Этот пункт нужно продумать очень тщательно, ведь именно Условия труда сделают вакансию заманчивой. Стоит проанализировать, чем заманивают к себе на работу ваши конкуренты и усилить свое предложение. Достойная заработная плата - вне всякой критики. Но <a href="https://checkperson.ru/for-business/news/motivaciya-i-demotivaciya-sotrudnikov" target="_blank" rel="noopener noreferrer">опросы показывают</a>, что не только размер зарплаты влияет на выбор работы. Если не деньги, то плюшки (соц.пакет, ДМС, частичная оплата труда, оплата бензина, сотовой связи, еда, корпоративы, льготы на продукты компании). Если не плюшки, то возможность роста (вертикального или горизонтального). Если не возможность роста, то близость к дому или сокращенный рабочий день (привлекательные условия для студентов или молодых мам). К примеру, если вы маленькая, никому не известная компания, работающая по &laquo;серой схеме&raquo;&nbsp;- логично завлечь человека высокой заработной платой на руки и чем-то еще. Это может быть свободный график, частичная оплата обучения, новый опыт, сильная команда. И удивительно, но решающим фактором может стать хорошая кофе-машина, прекрасный вид из окна, удобное кресло и парковочное место.
<img src="/storage/b2b_articles/horoshii-office.jpg" alt="Иллюстрация с pngtree.com" width="1000" height="562" caption="false" />
<h3 style="text-align: justify;">Как его найти?</h3>
Не ограничивайтесь работными сайтами. Работные сайты - прекрасный инструмент, но не единственный. Если вы хотите выбирать из лучшего - расширьте выборку. Какая есть альтернатива?
<ul style="list-style-type: square;">
<li style="text-align: justify;">можно схантить сотрудника у конкурентов, предложив ему более высокую заработную плату и более дружелюбный коллектив. Или более адекватного руководителя, или секретаря с прекрасным чувством юмора (да, так тоже бывает!);</li>
<li style="text-align: justify;">можно найти человека через рекомендации в социальных сетях. То и дело видим, как через фейсбук очередные босс-подчиненный нашли друг друга, просто кинув клич по своим друзьям-коллегам;</li>
<li style="text-align: justify;">можно найти человека даже через телеграм. В&nbsp;<a href="https://tlgrm.ru/channels/career" target="_blank" rel="noopener noreferrer">телеграм</a> масса узкопрофильных каналов, где выкладывают информацию о новых вакансиях&nbsp; Например, там есть каналы с вакансиями только для java-разработчиков или только для авторов (редакторов, копирайтеров, SMM) - нужный сегмент прямо на блюдечке;</li>
<li style="text-align: justify;">можно стимулировать собственных сотрудников, чтобы искали для вас персонал. Предложите небольшую премию за каждого приведенного в штат друга, который пересечет границу испытательного срока. Подобную реферальную программу используют уже многие бренды: в зависимости от должности размер премии варьируется от 1000 до 20000 рублей;</li>
<li style="text-align: justify;">можно, наконец, запустить таргетированную рекламу, чтобы найти нужного человека. Есть у вас маркетолог? Озадачьте его.</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">Как отобрать?</h3>
Полезная практика - давать небольшое тестовое задание для кандидатов. Так вы выделите по-настоящему замотивированных соискателей и получите представление об их уровне. К примеру, если кандидат откликается на вакансию Яндекса, ему приходит ссылка на тест, который нужно выполнить в течение 20 минут. И только если набран минимальный необходимый балл, кандидат переходит на следующий этап - собеседование. Да, разработка тестового задания потребует времени, но в итоге во времени же вы и выиграете, потому что встретитесь только с достойными и заинтересованными в работе кандидатами.
<h3 style="text-align: justify;">Как понять, что вы подходите друг другу?</h3>
Подобрались к самому интересному - к интервью. Во время интервью важно не только понять, насколько комфортно находиться рядом и общаться с человеком, но и решить, что движет человеком (его мотивы), что не устраивает его сейчас, чего он хочет (ожидания) и примерить это на вашу компанию. Приготовьте список вопросов, а также будьте готовы презентовать компанию в самом лучшем ее виде.
Ваша встреча должна закончиться четким пониманием - что будет дальше. Например, кандидата проверяет СБ, и по результатам вы связываетесь с ним не позднее пятницы. Или вы еще смотрите кандидатов и, не позднее понедельника, принимаете решение и даете всем кандидатам обратную связь.
<img src="/storage/b2b_articles/horoshii-office-2.jpg" alt="Иллюстрация с pngtree.com" width="1000" height="563" caption="false" />
<h3 style="text-align: justify;">Как не ошибиться?</h3>
Хорошо еще&nbsp;прозвонить рекомендации и проверить человека по доступным базам. Не факт, что вы найдете что-то критичное, но портрет соискателя будет более полным.
Например, используя программу сервис проверки физлиц&nbsp;<a href="https://spectrum-report-render.spectrumdata.ru/example/rf" target="_blank" rel="noopener noreferrer">CheckPerson.ru</a> вы узнаете:
<ul>
<li style="text-align: justify;">были ли какие-то долги или аресты от судебных приставов;</li>
<li style="text-align: justify;">на каком счету человек у банков в Бюро кредитных историй;</li>
<li style="text-align: justify;">регистрировал ли кандидат свое ИП, был ли руководителем ООО, ЗАО, АО, имеет ли долю в уставном капитале;</li>
<li style="text-align: justify;">за что его штрафовали ГИБДД;</li>
<li style="text-align: justify;">криминальное прошлое, если было (экстремизм, терроризм, розыск и т.п.)</li>
<li style="text-align: justify;">и многое другое</li>
</ul>
Обратите внимание, получить такой отчет вы можете только с письменного согласия кандидата, поэтому заранее нужно приготовить бланк и дать на подпись после собеседования.
<h3 style="text-align: justify;">Как мимоходом не испортить репутацию?</h3>
Проанализировав&nbsp;отзывы о компаниях как работодателях, мы пришли к выводу, что большинство отзывов пишут даже не бывшие сотрудники, а потенциальные кандидаты, которые обиделись из-за того, что hr поленился сообщить о своем решении, пусть даже отрицательном или забыл. Но когда компания оценена в 2 звезды из 5 кто будет искать виноватых? Осторожно! Лишая кандидата обратной связи, вы можете испортить репутацию своей компании. Поэтому уместно в тот день, когда вы закрыли вакансию, написать каждому из соискателей по отдельности: &laquo;Спасибо, вы хорошо сделали тестовое задание и произвели приятное впечатление на собеседовании. Но мы сделали выбор в пользу другого кандидата из-за внушительного опыта работы&raquo;&nbsp;etc.

«Ахиллесова пята» ритейла и телекоммуникаций

О том, каких паролей избегать, как объяснить коллегам важность сложных паролей, как создать сложный пароль, и еще немного о менеджерах паролей и двухфакторной аутентификации

Хакеры назвали топ-200 самых легких паролей в 2019 году - CheckPerson

Независимые исследователи, пожелавшие остаться неизвестными, составили рейтинг 200 самых популярных паролей, проанализировав внушительную базу в 500 млн. взломанных учетных записей.
<h2>Топ-200 самых слабых паролей</h2>
Основу слабых паролей составляют легкие ряды цифр, букв, женские имена, виды спорта и еда.&nbsp;Самые смешные, на наш взгляд, пароли выглядят так. Полюбуйтесь на номер 1 и номер 5 в списке. И очень забавный - под номером 85.
1. 12345 2812220 5. password 830846 14. iloveyou 171657 10. qwerty 348762 20. test 139624 21. princess 122658 40. football 68495 48. chocolate 62325 57. 666666 56801 59. superman 56113 61. summer 55403 70. dragon 50640 85. whatever 46339 125. batman 37973 126. cheese 37956 127. banana 37910 129. secret 37784 133. aaaaaa 37568 138. welcome 36723
Больше всего специалистов по кибербезопасности волнует вопрос - ну как так? Из года в год одно и то же, хотя не совсем)
<img src="/storage/b2b_articles/paroli.png" alt="Скриншот из переписки на Habr.com" width="840" height="260" />
<h2>Кто слабее всех?</h2>
Сотрудники компании ImmuniWeb, озадаченные стремительным ростом корпоративных утечек, провели собственное исследование и выяснили, что из 21 млн. паролей, только 4,9 были уникальными. По процентному соотношению слабых паролей лидирует ритейл (47,29%).
<img src="/storage/b2b_articles/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D1%86%D0%B5%D0%BD%D1%82%20%D1%81%D0%BB%D0%B0%D0%B1%D1%8B%D1%85%20%D0%BF%D0%B0%D1%80%D0%BE%D0%BB%D0%B5%D0%B9%20%D0%B2%20%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%D1%81%D1%84%D0%B5%D1%80%D0%B0%D1%85.png" alt="" width="600" height="477" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" />
<h2> Одни и те же пароли для личных и рабочих аккаунтов</h2>
Годом ранее компания AVAST делилась своими выводами. 55% пользователей не считают нужным создавать уникальные пароли для разных аккаунтов и используют одинаковые. Но при этом 94% из них осознают, что это опасно, но поскольку 46% считают, что ничего ценного в их аккаунтах не хранится, особо не заморачиваются. 19% никогда не меняют пароли, 29% меняют только после взлома.&nbsp;И только 10% из опрошенных придумывают по-настоящему сложные пароли.
Сотрудникам, отвечающим за <a href="https://checkperson.ru/for-business/news/kak-provesti-sluzhebnuyu-proverku" target="_blank" rel="noopener noreferrer">информационную&nbsp;безопасность&nbsp;в компании</a>, очень важно доносить до&nbsp;коллег, что использование одних и тех же паролей для личных и рабочих аккаунтов недопустимо и может повлечь за собой серьезные потери для бизнеса, такие как утечку персональных данных клиентов и сотрудников, а также коммерческих тайн.&nbsp;
<h2 style="text-align: justify;">Частая смена паролей поможет?</h2>
Многие компании заставляют своих сотрудников менять пароли ежемесячно. Правильно ли это? Специалисты считают, что это не самый удачный вариант, потому что частая смена паролей в итоге приводит к их сильному упрощению (смотри топ-200 популярных паролей) или, что еще хуже,&nbsp;к хранению паролей на&nbsp;стикерах и под клавиатурой. Видимо, -&nbsp; чтобы любой проходящий мог ими воспользоваться )
<h2>Что значит хороший пароль?</h2>
Хороший пароль должен содержать большие и маленькие буквы, цифры, знаки препинания, быть длинным (более 10 символов) и не быть осмысленным. Так, можно брать&nbsp;какого-нибудь персонажа из книги, сказки или фильма и на основании имени/названия создавать сильный пароль.&nbsp;Возьмем, к примеру
шестикрылый серафим
Задача: записать пароль на латиннице, используя следующие подмены:
<ul>
<li>звук &laquo;ч&raquo; на цифру &laquo;4&raquo;;</li>
<li>звук &laquo;ш&raquo; на цифру &laquo;6&raquo;;</li>
<li>звук &laquo;п&raquo; на цифру &laquo;5&raquo;;</li>
<li>первую и последнюю гласную в фразе сделать большими;</li>
<li>букву &laquo;а&raquo; на знак &laquo;@&raquo;;</li>
<li>букву &laquo;s&raquo; на знак &laquo;$&raquo;;</li>
<li>пробел между слов на знак &laquo;_&raquo;;</li>
</ul>
Получим в итоге: 6E$tikrilii_$er@fIm
Этот пароль уже нельзя назвать простым. На подбор такого пароля у хакера уйдет очень много времени. И, поскольку всегда используется один и тот же принцип генерации, можно по аналогии создавать легко запоминающиеся пароли для разных аккаунтов и программ.
<img src="/storage/b2b_articles/nebezopasnii-parol.jpg" alt="" width="1000" height="675" />
<h2 style="text-align: justify;">Менеджеры паролей и двухфакторная аутентификация</h2>
Менеджеры&nbsp;позволяют генерить сложные пароли и хранить их в облаке, доступ к которому пользователь получает по мастер-паролю (и только его и нужно запомнить). Но история знает уже несколько случаев взлома менеджера паролей, взять к примеру, инцидент&nbsp;с LastPass в 2015. И тем не менее, менеджер паролей - это&nbsp;более разумное решение, чем слабый пароль из списка топ-200. В случае, если менеджер паролей атакуют, саппорт тут же отправит сообщение всем пользователям с рекомендацией замены мастер-пароля.
И еще. Где только можно, используйте двух-факторную аутентификацию - это&nbsp;когда на телефон в виде смс приходит дополнительный код, по типу банковского 3D-Secure. Это дополнительная защита. Чем больше препон на пути взлома аккаунта - тем безопаснее для владельца.

Можно ли довериться ИИ при подборе кандидатов

Как работает программа подбора сотрудников Here Vue, почему Сафья Набл считает ее дискриминирующей

Читайте, почему не стоит полагаться на искусственный интеллект в подборе персонала - CheckPerson

Американская компания Here Vue разработала программу, позволяющую <a href="https://checkperson.ru/for-business/industry/hr" target="_blank" rel="noopener noreferrer">подбирать идеальных кандидатов</a> по видео-собеседованиям. У разработки уже 700 клиентов, услугами Here Vue пользуются Vodafone, Urban, Outfitters. Эксперты говорят, что скорость подбора увеличилась на 90%.
<h2 style="text-align: justify;">Как работает алгоритм подбора?</h2>
Алгоритм программы сравнивает кандидата с эталонными образцами. База данных содержит 25.000 видео-интервью с успешными соискателями, которые впоследствии получили оффер и эффективно трудятся на рабочих местах. Система сличает вербальные и невербальные сигналы кандидат: мимика, морщины, тон голоса, скорость речи, длительность предложений, активность используемых форм и т.д.
<h2 style="text-align: justify;">Ну и в чем проблема?</h2>
Проблема видится в следующем. Решения, по которым алгоритмы учатся распознавать успешных кандидатов, принимались реальными людьми, полными стереотипов и предубеждений. Посмотрите на результаты поиска в Google по запросу &laquo;успешный менеджер&raquo;, говорит профессор UCLA Сафья Набл, - на всех фото будут изображены белые мужчины. В то время как на фотографиях по запросу &laquo;домашнее хозяйство&raquo; фигурируют одни женщины.&nbsp;Искусственный интеллект Google ищет только по тем картинкам, которые загружали вручную люди со своим собственным представлением о том, как это должно выглядеть, далеким от объективного.
<img src="/storage/b2b_articles/idealnii-kandidat.jpg" alt="" width="1000" height="662" />
<h2 style="text-align: justify;">Талант в нетрадиционной форме</h2>
Итак, Here Vue&nbsp;выявит людей, похожих на тех, что уже были наняты данными работодателями. Но ведь есть кандидаты, в традиционном понимании не совсем общительные, но при этом безусловно талантливые. Массовое внедрение искусственного интеллекта в сферу подбора может лишить компании притока&nbsp;выдающихся кадров, которые не способны улыбнуться в нужный момент или не имеют приятного тона голоса. Сможет ли искусственный интеллект распознать талант, который приходит в нетрадиционных формах?
<h2 style="text-align: justify;">Причем тут дискриминация?</h2>
Кроме того, Сафья Набл считает, что технология будет отдавать предпочтение людям из привилегированных слоев общества, как раз из-за способности людей вовремя улыбнуться. При этом всем остальным найти работу по своему уровню образования и увлечений будет вдвойне тяжело. Это путь к дискриминации при трудоустройстве.
И если, к примеру, кредитный рейтинг <a href="https://checkperson.ru/for-business/news/reyting-finansovogo-zdorovya-i-kreditnaya-istoriya" target="_blank" rel="noopener noreferrer">формируется вполне объективно</a>, но даже и его можно улучшить, как можно будет&nbsp;изменить свой образ в программах, подобных этой? Представьте на минуту, что все работодатели стали вдруг использовать подобное ПО. Профессионал, которому единожды отказали в работе, получит по сути &laquo;клеймо&raquo; с надписью &laquo;не подходит&raquo; и никогда больше не сможет устроиться в сфере, которая его интересует. Получается, что единственный выходом для него станет работа ниже грейдом, где требования будут не такими строгими?

