Как переиграть «отравляющего» начальника

Как переиграть оскорбляющего, унижающего или несправедливого начальника - конкретные фразы, приёмы, примеры противоборства

Любимые фразы токсичного руководителя и как на них отвечать - читайте на CheckPerson.ru

3 способа борьбы с махинациями в компании

Кто из сотрудников ворует и что, каковы причины хищений в компании, как их можно предотвратить развивая корпоративную культуру, создавая положение по мотивации и тщательно проверяя персонал

Воровство или кража в компании - что к этому привело, читайте на CheckPerson

<p style="text-align: justify;">Мечта каждого руководителя - предотвратить потери в бизнесе и наладить процессы таким образом, чтобы сотрудникам и не хотелось воровать, и не моглось, даже при желании.&nbsp;Но воровство случается. И это всегда повод проанализировать, по какой причине это произошло, что сделать, чтобы предотвратить кражу в дальнейшем. Рассказываем, что чаще всего воруют в компаниях, почему воруют, как с этим бороться.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Что воруют в компаниях</h2>
<p><strong>Закупки:</strong></p>
<ul>
<li>откаты;</li>
<li>закупки по завышенной цены или без необходимости;</li>
<li>использование бензиновой карты, служебного телефона, канцелярских принадлежностей для личных нужд.</li>
</ul>
<p><strong>Производство:</strong></p>
<ul>
<li>вынос за территорию продукции и материалов, запчастей, техники;</li>
<li>&laquo;левые&raquo; поставки неучтенной продукции</li>
</ul>
<p><strong>Реализация:</strong></p>
<ul>
<li>махинации с актированием, пересортицей, браком, истекшим сроком годности;</li>
<li>махинации с программами лояльности;</li>
<li>хищение товаров и материальных ценностей;</li>
<li>скимминг (мошенничество с банковскими картами);</li>
<li>увод клиентов и воровство клиентской базы</li>
</ul>
<p><strong>Маркетинг и реклама</strong></p>
<ul>
<li>откаты с предприятиями-рекламоносителями;</li>
<li>использование инсайдерской информации;</li>
<li>манипулирование ценами и ставками на рекламу;</li>
<li>воровство рекламной продукции &laquo;не для продажи&raquo; и сбыт на стороне</li>
</ul>
<p><strong>Управление и контроль</strong></p>
<ul>
<li>вывод активов в &laquo;карманные&raquo; фирмы;</li>
<li>продажа инсайдерской информации конкурентам (стратегия развития ,коммерческая тайна);</li>
<li>заключение необоснованных контрактов и увод наличных денег;</li>
<li>манипулирование отчетностью;</li>
<li>подделка документов;</li>
<li>манипуляции с платежами;</li>
<li>манипулирование расходами компании</li>
</ul>
<p><img src="https://cpbusiness-assets.checkperson.ru/transfer/b2b_articles/podverjeni-moshennichestvu.png" width="700" height="447" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" caption="false" /></p>
<h2><strong></strong></h2>
<h2><strong>Признаки&nbsp;мошенника</strong></h2>
<p style="text-align: justify;">Все признаки, которые описаны в статьях на тему, как распознать мошенника,&nbsp;типа резкой смены режима работы, частые отлучки, уединенность, регулярные визиты близких и родственников, подозрительная дружба сотрудников (?!?), совершенно ни о чем не свидетельствуют. Если вам не жалко времени, действительно можно приглядеть за странно ведущими себя сотрудниками. А вот различного рода цифровые аномалии, <a href="https://checkperson.ru/for-business/news/mahinacii-s-kartami-loyalnosti" target="_blank" rel="noopener noreferrer">о чем мы писали уже раньше</a>, действительно говорят о том, что в компании появился воришка:</p>
<ul>
<li>резко увеличился расход материалов;</li>
<li>поток клиентов иссякает, причины не поддаются логическому осмыслению;</li>
<li>почтовый трафик с одного из компьютеров зашкаливает;</li>
<li>сотрудник выбирает невыгодного для компании подрядчика, цена выше рыночной и т.д.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Для того, чтобы распознать аномалии, всё на предприятии должно быть оцифровано и доступно для анализа. Чем больше цифр, тем быстрее будет реакция на нехарактерные перемены на предприятии.</p>