Незарегистрированные пользователи возили клиентов UBER в такси

14 тысяч поездок были совершены незарегистрированными в такси пользователями -  последняя капля для Департамента транспорта

Лондон отказался продлевать UBER лицензию - читайте в CheckPerson

В сентябре UBER обещали внедрить технологию, позволяющую идентифицировать водителя по селфи, но не успели.
В ноябре Лондонский департамент транспорта отказался продлевать UBERу лицензию. Это уже не первый случай: в 2017 году UBER был наказан подобным же образом за халатное отношение к <a href="https://checkperson.ru/for-business/news/medspravki-003-vu-novogo-obrazca" target="_blank" rel="noopener noreferrer">медосвидетельствованию</a>&nbsp;и графику работы водителей, а также за неспособность обеспечить <a href="https://checkperson.ru/for-business/news/kak-vyyavit-prestupnika-v-taksoparke" target="_blank" rel="noopener noreferrer">безопасность пассажирам</a>. Тогда агрегатор пообещал добавить тревожную кнопку в приложение, этим и отделался.
Но в этот раз вскрылись вопиющие нарушения: 14 тысяч поездок были совершены незарегистрированными в приложении водителями, без страховки, с приостановленной лицензией. У одного водителя вообще не было прав.
<img src="/storage/b2b_articles/taxi-uber.jpg" alt="" width="1000" height="667" />
В Америке на специализированных форумах пользователи открыто обсуждают совместную работу с 1 лицензией. По одной и той же лицензии работают посменно или &laquo;сдают&raquo; ее на время отпуска. Но Лондонский Департамент транспорта не считает это приемлемым. Кроме того, в приложении была найдена серьезная уязвимость - заблокированный единожды водитель может создать новый аккаунт и снова возить пассажиров под логотипом UBER.
В Лондоне 45 тысяч водителей. Услугами UBER пользуются 3,5 млн. клиентов.
Генеральный директор Gett Анатолий Сморгонский прокомментировал новость в обычном ключе, что агрегаторы всего лишь предоставляют сервис для получения заказов, а ответственность за безопасность пассажиров возлагается на перевозчиков. И напомнил, что новое решение с использованием технологии face recognition &mdash; уже в разработке.
Пресс-секретарь &laquo;Ситимобила&raquo; Георгий Лобушкин сообщил, что под учетной записью водителя должен ездить именно этот водитель, и при нарушении этого правила сервис блокирует таксиста навсегда. &laquo;Ситимобил&raquo; только задумывается, как технически можно идентифицировать водителей. Пока что сами клиенты помогают выявить нарушителей.
&laquo;Яндекс.Такси&raquo; еще в марте анонсировал экспериментальную систему подтверждения личности по внешности и голосу. От других комментариев &laquo;Яндекс&raquo; отказался.
Это не все неприятности для UBER. Стало известно, что в Германии запретили деятельность агрегатора, так как это нарушает справедливую конкуренцию.

Что заставляет людей работать лучше, а что - увольняться

Причины текучки, мотивирующие и демотивирующие факторы, тренды в управлении персоналом.

Читайте, почему работники меняют работу - CheckPerson

Вы задавались когда-нибудь вопросом, что заставляет людей лучше работать, а что, напротив, увольняться?&nbsp;Осенью портал HH.ru провел среди пользователей опрос с целью выяснить, что больше всего мотивирует человека работать хорошо. Результаты опроса показали, что огромное значение играет заработная плата (61%) и удобный график, возможности карьерного роста и развития (34%), а также интересные задачи (26%). А такие &laquo;плюшки&raquo;, как ДМС (2%) и корпоративы (1%) практически не влияют на работоспособность сотрудников.
<img src="/storage/b2b_articles/motiviruyushie-factori.png" width="600" height="528" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" caption="false" />
Ожидаемо, что мужчин мотивирует заработная плата, возможности роста, масштабные задачи, профессионализм коллег несколько сильнее, чем женщин.
<img src="/storage/b2b_articles/mujchini-jenshini.png" alt="" width="600" height="371" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" /> 
Женщины же, более лояльны к тому работодателю, который предоставляет удобный график работы, официальное оформление, похвалу и признание, комфортный офис, отсутствие привязки к офису. 4 из 5 факторов связаны с тем, что женщины планируют рождение детей или уже являются матерями. В дальнейшем, сотрудницы все чаще будут выбирать офферы от тех компаний, что предложат более комфортные условия работы и гибкий график, так как это дает возможность сбалансировать профессиональную и личную жизнь.
<img src="/storage/b2b_articles/genshini-mujchini.png" alt="" width="600" height="371" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" />
Другие цифры. Работники:
<ul>
<li style="text-align: justify;">в возрасте 17 лет и младше в качестве мотивирующих называют удобный график работы, признание со стороны начальства и возможность работать из дома;</li>
<li style="text-align: justify;">в возрасте 18-24 года отмечают важность масштабных задач, ведь на старте нужно быстрее наработать впечатляющий опыт;</li>
<li style="text-align: justify;">в возрасте 25-34 года (как раз в этом возрасте обычно создают новые семьи) ценят премии и бонусы;</li>
<li style="text-align: justify;">в возрасте 45-54 лет, устав от жизненных перипетий, жаждут стабильности в виде официального трудоустройства.</li>
</ul>
Если учесть, что 72% экономически активных россиян размышляют о переходе на фриланс, отказавшись от классического трудового договора (по данным негосударственного пенсионного фонда &laquo;Сбербанк&raquo;) интересная получается картина. Похоже, что в скором времени в офисе останутся только сотрудники &laquo;старой закалки&raquo;, возрастом выше 45 лет, более терпимые к классическим условиям труда, в том числе из-за страха потерять работу. Все остальные, включая молодежь, постепенно мигрируют в собственные квартиры и коворкинги. При этом основной формат работы будет - частичная удаленка, так как потребность координировать свои действия с коллегами есть и довольно значительная. Как изменится ценность профессионального обучения и карьерного роста, пока неизвестно. Возможно, не сдавливаемые корпоративными устремлениями, сотрудники будут более осознанно планировать свою карьеру и обучение и даже оплачивать его из своих средств.
<img src="/storage/b2b_articles/drujelubnoe-rabochee-prostranstvo.jpg" alt="" width="1000" height="750" />
Данные опросов коррелируют с экспертным мнением&nbsp;для rb.ru Ирины Абдуловой HR-директора компании BEEPER. Ирина назвала 5 основных причин текучки сотрудников:
<ul>
<li style="text-align: justify;">неисполнение обещаний по части заработной платы, данных на собеседовании, необходимость работать сверхурочно для достижения этого уровня дохода;</li>
<li style="text-align: justify;">отсутствие адаптации и обучения для новичков, отсутствие бюджета на регулярное дообучение штата;</li>
<li style="text-align: justify;">отсутствие возможности карьерного горизонтального роста. Не все сотрудники жаждут руководить, и в компании должны быть продуманы варианты в рамках смены должностных обязанностей;</li>
<li style="text-align: justify;">неумение руководителей слышать сотрудников, отсутствие возможности оставить фидбек о компании как о работодателе при помощи отзыва или жалобной книги;</li>
<li style="text-align: justify;">отсутствие условий для комфортной работы и жизни (зоны отдыха, столовая, возможность отпроситься по делам или вообще договориться об индивидуальном графике работы, возможность заниматься в офисе любимым хобби).</li>
</ul>
Мы проводим на работе треть своей жизни. Зарплата, несомненно, очень важна. Но когда отовсюду льются успешные истории людей,&nbsp;устроивших свою жизнь по душе, поневоле мы все об этом задумываемся. Если для бизнеса сейчас важно стать более экологичным, чтобы удержать клиентов и привлечь новых, то для работодателя важно стать более понимающим и давать каждому ценному сотруднику то, в чем он действительно нуждается: обучение, премии, <a href="https://checkperson.ru/for-business/news/4-dnevnaya-rabochaya-nedelya-hvatit-kritikovat-poprobuem" target="_blank" rel="noopener noreferrer">желаемый график</a>, &laquo;ламповый&raquo; офис, ротация кадров, интересные задачи и т.д.

Средство против отказов в начислении пенсии

Случаи отказа в начислении пенсии, причины, чем поможет цифровая трудовая книжка.

Какие проблемы решит электронная трудовая книжка - CheckPerson

В 2020 году работодатели смогут передавать все данные о трудовой деятельности работников (заключение трудового договора, должность, расторжение договора) напрямую через ПФР. Сотрудник, в свою очередь, сможет в любой момент обращаться к этой информации и заказывать выписку в МФЦ, на портале Госуслуг с применением электронной цифровой подписи. Если в электронной трудовой книжке обнаружится ошибка, оспорить содержимое можно будет в ПФР, Роструде или суде.
<img src="/storage/b2b_articles/electronnaya-trudovaya-knijka-eto-udobno.jpg" alt="" width="1000" height="667" />
<h2 style="text-align: justify;">Зачем вообще нужны электронные трудовые книжки</h2>
Довольно много прецедентов, когда ПФР вынужден отказывать в начислении пенсии работникам, у которых записи велись некорректно. Пенсионный фонд сообщил, что в 2017 году вынес 125 тысяч решений об отказе в начислении, в 2018 - 170 тысяч. Людям приходится искать бывших работодателей для корректировок. Но поскольку трудовой стаж у человека может охватывать несколько десятелетий, а компании закрываются, банкротятся и т.д., это вызывает серьезные сложности.
Лайф привел в пример комментарий женщины на сайте юридических консультаций &laquo;При расчёте пенсии не засчитали пять лет трудового стажа. Работала в магазине продавцом-кассиром в 80-х. В трудовой книжке при приёме на работу неправильно записали мою дату рождения, на что ссылаются работники Пенсионного фонда, и тусклая печать. А этот магазин документы в архив не сдал! Меня направили в этот магазин, но там меня послали, так как правопреемники умерли, а они, мол, ничего не знают! В итоге минус пять лет стажа!&raquo;
Более того, если для начисления пенсии не хватит стажа или баллов, работнику придется работать дальше, чтобы достигнуть нужных показателей. То есть произойдет непланируемое повышение пенсионного возраста.
<h2>На сайте ПФР опубликованы ответы на наиболее частые вопросы</h2>

Вопрос: Будут ли продолжать вести бумажные трудовые книжки?
Ответ: Да, бумажные трудовые книжки по-прежнему обязательны, электронные - по желанию. Чтобы сделать цифровую книжку, работнику нужно будет подать заявление до конца 2020.&nbsp;Но все, кто начнет свою трудовую деятельность с 1 января 2021 года будут уже полностью переведены на цифровой формат, у таких работников бумажных трудовых не будет.

Вопрос: В какой срок организации будут передавать в ПФР сведения?
Ответ: Ежемесячно, а в случае увольнения сотрудника - не позднее следующего рабочего дня.

Вопрос: Как работодатель сможет получать информацию из трудовой книжки?
Ответ: В момент трудоустроства работодатель сможет запросить сведения из ПФР.

Про утечку, - ответили, что это невозможно.

На&nbsp;сегодняшний день содержимое трудовой книжки является конфиденциальной информацией. Узнать, какой опыт был у человека, возможно только второстепенным образом, уточнив рекомендации с предыдущих мест работы, руководствуясь сведениями из резюме. Об этом рассказывал на <a href="https://checkperson.ru/for-business/news/vebinar-checkperson-bosskadrovye-sistemy" target="_blank" rel="noopener noreferrer">вебинаре</a> Юрий Кушпель, отвечая на вопрос &laquo;Проверяете ли вы сведения с бывших мест работы кандидатов&raquo;.

Топ-5 способов обмануть покупателя или владельца в ритейле

Рассказываем, какие махинации чаще всего используют кассиры для наживы

Как воруют на кассе

Касса - это средоточие денег в магазине и неизменное место заработка для нечистых на руку людей. По статистике &laquo;СерчИнформ&raquo; каждый год ритейл теряет свыше миллиарда рублей. Причем 38% потерь в ритейле происходит из-за мошенничества. 14% из них приходится на магазинных воришек, шоплифтеров, 7,6% уносят сотрудники со склада или торгового зала, 16,4% - пропадают на кассе.
<img src="/storage/b2b_articles/vorovstvo-na-kasse.jpg" alt="" width="1000" height="682" />
Схемы довольно простые, большинство из них становятся возможны из-за беспечности покупателей и невнимательности контроллеров.
Сотрудник может действовать как в одиночку, так и с сообщником. Бывает так, что в сговор вступают несколько сотрудников одной торговой точки. Мы уже рассказывали о том, какими бывают <a href="https://checkperson.ru/for-business/news/mahinacii-s-kartami-loyalnosti" target="_blank" rel="noopener noreferrer">махинации с картами лояльности</a>, и как с этим бороться. Теперь поговорим немного о том, как обманывают на кассе.
<ul>
<li style="text-align: justify;">Кассир не пробивает чек или пробивает его частично. Разницу кладет в карман. Редкие покупатели сверяют все позиции в чеке с содержимым своего пакета, особенно, если закупились основательно.</li>
<li style="text-align: justify;">Кассир пробивает лишний товар в чеке, стоимость товара забирает себе. Делает это незаметно, используя штрих-коды поблизости или из товаров следующего покупателя.</li>
<li style="text-align: justify;">Кассир возвращает деньги подельнику за якобы не подошедший товар, при этом сам товар остается у покупателя.</li>
<li style="text-align: justify;">Подменяет штрих-код одного товара на другой штрих-код от более дорогого товара. Мало, кто сможет заметить разницу. Если подлог вскрывается, то сетует на невнимательность или ошибку в программе.</li>
<li style="text-align: justify;">Занижает вес товара (этим грешат и покупатели), - взвешивают в самостоятельно, к примеру, в овощном отделе 1 огурец, клеят штрих-код, потом в пакет добавляют еще несколько в расчете на то, что кассир не обратит внимания.</li>
</ul>
Множество вариантов обмана крылось в отмененных покупках в чеке или отмене целых чеков. Но сейчас в большинстве магазинов такую операцию можно провести только под контролем другого сотрудника.
<blockquote>
К слову сказать, в Европе у покупателей все чаще спрашивают: нужен ли чек? Если чек не нужен, даже не печатают его. Дело в том, что чеки с их особыми чернилами относятся к категории вещей, не поддающейся утилизации из-за бесфенола А, которым покрыта термобумага. А Европа печется об экологии.
</blockquote>
На предприятиях ритейла очень часто практикуется коллективная материальная ответственность. Именно поэтому наличие одного мошенника в магазине может сказаться губительно на атмосфере в коллективе в целом. Об этом недавно <a href="https://checkperson.ru/for-business/news/vebinar-checkperson-bosskadrovye-sistemy" target="_blank" rel="noopener noreferrer">рассказывал</a> руководитель направления Retail и FMCG Юрий Кушпель. Именно поэтому так важно уже на этапе подбора провести тщательную&nbsp;<a href="https://checkperson.ru/check_applicant" target="_blank" rel="noopener noreferrer" title="проверить сотрудника">проверку персонала</a>, научиться отсеивать неблагонадежных кандидатов, анализируя имеющуюся информацию о человеке.&nbsp;

Эксперименты страховщиков с тарифами

Читайте, как страховые компании справляются с непростой задачей страхования автомобилей в каршеринге.

Как сделать каршеринг безубыточным для страховых - Источник данных CheckPerson

На портале Банки.ру появилась новость о том, что страховые компании оценивают рынок каршеринга как более убыточный по сравнению с такси. &laquo;По нашей статистике, каршеринг &mdash; один из наиболее опасных сегментов в автостраховании, как с точки зрения частоты попадания клиентов в ДТП, так и с точки зрения тяжести самих убытков (полная гибель ТС происходит в этом сегменте гораздо чаще), &mdash; поясняет директор департамента андеррайтинга и управления продуктами СК &laquo;Согласие&raquo; Андрей Ковалев. &mdash; Сегмент такси также является опасным с точки зрения страховых случаев, но статистика по нему гораздо лучше каршеринга&raquo;.
Скажем так, это далеко не новость. Начиная с 2015 года, как только каршеринг появился в России, страховщики экспериментируют с тарифами в поисках точки безубыточности для каждой из сторон. Так, к примеру, в некоторых компаниях действует поминутная страховка, когда оплата идет только за то время, что автомобиль едет. При этом, когда машина стоит, она застрахована от угона и ущерба.
Также многие каршеринги работают по франшизе. Если ДТП произошло не по вине пользователя, он освобожден от каких-либо обязательств. Если вина пользователя в аварии есть, то штраф для физического лица может составлять до 75 тысяч рублей, в зависимости от марки и модели авто (информация с сайта Делимобиль).
Все каршеринговые авто застрахованы по КАСКО, все водители &mdash; по ОСАГО. Используются стандартные полисы ОСАГО, КАСКО и ДСАГО с неограниченным кругом допущенных к управлению лиц и повышенными тарифами за специфику использования.
Александр Евсин, заместитель руководителя Центра организации дорожного движения Правительства Москвы (ЦОДД) считает, что каршеринг не только убыточен, но и опасен: &laquo;Каршеринг становится настоящей чумой города. Аккаунты продаются, за руль попадают неадекватные водители. Все это усугубляется полной страховкой, в итоге пользователи каршеринга ведут себя на дороге часто безответственно. Это увеличивает аварийность или приводит к другим безответственным действиям. Проблема многократно усугублена торговлей левыми аккаунтами.&raquo;
<img src="/storage/b2b_articles/carshering-risk.png" alt="" width="1000" height="340" />
Сами каршеринговые компании с такой оценкой не согласны. ДТП с участием их машин ничуть не превышают ДТП с участием обычных машин, просто эти аварии более заметные, так как автомобили с логотипами.
Примирить точки зрения может мнение Алены Балакиревой, руководитель пресс-службы Делимобиля и Anytime. Она предсказывает, что в недалеком будущем страховой тариф будет рассчитываться для каждого из клиентов индивидуально, в зависимости от его манеры вождения. Все машины оборудованы телематическими датчиками и способны передавать данные для обработки и анализа. &laquo;Возможно, в будущем, учитывая тренд на персонализацию всего и вся, каждому клиенту операторы каршеринга могли бы сделать отдельное предложение по страховке. Для аккуратных клиентов более низкую стоимость, для лихачей - высокую&raquo;. Уже сейчас, на основе статистики аварий и штрафов пользователя, коэффициента Бонус-Малус и других данных можно составить <a href="https://checkperson.ru/for-business/industry/taxi" target="_blank" rel="noopener noreferrer">представление</a> об уровне водителя и ограничивать использование каршеринга для неопытных автолюбителей или тех, кто попадает в ДТП часто. И такой инструмент для каршеринговых компаний есть, он прост в применении. По всей видимости, рейтинг водителя и более жесткий входной контроль - для отрасли это лишь вопрос времени.

Полная расплата за ДТП из-за ошибки в полисе

Читайте, что изменится для автовладельцев, намеренно занижающих стоимость полиса

29 ноября внесли поправки в закон об автостраховании. Источник данных - CheckPerson

С тех пор, как полисы ОСАГО стало возможно оформлять самостоятельно в электронном виде (а произошло это в 2015 году) автолюбители не упускают возможность занизить стоимость полиса, указав недостоверные данные о машине. Но 29 ноября в закон об автостраховании были внесены существенные поправки, которые меняют многое.
<h2 style="text-align: justify;">Как владельцы авто обманывают страховые компании?</h2>
<ul>
<li style="text-align: justify;">занижают мощность автомобиля;</li>
<li style="text-align: justify;">не указывают, что машина используется в такси, получая значительную скидку;</li>
<li style="text-align: justify;">указывают другую территорию преимущественного использования, пользуясь тем, что в некоторых областях действуют льготные тарифы;</li>
<li style="text-align: justify;">вписывают ФИО владельца кириллицей. Система не распознает данные и проставляет коэффициент Бонус-Малус по умолчанию.</li>
</ul>
<img src="/storage/b2b_articles/nelegalnoe-taxi.jpg" alt="" width="1000" height="750" />
<h2 style="text-align: justify;">Как раньше страховые компании решали вопрос с обманом при оформлении полиса?</h2>
Обнаружив подлог при помощи <a href="https://avtocod.ru/b2b-insurance" target="_blank" rel="noopener noreferrer">специальных сервисов по проверке автомобилей</a>, страховая компания могла:
<ol>
<li style="text-align: justify;">обязать владельца полиса доплатить за страховку в случае, если он хочет получить страховую премию;</li>
<li style="text-align: justify;">выставить регрессные требования после выплаты страхового возмещения;</li>
<li style="text-align: justify;">добиваться наказания через правоохранительные органы.</li>
</ol>
&laquo;Мошенничество в сфере страхования &hellip; наказывается штрафом в размере до ста двадцати тысяч рублей ... либо обязательными работами на срок до трехсот шестидесяти часов, либо исправительными работами на срок до одного года, либо ограничением свободы на срок до двух лет, либо принудительными работами на срок до двух лет, либо арестом на срок до четырех месяцев.&raquo; УК РФ Статья 159.5.&nbsp;<a href="http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_10699/0e17c9f5bd23686e1c53864f8783a3ca9fed2e60/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Мошенничество в сфере страхования</a>
<h2 style="text-align: justify;">Что будет теперь?</h2>
Теперь тот, у кого в полисе указана недостоверная информация будет полностью оплачивать ущерб, если виноват в ДТП, а это, на минуточку:
<ul>
<li style="text-align: justify;">до 400 тысяч рублей - максимальная сумма для возмещения ущерба имуществу;</li>
<li style="text-align: justify;">до 500 тысяч рублей - максимальная сумма, если причинен вред здоровью или жизни.</li>
</ul>
Причем, произошла ошибка по невнимательности автовладельца или со злым умыслом, - это не имеет значения. Поэтому автовладельцам нужно внимательно сверять данные с обозначенными в полисе ОСАГО.

Безопасно ли держать в штате робота?

Из-за чего так тревожатся активисты - робопес на службе американской полиции

Boston Dynamics поставляет роботов американской полиции - CheckPerson

Ранее мы писали уже об <a href="https://checkperson.ru/for-business/news/kogda-ischeznet-professiya-menedzhera-po-personalu" target="_blank" rel="noopener noreferrer">исчезающих профессиях</a>. Теперь американская полиция заказала серию робопсов. Специальная модель Spot уже несколько месяцев фигурирует в роликах на ютубе. На видео машина переносит тяжести, пробирается в труднодоступные места и даже танцует.
<img src="/storage/b2b_articles/robopes.png" alt="Скриншот видео Boston Dynamics" width="1000" height="511" />
Собака выдерживает вес до 14 кг, может работать при температуре от -20С до +45, влагоустойчивая, с легкостью принимает исходное положение после падения, оснащена видео-камерой на 360.&nbsp;Полиция тестирует этих роботов уже с августа 2019 года. Компания&nbsp;Boston Dynamics передал машин полиции в лизинг только для наблюдения.&nbsp;Правозащитники обеспокоены вопросом возможного превышения полномочий и безопасности находящихся вблизи&nbsp;робопса&nbsp;людей.
Вице-президент Boston Dynamics, производителя модели Spot, Майкл Перри комментирует, что напротив, робот нужен там, где есть какая-то опасность для сотрудников. &laquo;Прямо сейчас наш основной интерес в том, чтобы отправлять робота в опасные для человека места для сбора информации&raquo;.
Роботов планируют использовать в качестве сапера, в разведывательных целях, при разливах химикатов. В сети уже есть ролики, где видно, как ловко Spotы открывают двери домов, за которыми могут притаится преступники.
Так, что, быть может, 2020 год будет не только годом беспилотных такси, но и годом роботизированных полицейских.
Единственный вопрос, принесут ли эти робособаки присягу государству и хозяину, подобно настоящим собакам?
Я всегда готов служить своему хозяину, защищать его жизнь. Строго и безотказно выполнять его команды, стойко и уверенно стоять на страже его покоя и свободы. Готов быть верным помощником в поиске наркотических средств, оружия и взрывчатки. Готов отыскать потерявшихся детей и нарушителей границы. Я защищаю своего хозяина своей жизнью И с готовностью приму пулю за него. Я &ndash; нос и уши своего хозяина, Я буду защищать его и служить ему, И ничего не жду взамен.
Текст американской присяги для служебных собак.

Какое решение вынес по этой проблеме суд

Читайте про противостояние Алёны Поповой и Московского Савеловского суда - относительно того, являются ли видеоизображения персональными данными человека.

Видеонаблюдение за жителями - нарушение правил обработки персданных? - CheckPerson

25 ноября 2019 года Савеловский суд города Москвы отказался удовлетворить требования Алены Поповой. Она утверждала, что система распознавания лиц, которой оборудовано видеонаблюдение в г. Москва, нарушает закон о персональных данных и ее права. Логика была такая: раз видеоизображение относится к биометрическим персональным данным, следовательно, чтобы снимать людей и тем более обрабатывать такие файлы, жители должны дать свое письменное разрешение на это. Раз такого разрешения нет, значит, нарушен закон о персональных данных и налицо вмешательство в частную жизнь человека. В апреле 2018 года, Анна Попова уже пыталась донести свою позицию на одиночном пикете у Госдумы, за что была арестована на 20.000 рублей.
<h3>Относится ли видеоизображение к персональным данным</h3>
С одной стороны, все, что может установить личность человека, относится к защищаемым в нашей стране персональным данным. С другой стороны, изображение не дает 100% гарантии, что человек на фото именно Иванов Иван Иванович, такого -то года рождения. Достоверность на уровне 65% не позволяет идентифицироватмь личность, - говорит Суд. Кроме того, видеоданные используются лишь в служебных целях правоохранительными органами, а это исключение как раз и прописано <a href="http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_61801/7336c78762a98b5f4f698b8c3800dca1111acc16/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">в части 2 Статьи 11</a>. Биометрические персональные данные: &laquo;Обработка биометрических персональных данных может осуществляться без согласия в случаях ...оперативно-розыскной деятельности&raquo;. То есть закон не нарушен, все в порядке.
<h3>Что представляет собой система видеонаблюдения Москвы</h3>
В данный момент система видеонаблюдения Москвы включает 167 тысяч камер, дислоцированных в школах, детских садах, на стадионах, в парках, на остановках общественного транспорта. В 2020 году их станет еще больше, цифра приблизится к 200 тысячам. Все видео-данные стекаются в Единый Центр Хранения Данных ЕЦХД. Доступ к файлам имеют 16 тысяч человек; это сотрудники правоохранительных органов, государственные и муниципальные организации. Каждый запрос обязательно фиксируется в ПО.
<img src="/storage/b2b_articles/tolpa.jpg" alt="" width="1000" height="667" />
<h3>Чья технология</h3>
Технология принадлежит русскому стартапу N-Tech Lab. В 2016 они разработали популярное приложение FindFace, служившее сильным подспорьем для пикаперов. Знакомясь с девушкой, молодые люди делали фото на память и через сервис поиска по лицам без труда находили ее профиль в социальных сетях. Однажды приложение просто перестало поддерживаться. Теперь понятно, что FindFace был всего лишь обкаткой для более серьезного проекта. И кстати, если говорить о точности, 97-98% совпадения по фотографий при условии, что фото качественное.
<h3>Помогла ли система в борьбе с преступностью</h3>
За 2 года работы благодаря алгоритму распознавания лиц были пойманы 150 преступников, находящихся в розыске. Их не могли поймать до этого несколько лет. Кроме того, использование системы на крупных спортивных мероприятиях помогает выявить людей, которым запрещено посещать подобные события по постановлению суда. Система просто сличает поступающий поток с базой преступников и присылает оповещения в ближайшее отделение полиции при обнаружении совпадения. Также по камерам можно отследить маршрут разыскиваемого.
Узнать, находится ли человек в розыске, является ли экстремистом и террористом - поможет <a href="https://checkperson.ru/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">сервис проверки физлиц CheckPerson</a>.

Переполох в диспансере

Почему реформы в области медкомиссии для водителей перенесли на лето 2020

В чем причина аномальных очередей за медсправками для водителя - CheckPerson

21.11.2019 водители, у которых в этом году есть потребность в получении водительских прав, оккупировали наркологические диспансеры, так как это был последний шанс получить медицинской справки 003 В/У старого образца. С 22.11.2019 порядок прохождения медкомиссии должен был измениться, а цена медосмотра - значительно увеличится.
<img src="/storage/b2b_articles/spravka-narkologa-podorojaet_1.png" width="500" height="279" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" caption="false" />
Возможно, не только цена так напугала водителей, но и серьезность анализа, к которому обязывала новая форма справки 003 В/У. С одной стороны, процедура прохождения медосмотра должна быть упрощена, упразднены такие специалисты, как отоларинголог, хирург, гинеколог, невролог, а также прохождение электроэнцефалограммы ЭЭГ. С другой стороны, невролог при малейшем подозрении мог направить автолюбителя на сдачу мочи и крови по методу CDT для обследования на алкоголизм и наркоманию. Врачи говорят, что даже ежедневная доза в 50 граммов водки проявится в анализе высоким уровнем трансферринов. Чтобы сдать тест, необходимо воздерживаться от алкоголя совсем на протяжении 2 недель. Завышенный трансферрин проявится также также у тех, кто болен гепатитом, циррозом печени, онкологическими заболеваниями. Психиатр же по новым правилам будет иметь возможность отправить проходящего медосмотр на психиатрическое освидетельствование, если что-то в его поведении или внешнем виде вызывает у врача обеспокоенность.
<img src="/storage/b2b_articles/obsledovanie-na-narkotiki-i-alkogol-dlya-polucheniya-prav.jpg" alt="" width="1000" height="667" />
Очереди были настолько давкими и длинными, что в Казани погиб мужчина 73 лет. Информация об ажиотаже в неврологических диспансерах появилась во всех СМИ, новость увидел Владимир Путин. Президент высказался негативно, дескать, куда смотрит Минтруд (ведь для многих людей, что получают МРОТ, цена такой справки будет равна половине зарплаты). Тут же Олег Салагай, замглавы минздрава заявил, что реализацию закона отложат до 01 июля 2020. Соль отмены может быть еще и в том, что в данный момент все оборудование и расходные материалы для проведения таких тестов, - импортные. А на фоне стремления сепарировать всё и вся (включая платежные системы, Интернет, производство сыров и прочая) - ожидаемо, что к 1 июлю 2020 года оборудование, необходимое для выполнения теста CDT, будут производить уже в России.
Это не единственная инновация в русле борьбы с нетрезвым вождением. ГИБДД добился-таки от Минздрава права знать, если человек болен несовместимой с вождением болезнью. Так, к лету 2022 года ГИБДД и Минздрав создадут единую базу, куда будут заносит всех, кого не стоит допускать к рулю. На основании данных из этой базы ГИБДД могут аннулировать медицинские справки и соответственно лишить прав:
<ul>
<li style="text-align: justify;">страдающих серьезными глазными болезнями, пороками сердца, хроническими эндокринными заболеваниями;</li>
<li style="text-align: justify;">с патологиями конечностей;</li>
<li style="text-align: justify;">теряющих сознание, страдающих припадками;</li>
<li style="text-align: justify;">людей с задержкой умственного или физического развития;</li>
<li style="text-align: justify;">алкоголиков;</li>
<li style="text-align: justify;">наркоманов</li>
</ul>
В тот же день, перемещаясь на такси от работы до дома, мы спросили водителя, что он думает по поводу введения новой формы справки. Говорит, подкупные медики будут рисовать эти справки всем желающим за треть цены,&nbsp;и увеличение стоимости приведет к росту коррупции в сфере водительских осмотров.
Проверить водителя на благонадежность, статистику ДТП, манеру вождения можно <a href="https://checkperson.ru/for-business/industry/taxi" target="_blank" rel="noopener noreferrer">здесь</a>.

Результаты мини-исследования от активистов

Как активисты оценивают сервис в такси Uber, Яндекс, Везёт, Gett, Ситимобил

Активисты неделю катались на эконом-такси, чтобы оценить уровень сервиса - CheckPerson

Активисты &laquo;синих ведерок&raquo; всю прошлую неделю проверяли качество сервиса у 5 агрегаторов такси. Они совершили 250 поездок и опубликовали аналитику в фейсбуке. Проверяли :
<ul style="list-style-type: square;">
<li style="text-align: justify;">Uber</li>
<li style="text-align: justify;">Яндекс</li>
<li style="text-align: justify;">Везёт</li>
<li style="text-align: justify;">Gett</li>
<li style="text-align: justify;">Ситимобил</li>
</ul>
В среднем 57,6% водителей такси - мигранты. Больше всего неместных водителей - в Яндексе.
<img src="/storage/b2b_articles/dolya-migrantov-v-taxi.png" alt="" width="500" height="309" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" />
В 71% случаев такси приезжали без служебной атрибутики: шашечек и фонаря.
Разрешение на таксомоторную деятельность было у 82% водителей; у 8% оно отсутствовало, у 10% -&nbsp; аннулировано. Информацию об этих случаях активисты собираются передать в правоохранительные органы.
Комсомольская правда по мотивам мини-исследования нарисовала инфографику.&nbsp;
<img src="/storage/b2b_articles/agregatori_sravnenie_1.jpg" width="1000" height="326" caption="false" />
Выходит, лучше всего сервис в Uber-e, хуже всего - в Вёзет.
По последним данным агрегаторы поделили рынок следующим образом:
<img src="/storage/b2b_articles/rinok-taxi.png" alt="" width="500" height="309" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" />
При этом средняя стоимость поездки по Москве - 460 рублей.&nbsp;По сравнению с 2014 годом поездки в такси подешевели на треть, несмотря на инфляцию.
<img src="/storage/b2b_articles/tzena-poezdki.png" alt="" width="500" height="309" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" />
Помимо снижения качества сервиса, координаторы &laquo;синих ведерок&raquo; поднимают вопросы:
<ul style="text-align: justify;">
<li>трудоустройства таксистов;</li>
<li>страхования пассажиров во время поездки;</li>
<li>регулирования ценообразования услуг такси государством</li>
</ul>
Остро стоит и проблема ответственности агрегаторов за безопасность пассажиров. Случись ДТП с участием такси, преступление, в котором виновен таксист, агрегаторы тут же заявляют, что они оказывают лишь информационные услуги, все вопросы - к перевозчикам. В связи с чем, в сети стал популярен вот такой мем:
<img src="/storage/b2b_articles/mem_taxi_1.png" width="640" height="648" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" caption="false" />
О том, <a href="https://checkperson.ru/for-business/news/kak-vyyavit-prestupnika-v-taksoparke" target="_blank" rel="noopener noreferrer">как выявить преступника в таксопарке, читайте здесь</a>.

Способен ли ID-провайдер справиться с защитой

Как ID-провайдер поможет в борьбе со сливом персональных данных

Читайте, каковы причины утечки данных клиентов ВТБ - CheckPerson

На черном рынке в продаже появились 5 тысяч записей клиентов банка ВТБ по цене 10 рублей за строчку. Несмотря на то, что сведения 2016 года, многие из этих строк актуальны. Текущие клиенты банка подтвердили их достоверность. Качество этих записей говорит о том, что кто-то из сотрудников скрупулезно собирал базу ВИП-клиентов. В файле телефоны, адреса, суммы депозитов и местами - емейлы. Этих данных достаточно не только для телефонного спама, но также и для атаки мошенников с помощью методов социальной инженерии.
Представители банка отрицают причастность внешних лиц. Также они не видят какой-либо опасности для клиентов, так как ни пин-коды, ни динамические пароли злоумышленникам неизвестны. Но сотрудники все же связались с каждым из клиентов и предупредили о возможных рисках. ВТБ использует метод разграничения прав для своих сотрудников и закрытый периметр - максимальная степень защиты банковских систем и внутренней информации.
<img src="/storage/b2b_articles/utechka-dannih-vtb.jpg" alt="" width="960" height="594" />
<h2 style="text-align: justify;">Причины утечки</h2>
Компания EY, анализируя причины роста утечки персональных данных, пришла к выводу, что основные виновники слива - низкая заработная плата и необходимость предоставлять свои персональные данные в многие организации. В России 88% утечек - это злоупотребление служебным положением сотрудников, которые обрабатывают эти сведения. В остальном мире этот показатель равен 56%. В среднем сотрудник, работающий с персональными данными, получает 27 тыс. рублей - 70% от этой суммы можно выручить за продажу данных на черном рынке.
<h2 style="text-align: justify;">Способен ли ID-провайдер справиться с защитой</h2>
Юрий Гедгафов, который занимается в EY вопросами технологий, медиа и телеком предлагает для подтверждения личности обращаться к ID-провайдеру. Этот ID-провайдер не будет предоставлять персональные данные сотрудникам, но будет сообщать при помощи блокчейна, подходит ли данный человек по критериям к цели, к примеру, можно ли ему выдать кредит.
В среднем в России клиент предоставляет операторам персональных данных около 15 идентификаторов, чтобы подтвердить свою личность. ФинЦЕРТ сообщает, что за первое полугодие 2019 года выявлено более 13 тысяч предложений о продаже персональных данных.
Другие скандалы с утечками: <a href="https://checkperson.ru/for-business/news/sberbank-priznal-utechku-dannyh" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Сбербанк</a>, <a href="https://checkperson.ru/for-business/news/gde-kreditnye-istorii-milliona-rossiyan">Гринмани</a>.

Эко-решения, вызывающие симпатию

Рассказываем, какие инициативы предложил Ритейл, чтобы удовлетворить потребность покупателей быть более экологичными и осознанными

Почему акцент на экологию поможет вам в продажах - CheckPerson

Интересно наблюдать за тем, как бизнес предлагает различные экологические инициативы, помогая в этом совестливым потребителям. Тема с сортировкой мусора, осознанным потреблением - теперь не просто мода, но уже парадигма десятилетия. И действительно, покупатель&nbsp;голосует рублем за более экологичный магазин, перевозчика, одежду. Если вы еще не предлагаете продукты или услуги с ответственным подходом к утилизации, то вы рискуете упустить все более растущий сегмент.
По данным &laquo;Левада-Центра&raquo;, в мае 2019 уже 50% россиян были готовы сортировать мусор, если поблизости будут контейнеры для раздельного сбора. И говоря о выборе, многие в момент покупки задаются вопросом: какое к примеру, купить молоко? В пластике, контейнеры для сбора которого находятся почти в каждом дворе, или в тетрапаке, который принимают только в одном месте в городе, в строго ограниченное время? Если вы не готовы воспринимать такие размышления всерьез, то вот вам данные ВЦИОМ: треть опрошенных отказывается от продуктов, если не представляет, как в дальнейшем утилизовать упаковку от них.
<img src="/storage/b2b_articles/ecologicheskie-resheniya-bisnessa.jpg" alt="" width="1000" height="667" />
<h2 style="text-align: justify;">10 решений&nbsp;в бизнесе, вызывающих симпатию</h2>
1. Ранее мы писали уже, что шведы запускают <a href="https://checkperson.ru/for-business/news/ikea-zaberet-staruyu-mebel-iz-kvartir" target="_blank" rel="noopener noreferrer">пилот по утилизации старой мебели</a>&nbsp;(причем даже не производства ИКЕА) из питерских квартир. Правда, доставка будет платная, но не дороже, чем в сумме пара грузчиков и платные услуги вывоза крупногабаритного мусора.
2. Агрегаторы такси, один за другим, вводят экологичные тарифы, с использованием природного газа метана. Сначала новатором выступил &laquo;Ситимобил&raquo;, теперь и &laquo;Яндекс.Такси&raquo; подтянулся. Причем, несмотря на большую экономию средств на топливо (до 60%), услуга не будет дешевой, по цене и сервису тариф будет сродни &laquo;Премиуму&raquo;.
3. Продавцы бытовой техники &laquo;М-Видео&raquo; , &laquo;Эльдорадо&raquo; собрали непригодной техники размером с кита - 135 тонн, планируя 95% от ресурсов вернуть в оборот: пластик, медный катод, лом черных и цветных металлов.&nbsp;
4. H&amp;M уже много лет держит корзины для ненужной одежды прямо у кассы, в магазине. И не только купоны на скидку мотивируют клиентов приносить старую одежду в магазин. Эксперты исследовательской компании GfK Rus сделали вывод, что 70% россиян чувствуют себя виноватыми, если ненароком наносят вред окружающей среде, ведь 53% из них гордятся страной. Отправляя вещи и предметы на переработку, люди внутренне становятся более довольны своим поведением, хвалят себя за хороший поступок. У них улучшается настроение, появляется повод гордиться собой и своим образом жизни.
Во всем мире продают миллион пластиковых пакетов в минуту. А используется такой пакет в среднем 12 минут. Недавно придумали по-настоящему био-разлагаемый биополимер, на основе крахмала. Ученые <a href="https://takiedela.ru/news/2019/10/28/plastik-iz-krakhmala/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">говорят</a>, он абсолютно безвреден для окружающей среды, и его даже можно есть. Вот, ждем, когда появится в продаже.
5. А пока создатели биоразлагаемого пластика ищут инвесторов, Amazon совсем отказался от переупаковки и продает&nbsp;товары в оригинальной заводской.
6. Немецкие ретейлеры Edeka и Rewe маркируют овощи и фрукты штрихкодами и логотипами прямо на кожуру, без обертки. Покупатели воспринимают такую инициативу с благодарностью и считают эти магазины более экологичными. В России попытка вовсе не использовать пластиковые пакеты в овощном отделе провалилась - кассир не поняла и не одобрила: &laquo;Вы думаете, я чистыми руками будут брать и все взвешивать по отдельности? Представляете, какие грязные у меня будут руки!&raquo;.
7. Некоторые ритейлеры предлагают альтернативу пластику. Так &laquo;Пятерочка&raquo; начала реализацию многоразовых сумок из нейлона для фруктов и овощей.&nbsp; Да, стоимость таких мешочков будет выше, чем у одноразовых пакетов, но покупателям за покупку овощей и фруктов начислят двойные бонусы на карту лояльности.
8. Еще одной заметной эко-инициативой X5 Retail Group стала передача нереализованных продуктов на производство кормов для животных. 10 месяцев они проводили этот эксперимент в филиалах, передавая по 2,5 тысячи тонн каждый месяц, продуктов на переработку и решили масштабировать опыт на всю страну.
Эксперт по экологическому маркетингу НИУ ВШЭ Александр Лебедев прокомментировал изданию Retail.ru: &laquo;Экология &mdash; один из пяти мегатрендов, которые определяют поведение потребителя в ближайшие 10&ndash;15 лет. И если говорить о возрастной цепочке, то для поколения Z забота об экологии не пустой звук. Именно эти люди вот-вот станут основной потребительской силой. И те производители, которые сейчас акцентируют внимание на экологических вопросах, наверняка будут на вершине успеха.&raquo;

Роскомнадзор опубликовал промежуточные итоги по нарушениям 152 ФЗ

Типичные нарушения прав россиян по 152 ФЗ и типичные ошибки в отчетности

Читайте, какие ошибки в отчетности допускают организации, обрабатывающие персданные - CheckPerson

За первые 3 квартала 2019 года были выявлены со стороны операторов персональных данных 1942 нарушения прав субъектов персональных данных. Из них 456 нарушений о персональных данных в сети Интернет, ниже - отраслевая диаграмма.
<img src="/storage/b2b_articles/%D0%9A%D0%BE%D0%BB-%D0%B2%D0%BE%20%D0%BE%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B9%20%D1%81%20%D0%BD%D0%B0%D1%80%D1%83%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%D0%BC%D0%B8%20%D0%B7%D0%B0%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%B4%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B0%20%D0%BE%20%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%D0%B4%D0%B0%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%D0%B2%20%D1%81%D0%B5%D1%82%D0%B8%20%D0%98%D0%BD%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%BD%D0%B5%D1%82%20(1).png" alt="" width="500" height="309" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" />
<h5 style="text-align: justify;"></h5>
<h2 style="text-align: justify;">Нарушения 152 ФЗ, связанные с отчетностью&nbsp;</h2>
Самая популярная ошибка организаций - на сайте не опубликована Политика в отношении персональных данных и требования к защите.
Составлены 4 тысячи административных протокола, наложены штрафы в общей сумме 2,6 млн. рублей. Были заблокированы 1097 интернет-страниц, распространяющие персональные данные.
В июле на Дне открытых дверей сотрудники Роскомнадзора делились&nbsp;наиболее типовыми нарушениями в области персональных данных.
<table style="width: 800px; margin-left: auto; margin-right: auto;" cellpadding="10" cellspacing="10">
<tbody>
<tr>
<td style="width: 400px;">
Признаки нарушения
</td>
<td style="width: 400px;">
Примеры
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 400px;">
Неполный перечень целей обработки персональных данных
</td>
<td style="width: 400px;">
Не указаны такие цели, как организация пропускного режима и подбор персонала
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 400px;">
Неполный перечень персональных данных, обрабатываемых оператором
</td>
<td style="width: 400px;">
Не указаны сведения о составе семьи; сведения о трудовом и общем стаже; сведения о занимаемой должности; сведения о воинском учете; ИНН; СНИЛС; национальность
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 400px;">
Неполный перечень категорий субъектов персональных данных
</td>
<td style="width: 400px;">
Не указаны соискатели, уволенные работники, родственники работников/ клиентов
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 400px;">
Неполный перечень оснований обработки персональных данных
</td>
<td style="width: 400px;">
В перечне не указано согласие на обработку персональных данных, договоры
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 400px;">
Отсутствие адреса базы персональных данных либо неполный перечень адресов баз персональных данных
</td>
<td style="width: 400px;">
В перечне не все адреса баз данных
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 400px;">
Отсутствие документа, подтверждающего утверждение оператором перечня конкретных мест хранения персональных данных (материальных носителей)
</td>
<td style="width: 400px;">
Нет приказа об утверждении мест хранения материальных носителей персональных данных
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 400px;">
Отсутствие перечня лиц, осуществляющих обработку персональных данных либо имеющих к ним доступ
</td>
<td style="width: 400px;">
Лица, осуществляющие такую обработку, по сути не проинформированы об этом
</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 400px;">
Отсутствие способа отзыва согласия на обработку персональных данных
</td>
<td style="width: 400px;">
Варианты не прописаны в форме Согласия на обработку персональных данных
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<h5 style="text-align: left;"> </h5>
<h2>Нарушения 152 ФЗ, связанные с правами граждан</h2>
Также Роскомнадзор работает с <a href="https://pd.rkn.gov.ru/docs/DOD_30.07.19.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer">жалобами</a> от субъектов персональных данных. За первое полугодие 2019 получено 25768 претензий по следующим тематикам
<img src="/storage/b2b_articles/%D0%A2%D0%B5%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B0%20%D0%BE%D0%B1%D1%80%D0%B0%D1%89%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B9%20%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%B6%D0%B4%D0%B0%D0%BD%20%D0%B2%20%D0%A0%D0%BE%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BD%D0%B0%D0%B4%D0%B7%D0%BE%D1%80.png" alt="" width="500" height="309" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" />
Соцсети - граждане жалуются на обработку интернет-ресурсами персональных данных без согласия, на отсутствие на сайте Политики, на создание &laquo;фейковых&raquo; аккаунтов.
Банки - жалуются на передачу сведений о должниках третьим лицам без их согласия; обработку избыточного объема персональных данных по отношению к заявленным целям; отказ от удаления по истечении срока договора/ по достижении цели обработки; обработку после отзыва согласия на обработку; обработку персональных данных третьих лиц (поручителей); обработку после расторжения кредитного договора и передачу третьим лицам.
ЖКХ &ndash; граждане жалуются на неправомерное размещение списков должников, содержащих персональные данные, в подъезде многоквартирного дома, на передачу третьим лицам без согласия, на направление платежных документов в неконвертируемом виде, неправомерность обработки персональных данных жильцов многоквартирных домов Региональными операторами (Фондами капитального ремонта).
Не все жалобы аргументированы. Но доля подтвержденных претензий составляет 7,6%, что на 2,1% выше, чем за аналогичный период прошлого года.
<h2 style="text-align: justify;">Как Роскомнадзор действует при нарушениях 152 ФЗ</h2>
Когда Роскомнадзор обнаруживает нарушение в области применения закона о персональных данных, то действует следующим образом:
<ul>
<li style="text-align: justify;">направляет требование о прекращении неправомерной обработки или приведение деятельности в соответствии с законом;</li>
<li style="text-align: justify;">ограничивает доступ к Интернет-ресурсу;</li>
<li style="text-align: justify;">принимает меры для пресечения нарушения в дальнейшем;</li>
<li style="text-align: justify;">принимает административные меры по ст. 13.11 КоАП РФ.</li>
</ul>

Как приворовывают благодаря бонусным картам

Как сотрудники магазина и покупатели обманывают при помощи программ лояльности, громкие случаи

7 способов предотвратить махинации с картами лояльности - CheckPerson

В 2016 году Cyber Source опросила 120 компаний. 90% из них подтвердили у себя мошенничество с картами лояльности. С каждым годом эти цифры растут, и бизнес уже давно ощущает необходимость внедрения антифрод-технологий.
В мошенничестве могут быть задействованы персонал, участники программ лояльности, кибер-мошенники, что присваивают чужие учетные записи и накопленные баллы.
<h2 style="text-align: justify;">Мошенничество в ритейле</h2>
Иногда сотрудники вступают в сговор с участниками. Так в одном из магазинов бытовой техники, продавец-консультант предлагал клиенту провести покупку по своей служебной карте со скидкой в 20% за вознаграждение в 500 рублей. Раскрыли схему только после жалобы в Колл-центр. То, что количество покупок, совершенных со служебной карты, резко возросло, никто бы и не заметил.
Потери от краж составляют 2,05% от ежегодного оборота в ритейле. Половина этих потерь приходится на <a href="https://checkperson.ru/articles-sections/section-Rabota_proverka_kandidata/post-sotrudniki_voruyut_chto_delat_esli_rabotniki_kradut_u_kompanii" target="_blank" rel="noopener noreferrer">воровство сотрудников</a>: кассиры, сотрудники Колл-центра и фронт-офиса. Сотрудница лондонского универмага Harrods за 3 года накопила на своей карте 850 тыс. баллов (что эквивалентно 280 тыс. фунтам стерлингам), проводя на кассе свою карту вместо тех, что подавали ей клиенты.
<img src="/storage/b2b_articles/mahinacii-karti-bonusnie.jpg" alt="" width="1000" height="667" />
<h2 style="text-align: justify;">Как предотвратить мошенничество на предприятии</h2>
На предотвращение мошеннических действий работают различного рода ограничения:
<ul>
<li style="text-align: justify;">предельно допустимое количество транзакций;</li>
<li style="text-align: justify;">предельно допустимое количество карт, привязанных к 1 учетной записи;</li>
<li style="text-align: justify;">предельно допустимое количество накопленных баллов</li>
</ul>
Чтобы обозначить цифры предельно допустимых значений, необходимо посмотреть исторические данные за прошлые года и взять 110-115% от максимума.
<h2 style="text-align: justify;">Самый большой кофе в истории&nbsp;</h2>
Тот самый парень, который получил от Starbucks свой 4-литровый фраппучино, всего лишь внимательно читал правила про 12&nbsp;бесплатный напиток. Конечно, после этого случая Starbucks добавили ограничение: напиток должен быть стандартного размера.
<img src="/storage/b2b_articles/54%24frapuccino.png" alt="" width="500" height="431" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" />
<h2 style="text-align: justify;">Как минимизировать риски</h2>
Большинство махинаций становятся возможны, так как отсутствует должный контроль со стороны руководства, или у сотрудников есть чрезмерные полномочия. Для защиты и минимизации рисков необходимо соблюдать несколько правил.
Правило минимального необходимого доступа. Сотруднику в ПО нужны права только на выполнение своей работы, все остальные операции нужно ограничить. Достаточно оставить возможность проверки баланса и изменения адреса клиента.
Принцип &laquo;четырех&raquo; глаз. Если нужно совершить действия с повышенным риском (ручная корректировка, сверх предельно допустимых значений / лимитов, слияние учетных записей, перевод баллов на другой счет и т.д.) требуются подтверждение со стороны одного из наставников.
Один клиент - одна учетная запись. Дедупликация данных позволяет очистить базу от задвоенных клиентских карточек. Для дедупликации нужно выбрать либо номер телефон, либо емейл в качестве основного маркера личности и удалить лишние профили. Чтобы исключить возможность массовой регистрации в программах лояльности, необходимо обязательное подтверждение емейла или номера телефона участника путем отправки ему емейла или смс.
Черные списки клиентов, пойманных на мошенничестве, помогут избежать неприятных разбирательств с неблагонадежными участниками в дальнейшем.
Отсрочка активации баллов уместна минимум на 14 дней, так как законом о защите прав потребителей разрешено вернуть товар надлежащего качества без уважительных причин в течение 2-недельного периода &laquo;охлаждения&raquo;. Если клиент передумал что-то покупать, магазин должен начисленные баллы за покупку изъять. Банки тоже следят за возвратами в выписке клиента и удерживают уже начисленный кэшбек за отмененную сделку.
Оценка кибер-защищенности всех точек взаимодействия с клиентом: сайт, приложение, ПО для сотрудников. В 2017 потери от кибер-атак составили 2,3 миллиарда долларов. Учетные записи участников востребованы, а кибер-защищенность у многих компаний еще на очень низком уровне. Хакеры взламывают аккаунты щедрых клиентов и продают их баллы через форумы. В 2016 году компания Fix Price сильно пострадала от кибер-мошенников. Автор&nbsp; статьи на Хабре рассказал, как преступники подбирают пароли к аккаунтам участников и используют их бонусные баллы. История очень негативно повлияла на репутацию компании. После потока жалоб Fix Price пришлось на время совсем отказаться от бонусной программы и нивелировать причиненный урон.
Фокус&nbsp;на аномалии. Резкий рост или спад показателей, формирование тенденций должны приковывать пристальное внимание аналитиков в сфере безопасности к данным. К примеру, банки борются с кэшбэк-аферами, когда клиенты по сути ничего не покупают, а просто зарабатывают на вознаграждении: прогоняют деньги через карту, покупая электронные средства или пополняя счет в платежной системе. Показательна нашумевшая история с Альфа-Банком. Альфа отказался выплачивать клиенту 10% кэшбек по АЗС, потому что ежемесячные траты на бензин у этого автовладельца превышали среднестатистические в 5-10 раз. Представители посчитали такое использование программы злоупотреблением.
Соблюдая все эти правила можно не только снизить риск афер с бонусными баллами, но и исключить ошибки, вызванные &laquo;человеческим фактором&raquo;. Нелишним будет также напомнить персоналу, что&nbsp;хотя бонусные баллы и не являются денежными средствами, их ценность приравнивается к таковым. И то, что идет в карман сотруднику, является недополученной прибылью компании. Кроме того, за прикарманивание бонусных баллов предполагается уголовная ответственность по 159 статье УК &laquo;<a href="http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_10699/8012ecdf64b7c9cfd62e90d7f55f9b5b7b72b755/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Мошенничество</a>&raquo;.&nbsp;
О том, как провести служебную проверку после инцидента, мы писали <a href="https://checkperson.ru/for-business/news/kak-provesti-sluzhebnuyu-proverku" target="_blank" rel="noopener noreferrer">здесь</a>.

5 способов добиваться обратной связи по стратегически важным решениям

Какие трудности скрывает отсутствие диалога между руководством и подчиненными, что вы можете сделать, чтобы бороться с этим.

Читайте про 5 техник в помощь сотрудникам, чей босс постоянно отсутствует - CheckPerson

Дина Смит, коуч и консультант по лидерству, написала для журнала Fast Company статью &laquo;<a href="https://www.fastcompany.com/90428483/how-to-deal-with-a-manager-who-doesnt-manage" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Как взаимодействовать с управленцем, который на самом деле не управляет</a>&raquo;, которую мы посчитали полезной для российских реалий и перевели.
Если начальник вас чрезмерно контролирует, полная свобода действий может звучать как мечта. Но опыт говорит другое. Удаленное управление вызывает у сотрудников чувство отчуждения, неудовлетворенность работой и стресс.
<h2 style="text-align: justify;">Как удаленное управление вредит работникам</h2>
Роб - управляющий директор одной крупной компании. Начальник Роба, могущественный партнер в фирме, не указывал Робу, как делать работу. Вдобавок, он не отвечал на емейлы и звонки и не давал никакой обратной связи. Неудивительно, что это сильно расстраивало Роба, ведь он управлял командой в совершенном неведении. Кроме того, он беспокоился, как в таких условиях он сможет перейти на следующий уровень в карьере.
Яна - занимала пост главы подразделения одного из крупных финансовых учреждений. Ее бизнес-подразделение стало частью недавнего приобретения компании, а босс, обеспокоенный своим новым положением, заблокировал ее деятельность, и выглядело это угрожающе. Он перестал отвечать на запросы и создал препоны для ее интеграции с новой компанией: не звал на собрания, где для нее была отведена существенная роль, а также ограничивал ей доступ к интернет-общению с другими руководителями в компании.
<img src="/storage/b2b_articles/nachalnik-ne-bivaet-v-office_1.jpg" alt="" width="960" height="640" />
К сожалению, Роб и Яна &ndash; не исключения. Опрос 2015 года показал (тогда были опрошены 1000 работников), что 8 из 9 крупных управленческих ошибок связаны с бездействием топ-менеджера. Так что невмешательство дает худший из возможных эффектов в бизнесе.
<h2 style="text-align: justify;">5 техник в помощь удаленным сотрудникам</h2>
Вот 5 уникальных техник,&nbsp;способных спасти ситуацию:
<h3 style="text-align: justify;">1. Только ли вы так считаете?</h3>
Узнайте у предшественников, как это было. Например, вы обнаружите, что они чувствуют себя ровно также. Возможно, все же что-то помогало им в работе? Это не решит проблему отсутствия связи, но вам точно станет легче от осознания, что это не только ваше личное мнение. Если результат опроса будет противоположным, и вы поймете, что такова ваша индивидуальная реакция, - это тоже важная информация.
<h3 style="text-align: justify;">2. Делайте&nbsp;особенно ясные запросы боссу</h3>
Когда Роб действительно нуждался во внимании руководителя, он писал в поле для темы письма капслоком &laquo;НУЖЕН ОТВЕТ&raquo;. Хорошо бы добавить ограничение по времени: &laquo;Нужно, чтобы вы утвердили эту презентацию к пятнице, иначе мы не уложимся в сроки, установленные клиентом&raquo;. Будьте настойчивы. Не надейтесь обойтись одним письмом. Конечно, это расстраивает, но, лучшего способа добиться нужного результата в таких обстоятельствах нет.
<h3 style="text-align: justify;">3. Шагните в пустоту</h3>
Посмотрите, как вы можете использовать происходящее, чтобы выйти на более высокий уровень ответственности и развить свои лидерские навыки. Дайте понять руководителю: чтобы двигаться вперед, вам нужно принимать решения самостоятельно. Например, Яна могла бы написать боссу: &laquo;Я вижу, в чем проблема. И я знаю, как ее решить. Мы с командой сделаем это на неделе. Дайте мне знать, если у вас есть мысли на этот счет, чтобы мы приняли их во внимание&raquo;.
<h3 style="text-align: justify;">4. Расширяйте свои связи</h3>
Постарайтесь познакомиться со всеми значимыми для компании людьми: спонсорами и менторами. Так у вас появится больше шансов узнать о возможностях фирмы и найти хорошую протекцию. Так сделал Роб. У Роба появился большой круг союзников. Это помогло ему подключиться к дополнительным возможностям фирмы и обеспечило его сильной поддержкой сверху, когда он решил продвигаться в карьере.
<h3 style="text-align: justify;">5. Посмотрите по сторонам</h3>
Если вы сделали все, что от вас зависело, и это не помогло, возможно, пришло время уйти. Линда Граттон, профессор Лондонской Школы Бизнеса, советует регулярно задавать себе 2 вопроса: &laquo;Эта работа делает меня здоровее?&nbsp;&nbsp;Она чему-то&nbsp;учит меня?&raquo;. Если оба раза вы ответили &laquo;нет&raquo;, вам лучше поискать другое место, где ответ будет утвердительным. В конечном счете, Яна выбрала вариант двигаться дальше и теперь с удовольствием работает в новой организации с заинтересованным и отзывчивым руководителем.
Итак, если вы оказались в такой ситуации, когда вашего босса постоянно нет в офисе, то улучшением вам придется заниматься самостоятельно. К сожалению, в корпоративном мире, управленцы не всегда подходят для управления людьми. А надеяться на то, что твой руководитель изменится &ndash; это пустая трата времени.
Наберитесь терпения. И если ни одна из перечисленных техник не сработает, направьте вашу энергию на поиск другой работы, которая даст вам возможность процветать.

Чем это может грозить в перспективе

Зачем обманывают кандидаты, чем им это грозит впоследствии

Почему не стоит лгать будущему работодателю - CheckPerson

Новое исследование HH.RU показало, что 87% кандидатов лукавят в своем резюме.
<ul style="text-align: justify;">
<li>74% соискателей привирают насчет компетенций;</li>
<li>53% стыдятся предыдущих мест работы;</li>
<li>27% завышают трудовой стаж;</li>
<li>20% меняют свой возраст в резюме.</li>
</ul>
Также&nbsp;соискатели во время интервью отрицают вредные привычки (особенно, курение), привирают насчет уровня знания иностранного языка. Причины ухода с предыдущего места работы на поверку тоже оказываются иными, нежели озвученные претендентом.
<img src="/storage/b2b_articles/soiskateli-lgut-na-sobesedovanii.jpg" alt="" width="1000" height="668" />
69% персональщиков считают, что ложь в резюме - это достаточное основание для отказа в должности. Правда вскрывается в момент собеседования, на этапе проверки рекомендаций или в момент трудоустройства по записям в трудовой книжке, но в большинстве случаев - во время испытательного срока. Поэтому наличие пункта об испытании в трудовом договоре значительно подстрахует вас, если сотрудник с работой не справится. Обратите внимание, если вы не пропишите в договоре условия испытания, значит, считается, что работник принят на работу без испытания. Максимальная длительность испытательного срока может быть 3 месяца, а для бухгалтеров, руководителей и их замов - до 6.
Уволить человека по статье 71 ТК РФ непросто, ведь данная приписка в трудовой книжке требует доказательств. За 3 дня нужно уведомить сотрудника об увольнении письменно с указанием причин, почему испытание не пройдено. Если порядок действий нарушен, сотрудник сможет восстановиться на рабочем месте через суд, да еще и взыскать деньги с работодателя за вынужденные прогулы.
Со стороны работодателя причины расставания должны быть достаточно веские:
<ul>
<li style="text-align: justify;">несоответствие занимаемой должности, компетенциям и, как следствие, низкое качество работы;</li>
<li style="text-align: justify;">неспособность выполнять свои обязанности по состоянию здоровья;</li>
<li style="text-align: justify;">нарушение правил внутреннего распорядка, дисциплинарных регламентов и инструкций;</li>
<li style="text-align: justify;">прогулы без уважительной причины;</li>
<li style="text-align: justify;">появление на работе в пьяном или наркотическом состоянии;</li>
<li style="text-align: justify;">вскрывшиеся в процессе работы уголовные преступления</li>
</ul>
Таким образом, ложь во время трудоустройства может обернуться неприятностями как для работодателя, так и для сотрудника. Поймать человека на искажении фактов можно, в том числе, <a href="https://checkperson.ru/for-business/industry/hr" target="_blank" rel="noopener noreferrer">проверяя информацию о нем в открытых или коммерческих источниках</a>. Вовремя обличить обманщика - значит, сэкономить время и затраты на обучение, адаптацию, зарплату и последствия судебных разбирательств.

Публикация в журнале "Точка продаж"

Как работодатель проверяет соискателя, какие риски и потери несет компания в случае ошибки в кандидате, не прошел службу безопасности и т.д.

Каковы финансовые потери вследствие ошибки подбора персонала - читайте на CheckPerson

Всем нам важно находить подходящих соискателей. Люди &ndash; основной движущий ресурс, и от качества кандидата зависит успех компании. Как работодатель проверяет соискателя &ndash; определяет качество всей команды.
Даже если мы находим суперзвезду, все равно нужно понимать, что у кандидата есть и другие области жизни, кроме профессиональной, которые нам неизвестны, которые в будущем могут сказаться на работе негативно.
Hh.ru опубликовал результат исследований, по которому 15% кандидатов оказываются проблемными, с ними приходится расставаться в период испытательного срока.
<img src="/storage/b2b_articles/riski_rabotodatelya_1.jpg" width="1000" height="569" caption="false" />
Если года 2-3 назад еще проверяли информацию с предыдущих мест работы, то сейчас этому уделяют меньше внимания. Проверка рекомендаций - очень трудоемкая процедура, сам процесс очень дорогой. На линейных специалистов время не тратят.
Соцсети &ndash; тоже теряют позиции. Если раньше персональщики <a href="https://checkperson.ru/for-business/news/kak-nayti-profil-cheloveka-v-socsetyah" target="_blank" rel="noopener noreferrer">просматривали аккаунты</a>, теперь все реже. Можно связать это с тем, что ужесточилось законодательство: люди очень осторожно ведут себя в соцсетях, не публикуют негативную информацию. Появилось понимание, что информацию из профиля можно использовать против человека, и пользователи ведут себя более аккуратно.
Напротив, проверка документов, идентификация личности применяются все чаще, потому что это простые процедуры, не занимают много времени и дают хороший эффект.
<img src="/storage/b2b_articles/trendi_proverki_1.jpg" width="1000" height="556" caption="false" />
Выявить стандартными методами благонадежность кандидата тяжело, поэтому мы пришли к созданию сервиса Checkperson.
<h2>С какими рисками мы работаем</h2>
Первый аспект &ndash; это долговая нагрузка сотрудников. Как правило, трудоустраивая кого-либо, мы не знаем, как обстоят дела у человека с финансами. Кредитными продуктами пользуется большая часть населения. Но именно категории массовых специальностей не в состоянии оценивать свои силы, и у них много проблем, как с банками, так и с МФО. Здесь важно понимать размер этой долговой нагрузки, чтобы оценить, насколько доход, который предлагает ему предприятие, способен обслуживать текущую долговую нагрузку. Если эта долговая нагрузка велика, не получится ли так, что свои финансовые проблемы сотрудник будет решать за счет компании? Особенно там, где есть доступ к материальным ценностям или денежным средствам, например, в ритейле, где большая часть персонала имеет доступ к товару и к кассе.
Административная и уголовная ответственность &ndash; тоже относится к существенным рискам. Если у кандидата в прошлом были проблемы с законом, то остаются опасения насчет рецидива, а, следовательно, риск финансового или материального ущерба - хищение товаров или материалов. Поэтому сотрудников, которые допущены к хранению или обслуживанию товарно-материальных ценностей, нужно проверять тщательнее прочих. К числу рисков можно отнести и розыск сотрудника. В некоторых случаях могут даже организацию привлечь к ответственности за сокрытие преступника.
Наличие своего бизнеса &ndash; тоже немаловажный фактор. Конфликт интересов может наступать, если сам сотрудник или кто-то из его семьи занимается конкурентным бизнесом. На практике это приводит к тому, что к конкурентам утекают как минимум идеи новых промо, продуктов и т.д.
Один из распространенных случаев мошенничества &ndash; это подделка документов. Чаще подделывают документ об образовании. Среди мигрантов также частая история: по одному комплекту документов трудоустраивается 10-20 человек в разные предприятия. Здесь очень важно учиться идентифицировать личность, соотносить документ и человека. В ритейле это определенный бич, большая часть специалистов по безопасности жалуются на это.
<h2 style="text-align: justify;">Другие последствия</h2>
Несколько месяцев назад среди крупных компаний проводили исследования в части факторов, которые влияют на производительность труда. Так вот, выявили серьезную закономерность. На моральную обстановку в коллективе, уровень удовлетворенности сотрудников, лояльность очень негативно и разрушительно влияет появление неблагонадежного человека.
Представим такую ситуацию: небольшой сетевой магазин, коллектив из 15 человек. И вот появляется новичок. Во время испытательного срока выяснилось, что у него есть уголовное прошлое. Так как в ритейле практикуется коллективная материальная ответственность, люди начинают чувствовать тревогу, угрозу возможных материальных потерь. В итоге один такой &laquo;токсичный&raquo;&nbsp;сотрудник может совершенно деморализовать весь коллектив.
Говоря о проверке, нужно отметить, что процесс требует времени, квалификации и стоит денег. Когда мы приходим в кадровые службы и службы безопасности, то первый вопрос, который нам задают &ndash; какова экономическая целесообразность проверки благонадежности кандидатов.
Для примера возьмем компанию, которая ежегодно принимает 100 кандидатов на работу. По статистике hh 15 % испытательный срок не проходят, а это 15 человек. Затраты, которые предприятие несет на поиск, адаптацию сотрудника и его обучение, оцениваются на линейных специальностях &ndash; от 2 до 4 месячных ФОТ.
Таким образом, прямые потери от того, что мы приняли на работу непроверенных кандидатов могут составлять до 1,5 млн.рублей. Деньги уже существенные, и отвечая на вопрос, а стоит проверять или нет, здесь нужно соотносить затраты, сколько мы тратим ресурсов, чтобы проверить всех 100 человек, которых мы принимаем на работу.
<img src="/storage/b2b_articles/poteri_1.jpg" width="1000" height="457" caption="false" />

Если эти затраты меньше чем возможные потери, то ответ да, заниматься этим стоит. Потому что кроме прямых потерь, о которых мы говорили, есть еще косвенные. Например, если мы не вывели кассира в сетевой магазин, то пропускная способность кассовой линии может быть меньше, и это прямые потери в выручке магазина. В производственном предприятии же будет простаивать какой-то участок из-за того, что неукомлектован, &ndash; это и есть косвенные потери.
<h2>Checkperson - оптимальное решение для массовых проверок</h2>
Процесс проверки кандидатов на благонадежность &ndash; это рентабельная история, и заниматься этим стоит. При помощи Checkperson можно составить внушительное досье максимум за 3-4 минут, и по содержимому отчета сделать вывод, благонадежный кандидат или нет.
Предвосхищая вопросы по поводу персональных данных, решается это просто. Перед тем, как проверять кандидата через сервис, необходимо подписать с кандидатом согласие на обработку персональных данных (собственно, вы и так его берете, ведь все организации, трудоустраивающие сотрудников, априори считаются операторами по обработке данных). В Политике об обработке персональных данных нужно прописать, что проверяем через все источники, а в самом согласии - только ссылку на этот документ. Мы, со своей стороны, в любой момент можем запросить у клиента скан согласия на обработку персональных данных проверяемого человека, это в нашем положении и договоре прописано.
Режимов работы в системе 2. Самый простой способ - работа через Личный кабинет, из браузера. Этот режим подойдет для организаций, где незначительный поток кандидатов, нуждающихся в проверке.
<img src="/storage/b2b_articles/lichnii_kabinet_1.jpg" width="1000" height="516" caption="false" />
2 вариант &ndash; работа через API, используется для компаний, в которых внушительный поток, и как правило служит для интеграции с существующими системами, в которых идет управление процессом подбора. Функция проверки будет запросом по одной кнопке. Этот способ очень удобный и делает этап проверки незаметным и не отвлекающим временные ресурсы.
<img src="/storage/b2b_articles/baza_api_1.jpg" width="1000" height="557" caption="false" />

Отвечая на вопрос &laquo;Сколько кандидатов можно проверять&nbsp;за определенной время&nbsp;онлайн&raquo;, мы под онлайном подразумеваем Личный кабинет, где среднее время генерации отчета составляет 5 минут. То есть За 5 минут можно проверять одного кандидата онлайн. Если мы говорим о массовых выгрузках, то промежуток между запросами будет составлять 5 секунд. Но источнику тоже понадобится время, чтобы сформировать ответ (5 минут, в среднем).
Отвечая на вопрос&nbsp;&laquo;Сколько стоит проверить сотрудника при приеме на работу?&raquo;, нам нужно понимать объем проверок и содержимое отчетов, которые вы хотели бы получать. Если&nbsp;вы хотите рассчитать стоимость проверки одного сотрудника при приеме на работу, заполните форму заявки на сайте, с вами свяжется наш менеджер и проконсультирует.&nbsp;
Ответы на другие популярные вопросы о сервисе вы найдете <a href="https://checkperson.ru/for-business/support" target="_blank" rel="noopener noreferrer">здесь</a>.

Разбираемся в выгодах заинтересованных сторон

Что такое "услуга снятия наличных" и кому она выгодна

Вам интересно, зачем магазины помогают снять деньги с банковских карт? - CheckPerson.ru

Пока <a href="https://checkperson.ru/for-business/news/v_riteile_dolya_beznala_rastet" target="_blank" rel="noopener noreferrer">доля безналичных покупок</a> в магазинах растет, параллельно некоторые банки, включая Сбербанк, Промсвязьбанк, Открытие, Райффайзенбанк, Альфа-Банк, Россельхозбанк внедряют услугу снятия наличных на кассе. В частности, на эксперимент согласны &laquo;Магнит&raquo; и &laquo;Пятерочка&raquo;. Успешно реализована идея уже в сети Billa - снять деньги можно во всех 170 точках. АК Барс Банк запустили пилот в апреле: в 29 селах Татарстана на кассе клиенты снимали в среднем по 3,5 тысячи рублей.
<h2 style="text-align: justify;">В чем суть?</h2>
В населенных пунктах или районах, где отсутствуют или представлены в небольшом количестве банкоматы, клиенты смогут снять деньги с банковской карты в обычном супермаркете. Ранее не было никаких условий для подобной операции. В данный момент&nbsp;торговые организации требуют совершить при этом какую-то покупку.
<img src="/storage/b2b_articles/snyatie-nalichnih-riteil.jpg" alt="" width="1000" height="666" />
<h2 style="text-align: justify;">Зачем это ритейлерам?</h2>
За каждую такую операцию магазин получает комиссию. Таким образом, владельцы торговых сетей могут экономить на эквайринге и платить за обслуживание платежных терминалов банку со значительной скидкой. Кроме того, можно реже инкассировать наличку. И самое главное:&nbsp;снятием наличных в кассе увеличивают траффик в торговой организации. Клиенты банка приходят за деньгами, параллельно покупают продукты домой.
<h2 style="text-align: justify;">Зачем это банку?</h2>
Банк таким решением снижает затраты на обслуживание банкоматов в деревнях и труднодоступных местах, экономит на технике и специалистах (инкассаторы, инженеры, водители и т.д.).

Утечка данных из Гринмани

Утечка персональных данных из МФО Гринмани

Как так вышло, что кредитные истории стали доступны для скачивания - CheckPerson

Сезон оказался урожайным на персданные россиян. Новая утечка. На этот раз в открытом доступе были обнаружены кредитные истории миллиона людей.&nbsp;Сведения из&nbsp;Эквифакс, НБКИ, записи Мегафона и МТС были доступны для скачивания на СУБД MongoDB с 28 августа 2019 года. В базе содержатся паспортные данные, адреса регистрации, номера телефонов, скоринговый балл, <a href="https://checkperson.ru/articles-sections/section-Dolgi_i_zadolzhennosty/post-kak_uznat_svoi_dolgi_po_mikrozajmam" target="_blank" rel="noopener noreferrer" title="как узнать оформлен ли на тебя микрозайм">информация о займах</a>.&nbsp;
Обнаружил прореху Боб Дяченко, независимый эксперт по кибербезопасности, после чего пытался безуспешно связаться с владельцем сайта, и в итоге сообщил в БКИ.
Под подозрением &laquo;Гринмани&raquo;, вычеркнутая Центробанком из списка МФО за недостоверную отчетность и &laquo;осуществление взимания вознаграждения за услугу по предоставлению сведений в бюро кредитных историй, оказывая которую общество действовало исключительно в собственных интересах&raquo;. Андрей Луцык, гендиректор &laquo;Гринмани&raquo; сообщил, что проводится проверка.
<img src="/storage/b2b_articles/utechka-dannih-iz-greenmany.jpg" alt="" width="1000" height="689" />
Недавно крупная утечка произошла в <a href="https://checkperson.ru/for-business/news/sberbank-priznal-utechku-dannyh" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Сбербанке</a> - на черный рынок попали данные кредитных договоров с клиентами (заявлено 60 млн клиентов, банк признал 5000). 24 октября, и снова Сбербанк в новостях: на этот раз в даркнете торгуют не только персональными данными, но также и записями разговоров из Колл-Центра. А если учесть, как мошенники научились <a href="https://checkperson.ru/for-business/news/kak-moshenniki-podmenyayut-nomera" target="_blank" rel="noopener noreferrer">подменять номера на банковские</a>, то эта история открывает новые возможности для мошенников, опустошающих счета физических лиц при помощи методов социальной инженерии.
Громкие скандалы с утечками призывают прямо сейчас обратить пристальное внимание на сотрудников, непосредственно работающих с персональными данными клиентов. Когда BBC писали свой репортаж про &laquo;пробивщиков&raquo; данных, они&nbsp;описали профайл&nbsp;такого человека:&nbsp;&laquo;Типичный портрет осужденного за продажу данных - молодой человек или девушка из провинции, с невысоким доходом, малолетним ребенком и мечтой о красивой жизни&raquo;. Очевидно, что если у сотрудника изменилась жизненная ситуация (появились иждивенцы, увеличилась долговая нагрузка), он начинает смотреть по сторонам и замечать, как при помощи своего служебного положения можно решить свои финансовые проблемы. Руководитель может проявить дальновидность и избежать неприятностей, если&nbsp;будет&nbsp;в курсе того, что происходит в жизни&nbsp;людей: смерть близких родственников, рождение детей, свадьба, новые кредиты, ипотека и т.п.&nbsp;
Напоминаем, что сервис Checkperson позволяет <a href="https://checkperson.ru/for-business/industry/sb" target="_blank" rel="noopener noreferrer">проверить кредитную историю человека</a>&nbsp;совершенно легально при условии его согласия на такой запрос.
<img src="/storage/b2b_articles/vinovnik-utechki.png" alt="Скриншот с tadviser.ru" width="634" height="386" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" />

Какую угрозу электронный ПТС несет банкам, лизинговым компаниям и автоломбардам.

Электронный ПТС, как скоро введут, какие риски - CheckPeson

1 ноября 2019 года должны были заработать электронные паспорта транспортного средства (ЭПТС). Но релиз перенесли на год по инициативе Белоруссии и некоторых других стран.
Лизинговая ассоциация ОЛА обратилась в Минцифру с просьбой о создании онлайн-сервиса проверки регистрационных действий в ГИБДД. Дело в том, что сведения о владельцах в ЭПТС, в отличие от классического ПТС, будут необязательными. Данных о том, что машина является предметом лизинга или куплена в кредит, нигде нет. Если раньше оригинал ПТС хранился в банке, лизинговой компании или автоломбарде, и по наличию дубликата (взамен утраченного) можно было <a href="https://avtocod.ru/o-chem-rasskazhet-pts-kak-obmanyvayut-pokupateley-poderzhannyh-avtomobiley" target="_blank" rel="noopener noreferrer">заподозрить</a>, что машина в залоге или лизинге, то теперь ПТС перестанет существовать на бумажном носителе, следовательно, отследить реального собственника и ограничения, наложенные на авто, будет довольно трудно.
В таком подходе кроются существенные риски не только для физических лиц. Представители ОЛА уверены, что могут пострадать также лизинговые компании, банки и автоломбарды. Например, банкротящиеся дилеры продают автомобили, за которые еще не расплатились перед производителем. Или в лизинг приобретают машину, которая уже находится в залоге у кредитной организации.
<img src="/storage/b2b_articles/istoriya-avtovladeniya-2.jpg" alt="" width="1000" height="667" />
Сергей Удалов из Автостата считает: &laquo;Было бы правильным собрать всю историю автовладения в одном месте&raquo;.&nbsp;
Полные сведения содержатся только в ГИБДД (если машина поставлена на учет). ГИБДД считает сведения о собственнике в ПТС добровольными, но поддерживает инициативу создания онлайн сервиса. Единственный нюанс: право на получение информации об автомобиле должно быть закреплено только за собственниками.
Получить подробное досье об автомобиле, включая лизинг, залоги и историю автовладения, по-прежнему возможно через <a href="https://avtocod.ru/partnership" target="_blank" rel="noopener noreferrer">коммерческие источник</a><a href="https://avtocod.ru/partnership" target="_blank" rel="noopener noreferrer">и</a>.

Эволюция антиотмывочного закона

Придумали маркировать юридических лиц в цвета от зеленого до красного в зависимости от степени риска работы с ними, с точки зрения ЦБ.

В ЦБ присвоят обнальщикам красный статус - CheckPerson

Банки давно уже &laquo;потонули&raquo; в потоке клиентских жалоб на блокировки счетов по 115 ФЗ. Черный список &laquo;отказников&raquo; не уменьшается. С репрессиями сталкиваются и добропорядочные предприниматели, чей бизнес не входит в &laquo;прокрустово ложе&raquo; рекомендаций и методичек ЦБ.
Весной 2018 года ЦБ разработал способы реабилитации честных бизнесменов, но, по всей видимости, процедура была настолько сложная, что банки просто перестали докладывать регулятору о сомнительных операциях, чтобы не заниматься в дальнейшем восстановлением доброго имени контрагента. Вместо этого, они подняли и заградительные тарифы на сомнительные операции, и ставки на вывод денег с расчетного счета в результате блокировок по 115 ФЗ. Как итог, в 2018 было обналичено 176 млр. (Источник - Финмаркет) &ndash; в 1,3 раза меньше, чем годом ранее.
Банки можно понять. С одной стороны, они боятся лишиться лицензии и вынуждены соблюдать все требования ЦБ, отсюда же и такие строгие <a href="https://checkperson.ru/for-business/news/bank-dlya-autsayderov" target="_blank" rel="noopener noreferrer">процедуры комплаенса</a> (система оценки рисков). С другой стороны, внутренний финмониторинг и претензионная работа отнимают много ресурсов.
Сейчас ЦБ совместно с Росфинмониторингом разрабатывают единую систему &laquo;цветной&raquo; маркировки юрлиц. 
<img src="/storage/b2b_articles/kompanii-obnalichniki.jpg" alt="" width="960" height="642" />
В итоге всем компаниям будет назначен определенный цвет безопасности / риска аналогично дорожным правилам для пешеходов:
<ul>
<li style="text-align: justify;">Зеленые&nbsp;&mdash;&nbsp;законопослушные бизнесмены, чья предпринимательская деятельность имеет экономический смысл, репутация не запятнана, связи чистые, налоги и зарплата выплачиваются своевременно в необходимом объеме. ЦБ предлагает банкам не тратить время на мониторинг операций таких компаний.</li>
<li style="text-align: justify;">Жёлтые (0,4-0,6% от всех юрлиц)&nbsp;&mdash;&nbsp;были замечены в сомнительных операциях, но явных нарушений в их работе не выявили. Операции таких фирм необходимо отслеживать постфактум на предмет законности.</li>
<li style="text-align: justify;">Красные (0,6-0,9% от всех юрлиц)&nbsp;&mdash;&nbsp;компании, набравшие большой скоринг-бал по подозрению в незаконных операциях. Операции этих клиентов ЦБ предлагает отслеживать онлайн.</li>
</ul>
Подобная система, по словам Ильи Ясинского, главы финмониторинга валютного контроля ЦБ, снизит расходы кредитных организаций на комплаенс и поможет эффективнее справляться с отмыванием денег.

На какой стадии «черные списки» и что можно сделать прямо сейчас

По каким признакам можно опознать в таксисте преступника, как проверить водителя перед устройством на работу в такси

Преступники-рецидивисты работают в такси - читайте на CheckPerson.ru

Свежие новости из Москвы: таксист напал с ножом на пассажира и забрал у него 3000 евро? Летом тот же таксист ограбил женщину, украл телефон и 12.000 рублей.
Или вот случай в Улан-Удэ, таксист избил и ограбил человека&nbsp;14 октября 2019 года. Пьяный мужчины вышел из ночного клуба и вступил в перепалку с таксистом, потом убежал. Таксист догнал его, избил, отобрал часы и телефон. АИФ сообщают, ранее этот &laquo;водитель уже привлекался к уголовной ответственности. Теперь ему может грозить ещё одно дело &ndash; по части 2 статье 161 УК РФ (грабёж, с применением насилия, не опасного для жизни или здоровья)&raquo;.
Ужасная история произошла в Братске. 44-летний водитель такси предложил подвезти 9-летнюю девочку до дома в сильный дождь, но вместо этого завез ее в свой гараж, изнасиловал и убил.&nbsp;В статье газета.ру&nbsp;говорится, что &laquo;в начале 2000-х он уже был осужден за побои матери. Тогда же, есть версия, что он убил свою первую жену во время ссоры, после чего сжег тело. При этом реального срока избежал. Дело оказалось сложно доказуемым и его закрыли. Кроме того, он на автомобиле сбил насмерть ребенка. Однако, случай признали несчастным&raquo;.
<img src="/storage/b2b_articles/kriminal-v-taxi_1.jpg" width="1100" height="733" caption="false" />
В Сосновском районе совершено изнасилование в такси. Водитель вывез 29-летнюю пассажирку на трассу и изнасиловал ее. Снова рецидивист. Портал 74.ru пишет: &laquo;Известно, что ему 39 лет. Мужчина дважды судим за изнасилования&raquo;. Этот&nbsp;инцидент прокомментировали представители &laquo;Яндекс.Такси&raquo;: &laquo;Мы рекомендовали пользователю обратиться в полицию. Водитель заблокирован в системе и больше никогда не сможет выполнять заказы сервиса &laquo;Яндекс.Такси&raquo;. Таксопарк, в котором работал водитель, также в курсе ситуации. Мы готовы сотрудничать с правоохранительными органами, если это будет необходимо&raquo;.
Время от времени в СМИ попадает информация о грабежах&nbsp;и насилии со стороны таксистов. А весенний московский полицейский рейд показал, что преступники успешно прячутся за желто-черными шашечками. Из 100.000 остановленных таксистов: 50.000 нарушали правила дорожного движения, 26 водителей были с поддельными правами, 119 были не трезвы, а 9 человек вообще оказались в розыске.&nbsp;При этом сами&nbsp;пассажиры даже не подозревают о том, что&nbsp;доверяют свою жизнь и здоровье преступникам.
<img src="/storage/b2b_articles/prestupniki-v-taxi.jpg" width="1100" height="688" caption="false" />
Крупные агрегаторы такси, такие как &laquo;Яндекс.Такси&raquo;, &laquo;Везет&raquo; и &laquo;Максим&raquo;, &laquo;Ситимобил&raquo; и уже давно обеспокоены тем, что нет никакой единой базы таксистов с нежелательным поведением, но при этом проверять тщательно и трудоустраивать работников не готовы.&nbsp;Идея о создании &laquo;черных списков&raquo; мелькала в прессе еще в 2018 году. В начале сентября 2019 года агрегаторы такси отправили в Кремль свои предложения по созданию единого реестра. Дело в том, что сервис после неприятного инцидента блокирует исполнителя в приложении навсегда. Но это не значит, что водитель не может работать в другом приложении. В данный момент никакого обмена информацией среди перевозчиков нет. А агрегаторы хотят именно этого: они просят доступа к информации о судимости водителей, о сведениях из наркологического диспансера, о лишении прав в прошлом. Сведения эти считаются конфиденциальными, и есть большой риск утечки через небезопасные каналы.
По действующему законодательству справки об отсутствии судимостей, справки о психическом здоровье, о том, что человек не состоит на учете в специализированных учреждениях может получить только сам таксист. Управляющий партнер юридической компании &laquo;Генезис&raquo; Артем Денисов&nbsp;полагает, что это обязанность агрегаторов - требовать водителей предоставлять подобные справки, чтобы проверять исполнителей тщательнее, пишет&nbsp;онлайн-издание&nbsp;&laquo;Известия&raquo;. Ведь на кону судьбы клиентов и репутация компаний-агрегаторов.&nbsp;
Как видно из приведенных выше примеров, зачастую виновники были осуждены за подобные преступления и ранее. И допустить такого рискового водителя к перевозке в такси - проявление халатности, в первую очередь, со стороны владельца бизнеса. Ведь уже сейчас есть возможность тщательно <a href="https://checkperson.ru/for-business/industry/taxi" target="_blank" rel="noopener noreferrer">проверять водителей</a> на правонарушения перед трудоустройством или предоставлением доступа к системе такси.
Читайте также: <a href="https://checkperson.ru/for-business/news/sinie-vederki-ocenili-servis-ekonom-taksi" target="_blank" rel="noopener noreferrer">&laquo;Синие ведерки&raquo; оценили&nbsp;сервис эконом-такси</a>&nbsp;

Новые поправки Минтруда

Минтруд предлагает внести в Трудовой кодекс изменения: пособие получает тот, кто действительно сидит с ребенком.

Возможно ли одновременно работать и получать пособие по уходу за ребенком? - CheckPerson

Минтруд готовит поправки к трудовому кодексу, касающиеся пособия по уходу за ребенком до 1,5 лет. В данный момент женщина (это может быть также мужчина или опекун), находящаяся в декретном отпуске, получает 40% от средней заработной платы (не менее 3,3 тыс. руб, но не более 26,2 тыс.руб), пока ребенку не исполнится 1,5 года.&nbsp;При этом фактически может быть так, что за младенцем ухаживает бабушка или няня, а сама мама работает.
Минтруд считает, что пособие должен получать тот человек, который на самом деле ухаживает за ребенком (бабушка или другой родственник). Но при этом пенсионер получить такое пособие не сможет, так как назначается оно только трудоспособным гражданам. Предложение звучит так: &laquo;В случае, если в период работы застрахованного лица на условиях неполного рабочего времени уход за ребенком осуществляет иное лицо, право застрахованного лица на ежемесячное пособие по уходу за ребенком прекращается&raquo;.
<img src="/storage/b2b_articles/dekretnii-otpusk.jpg" alt="" width="1000" height="667" />

Профессор Финансового университета при правительстве Александр Сафонов считает, что эти перемены не для того, чтобы матери больше проводили время с детьми (в противном случае, размер пособия бы просто увеличили, и необходимость выходить на работу отпала), а с целью сэкономить бюджетные средства ФСС.&nbsp;Управляющий партнер экспертной группы Veta Илья Жарский полагает, что поправка бессильна, так как работодатель и сотрудник могут договориться между собой не оформлять документально трудовые отношения (Источник-РБК). Тогда отследить нарушения будет невозможно.&nbsp; За 2018 год Фондом социального страхования выплачено 16,5 млн пособий по уходу за ребенком до полутора лет, а за первое полугодие 2019 года &mdash; более 7 млн пособий. Предполагается, что право на пособие останется у тех женщины, которые работают из дома, удаленно, либо у тех, которые работают неполный рабочий день. Но полнота рабочего дня тоже вызывает вопросы. Если женщина вместо 8 работает 7 часов, Минтруд не считает это неполным рабочим днем. Очевидно, что ребенок не может провести самостоятельно 7 часов кряду, и за ним ухаживает кто-то еще.
<img src="/storage/b2b_articles/dinamika-rozhdaemosti.png" alt="" width="600" height="371" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" />
Напомним, что доля рождаемости в стране <a href="http://www.statdata.ru/russia" target="_blank" rel="noopener noreferrer">падает</a>. Фертильное поколение довольно небольшое, так как основные надежды возлагаются на девушек возраста 25-34 года, а их немного, ведь в 90-х рождаемость была тоже очень низкая.

Дерзкий банк для аутсайдеров

Русские банкиры и американский финансист получают лицензию для банка Arival с нестандартным подходом к комплаенсу.

Новый банк для тех, с кем отказались работать другие банки - CheckPerson

Бывшие директора из Life.Среда Владислав Солодкий, Игорь Песин и финансист Джереми Бергер создают совместный банк для тех клиентов, которым в открытии счета отказали другие.
Идею Arival презентовали на FINNOVASIA-2018, где она произвела много шума. Прошло 12 месяцев, и со дня на день банк получит лицензию в Америке. Также в планах у бизнесменов - лицензия в Малайзии и Литве.
Позиционируют себя довольно дерзко. Расхаживают в футболках со слоганом &laquo;Bank are old. We&rsquo;re not&raquo;, танцуют в подворотнях и выкладывают об этом ролик на Главную, называют свою будущую поддержку офигенной, словно это не банк, а&nbsp;&nbsp;&laquo;адидас&raquo;&nbsp;какой-нибудь.&nbsp;В названии зашифровано 2 смысла: и прибытие (arrival), и соперник (а rival).
В 4 квартале они планировали заключить договоры с 100 бизнес-клиентами. Но их лендинг уже&nbsp;собрал более 1800 заявок. Обещают пригреть стартаперов, фрилансеров, блогеров, благотворителей, крипто-валютный бизнес, беженцев, экспатов и даже производителей легальной марихуаны. Никто не хочет работать с этими категориями, так как регулятор запрашивает доскональную их проверку, что увеличивает стоимость затрат на работу в 10 раз. А Arival хочет, немудрено, ведь деньги в этих сферах крутятся немалые.
Вовсе не значит, что Arival не будет заниматься проверкой своих высокорисковых клиентов. Напротив, они создают автоматическую систему комплаенса, которая <a href="https://checkperson.ru/for-business/industry/bank" target="_blank" rel="noopener noreferrer">просканирует все связи контрагента</a> (личность предпринимателей, все адреса, сим-карты, социальные сети, родственники, наличие необходимой лицензии). И мониторинг такой будет происходить не только на входе в банк, но постоянно, в онлайн-режиме.
Из услуг будет только открытие счета, деньги планируют зарабатывать на транзакциях, никаких карт и других услуг (это все только партнерское)&nbsp;&mdash;&nbsp;ничего лишнего. И ничего бесплатного ) Всё в логике: &laquo;Мы&nbsp;&mdash;&nbsp;единственные, кто готов с вами работать, будьте добры нам за это хорошенько заплатить&raquo;.
В проекте принимает участие супер-модель и благотворитель Наталья Водянова. Ей принадлежит 1%. Она планирует через сервис получать деньги на благотворительность. В данный момент слишком существенные суммы теряются на банковских комиссиях.
<img src="/storage/bank_arival.jpg" alt="Скриншот видео Arival Bank" width="875" height="440" caption="false" />

«Доступные» инструменты

Что такое «подмена номера», как технология помогает мошенникам, кто больше всего страдает, как защититься

Рассказываем, как Минсвязи и ЦБ борются с  «подменой номеров» - CheckPerson

Лето было урожайным на количество мошеннических звонков клиентам якобы от &laquo;представителей банка&raquo;. Напомним, аферисты звонят абонентам, представляются сотрудниками служб безопасности крупных банков и под видом заботы о&nbsp;финансовой безопасности выуживают у клиентов данные карты: номер, дату действия, CVV2-код и даже динамический пароль для перевода средств на карту другого банка. Обычно клиент не успевает опомниться, как деньги уже перекочевали на чужие счета, откуда их без помощи полиции уже никоим образом не достать.
Центробанк обязал участников рынка тщательно собирать телефоны, с которых звонят мошенники&nbsp;&mdash;&nbsp;для того, чтобы создать единую базу и централизованно блокировать телефоны и передавать информацию в органы. В эту базу вошло 2269 контактов. В итоге было заблокировано 900 номеров, с которых чаще всего звонили мошенники.
<img src="/storage/b2b_articles/podmena-nomera_1.jpg" alt="" width="1000" height="563" />
Почти 200 контактов&nbsp;&mdash;&nbsp;были собственно банковскими. То есть преступники использовали технологию &laquo;подмены номера&raquo;. Илья Сулоев, заместителя директора департамента информационной безопасности банка &laquo;Открытие&raquo;, в комментарии для статьи &laquo;Коммерсант&raquo;&nbsp;утверждает, что доля звонок с &laquo;подменой номера&raquo; достигла уже 35% от числа всех мошеннических звонков.&nbsp;
Как происходит &laquo;подмены номера&raquo; рассказывает первое же рекламное предложение в Яндексе.
<img src="/storage/b2b_articles/kak_podmenit_nomer_pri_zvonke.png" width="800" height="446" caption="false" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" />
Подобные сервисы есть уже в Google Play и Appstore. Названия у этих приложений начинаются, к примеру, с &laquo;second numder&raquo;. Они действительно&nbsp;способны копировать&nbsp;любой номер из телефонной книжки, в том числе и&nbsp;телефон банковской поддержки. Также у этих программ есть дополнительная функция записи звонков. Все эти приложения и сервисы создавались ради шутки, розыгрыша,&nbsp;но стали прекрасными инструментами для мошенничества на основе социальной инженерии.
Специалисты считают, что дыры в телефонной безопасности связаны с возможностью смены оператора при сохранении номера телефона. ЦБ предлагает для борьбы с явлением &laquo;подмены номера&raquo; для начала создать актуальную базу телефонных номеров. Далее мобильный оператор при каждом звонке должен будет делать запрос в эту базу для проведения аутентификации, затем к базе мобильного оператора, чтобы убедиться, что&nbsp;контакт закреплен именно за ним.
Минкомсвязи считает, что нет смысла блокировать конкретные номера, так как за новыми мошенническими схемами и инструментами не угнаться. Есть смысл проводить просветительскую работу среди населения, рассказывать в СМИ подробнее о каждой новой истории обмана. Чтобы люди, в момент, когда с ними происходит что-то подобное,&nbsp;проявляли ага-реакцию и действовали осмотрительно.
Причем не только B2C-клиенты страдают от мошенничества, связанного с подменой номера. В B2B это тоже становится проблемой, об этом говорили на последнем форуме&nbsp;&laquo;<a href="https://checkperson.ru/for-business/news/forum-bezopasnost-biznesa" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Безопасность бизнеса</a>&raquo;&nbsp;в Екатеринбурге.
<img src="/storage/b2b_articles/socialnaya-ingeneriya_1.png" alt="" width="536" height="395" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" />

Имеет ли смысл искать разработчика через приложение знакомств

Социальные сети помогают персональщикам искать и переманивать IT-специалистов, но способен ли на это Tinder?

Рассказываем, эффективен ли тиндер для найма разработчиков -  CheckPerson

Портал &laquo;Зарплата.ру&raquo; опросил екатеринбургских работодателей, через какие источники они чаще всего находят кандидатов.
Помимо стандартных job-сайтов хантеры ищут соискателей через социальные сети (56%), через знакомых (53%), через печатные издания (13%).&nbsp;33% не стесняются познакомиться с кандидатом в кафе / баре. 7% признались, что в поиске им здорово помогают сайты и приложения знакомств.
Тема с Тиндером хорошо заходила в первую волну его популярности в России, когда выяснилось, что бОльшая часть пользователей&nbsp;&mdash;&nbsp;разработчики и инженеры. Если специалист не ищет работу активно, его резюме на работных сайтах не найти. А &laquo;поймать&raquo; его можно было в местах интереса, например, на сайтах знакомств. Вслед за it-шниками&nbsp;тиндером заинтересовались директора и руководители.
<img src="/storage/b2b_articles/%D0%A1%D0%BE%D0%B1%D0%B5%D1%81%D0%B5%D0%B4%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5-%D0%B2-%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B5.jpg" alt="" width="640" height="409" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" />
Схема была очень простая. Hr регистрировался в приложении, добавлял в профиль привлекательное фото. В блоке &laquo;О себе&raquo; перечислял перечень позиций, которые сейчас закрывает. И лайкал всех подряд. При взаимном &laquo;матче&raquo; выяснял опыт работы, при взаимном интересе договаривался об очном собеседовании.
На мальчиков охотились девочки, на девочек&nbsp;&mdash;&nbsp;мальчики. Свой опыт рекрутинга через социальные сети описала в своем блоге Анастасия Калашникова, IT-рекруте.
<img src="/storage/b2b_articles/tinder-hr.jpg" alt="" width="491" height="348" />
Тем временем, 31% опрошенных персональщиков считают, что искать кандидатов нужно только на специализированных площадках. Действительно, должно же оставаться хоть что-то святое? Или в работе&nbsp;все средства хороши?
Комментирует HR компании <a href="https://spectrumdata.ru/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Spectrum</a> Илона Власова:
<img src="/storage/b2b_articles/279_oooo.plus.png" width="100" height="100" style="float: left; margin: 20px;" caption="false" />
<blockquote>
Много слышала таких историй,&nbsp;что разработчиков&nbsp; ищут через тиндер. Даже слышала обратные истории, как разработчики троллили hr-ов, назначали фальшивые свидания. Один из айтишников американских даже статью <a href="https://medium.com/@panicrecruiter/how-i-got-3-dates-with-recruiters-who-were-trying-to-hunt-me-on-tinder-4762d9ad55f1" target="_blank" rel="noopener noreferrer">написал,</a>&nbsp;хвастался, как он ходил на свидания и разводил hr-ов на сексуальные отношения.&nbsp;
Мы так не делаем, я еще не настолько отчаялась)) Ну и вообще, это абсолютно нецелевой, на мой взгляд, ресурс. Ты приходишь познакомиться с девушкой, а тебе&nbsp;подсовывают работу - это вызывает негативные эмоции.
</blockquote>

В Питере стартует новый проект ритейлера по утилизации мебели

ИКЕА объявила, что поможет утилизовать старую мебель в Санкт-Петербурге, спустя время определились с тарифами на доставку

Не выбрасывайте на помойку старую мебель, ИКЕА заберет - читайте на CheckPerson

ИКЕА&nbsp;до конца 2019 года начнет принимать старую мебель на переработку, об этом заявил топ-менеджер российского представительства Понтус Эрнтелл. Проект стартует в Санкт-Петербурге, возможно, впоследствии он захватит и другие города.
<img src="/storage/b2b_articles/ikea-prinimaet-mebel-na-pererabotku.jpg" alt="" width="1051" height="700" />
Напомним, шведский производитель мебели&nbsp;уже принимает на утилизацию батарейки, лампочки, текстиль. Неветхое постельное белье, шторы, скатерти, полотенца и халаты уезжают в благотворительный&nbsp;&laquo;Второе дыхание&raquo;&nbsp;и далее попадают в квартиры воспитанников детских домов, людей с ограниченными возможностями и других, попавших в сложную ситуацию.
Скоро сотрудники начнут&nbsp;вывозить мебель из домов добровольцев. Причем - не только собственного производства. Сдать можно будет мебель любых фабрик. Часть мебели поедет на переработку в Нижний Новгород, из нее будут производить древесно-стружечные плиты, а затем -&nbsp; новые предметы интерьера. Часть - пойдет на нужды благотворительности - для бедных семей. Непригодную для переработки мебель используют в качестве топлива.
В данный момент ИКЕА&nbsp;уже выкупает мебель собственного производства и выставляет на продажу в отделе уцененных товаров. Чтобы магазин принял обратно б/у товар, нужно описать его состояние в онлайн-заявке, приложить фотографии и доставить товар в магазин в сложенном или разложенном виде. Прекрасный пример рециклинга в ритейле.
UPD: Появились подробности. Мебель можно будет привезти самостоятельно в 2 пункта, IKEA Дыбенко и IKEA Парнас или оформить доставку за 999 рублей. Бонусом для участника станет скидка в 5% на покупку новой мебели в магазине.

Данные кредитных договоров оказались на «черном» рынке

Как поймали мошенника, что сливал данные клиентов в даркнет

Рассказываем, кто виноват в утечке из Сбербанка - CheckPerson

2 октября в пресс-релизе Сбербанк признался, что один из сотрудников послужил причиной <a href="https://checkperson.ru/for-business/news/gde-kreditnye-istorii-milliona-rossiyan" target="_blank" rel="noopener noreferrer">утечки данных</a> &laquo;минимум 200 клиентов&raquo;.&nbsp;Днем позже газета Коммерсант опубликовала статью, в которой рассказала, как один продавец на черном рынке предлагает данные 60 млн кредитных карт. При этом 200 клиентов - это демо-кусочек базы, который дают попробовать заинтересовавшимся, чтобы оценить качество этой базы.
Специалисты пришли к выводу, что база &laquo;реальная&raquo;: она содержит детальные персональные данные, сведения о заключенных договорах действующих и уже закрытых карт. По засвеченным данным смогли найти профили людей в социальных сетях. Кроме того, по номерам карт через Он-лайн банк находятся имя отчество и первая буква фамилии клиента. На пробу журналисты выкупили свои собственные строки из файла по 5 рублей за строку, и сведения совпали.
<img src="/storage/b2b_articles/utechka-dannih.jpg" alt="" width="1000" height="667" />
Пресс-служба Сбербанка отрицает вмешательство внешних кибер-атак. Скачал базу кто-то из своих. Причем размер этой базы и сведения говорят о том, что сделал это не простой рядовой сотрудник, а кто-то с серьезным допуском.
Ситуацией сильно озабочены ЦБ и Роскомнадзор. Расследование ведется всеми заинтересованными сторонами.
UPD: 5 октября 2019 Сбербанк опубликовал результаты своих изысканий относительно данного инцидента:&nbsp;&laquo;Служба безопасности банка при взаимодействии с правоохранительными органами 04.10.2019 выявила сотрудника банка 1991 года рождения, руководителя сектора в одном из бизнес-подразделений банка, который имел доступ к базам данных в силу выполнения служебных обязанностей и который попытался осуществить хищение клиентской информации в корыстных целях.&nbsp;Были собраны и задокументированы необходимые улики для доказательства совершенного преступления. Вчера сотрудник дал признательные показания, и в настоящее время представители правоохранительных органов осуществляют с ним процессуальные действия. Угроза утечки клиентских данных (помимо данных о кредитных картах 200 клиентов банка, о чем было сообщено в пресс-релизе банка 03.10.2019) отсутствует&raquo;.
Эта история снова привлекла внимание всего бизнес-сообщества к вопросу <a href="https://checkperson.ru/for-business/industry/bank" target="_blank" rel="noopener noreferrer">благонадежности сотрудников</a>, особенно работающих в сфере финансов или материально ответственных.
<img src="/storage/b2b_articles/umishlennie-utechki_1.png" alt="Скриншот с tadviser.ru" width="595" height="375" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" caption="false" />

Блог

Проверка соискателей станет проще с CheckPerson

Сотрудники с судимостью: чем опасны для бизнеса и как их выявить?

6 мифов о проверках персонала

Заявка на бесплатную консультацию