<p>Также, по результатам исследования ACFE в 2018 году наиболее частыми признаками совершения махинаций в компании являются:</p>
<ul>
<li>жизнь не по средствам;</li>
<li>близкие отношения с контрагентами;</li>
<li>нежелание делиться полномочиями;</li>
<li>семейные проблемы, развод;</li>
</ul>
<p><img src="https://cpbusiness-assets.checkperson.ru/transfer/b2b_articles/povedencheskie-indikatori-moshennichestva.jpg" width="700" height="373" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" caption="false" /></p>
<h2>Причины воровства</h2>
<p style="text-align: justify;">Основная причина заключается в том, что человек не удовлетворен уровнем легального заработка. Имея финансовые трудности (долги, займы перед банками и МФО), сотрудник смотрит по сторонам, за счет кого или чего он может эти проблемы решить. И очень часто прорехи в учете ТМЦ, в безопасности, попустительство со стороны руководства наводят его на мысль, почему бы не взять то, что <span>&laquo;</span>плохо лежит<span>&raquo;</span>?</p>
<p>Также к причинам воровства можно отнести:</p>
<ul>
<li>&laquo;серые&raquo; зарплаты (вы воруете у государства, значит, можно воровать у вас);</li>
<li>неуважительное отношение к персоналу со стороны руководства, месть за несправедливые решения (ах раз вы так, значит, получИте);</li>
<li>алкоголизм, наркомания, игромания, другие виды зависимости, требующие финансовых вливаний.</li>
</ul>
<h2>Как бороться с воровством</h2>
<h3 style="text-align: justify;">1. Создайте систему мотивации</h3>
<p style="text-align: justify;">Заработок сотрудника не должен быть привязан только лишь к рабочему времени. Достижение определенных SLA (уровень качества) или желаемых показателей является определяющим при расчете заработной платы. Эффективна схема, при которой система мотивации всех сотрудников, даже тех, что не связаны с продажами, привязана к прибыли компании или экономии.&nbsp;</p>
<p style="text-align: justify;">У сотрудников должна быть возможность зарабатывать больше. Для этого в компаниях разрабатывают систему повышения грейда, положение об аттестации, положение о премировании, мотивации и т.д.</p>
<p style="text-align: justify;">Во многих компаниях есть понятие &laquo;допустимый процент хищений&raquo;. И сотрудники службы безопасности следят за тем, чтобы он не повышался. Что если привязать KPI каждого сотрудника к проценту хищений на предприятии? Это не совсем коллективная материальная ответственность, но если в компании зафиксирован низкий % хищений за месяц, премию получают все, а если стабильный - никто, как вариант.</p>
<p style="text-align: justify;"><img src="https://cpbusiness-assets.checkperson.ru/transfer/b2b_articles/zdorovaya-rabochaya-atmosfera.jpg" alt="" width="1000" height="666" /></p>
<h3 style="text-align: justify;">2. Развивайте корпоративную культуру в компании</h3>
<p style="text-align: justify;">Корпоративная культура - это привитие неких общих ценностей всем сотрудникам компании посредством игр, тренинга, наставничества, совместного досуга, внутренних документов, портала для общения, совместного празднования. Представьте себе 2 ситуации:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;">Пришел новичок на завод, и видит: здесь каждый сам за себя, нет ни совместных праздников, ни каких-либо других общих занятий. Сотрудники приходят на работу, отрабатывают смену и уходят. Хочешь зарабатывать больше - бери дополнительные смены, других вариантов нет. Все общение происходит в курилке, других зон для разговоров нет. Заводчане агрессивны, немногословны, за работу не держатся, понимают, что чуть что - готовы уйти и не вспомнят про это место. Произошла кража - разбираться особенно никто не стал, виновного не нашли и забыли.</li>
<li style="text-align: justify;">Пришел новичок на завод. Кадровик рассказал о ценностях и принципах компании, как здесь относятся к тем, кто работает хорошо, к тем, кто работает плохо, показал положение внутреннего трудового распорядка, положение о премировании, объяснил, как заработать больше. Здесь никого не бросают, все выплаты белые. Если случится пополнение в семье или, напротив, несчастье - руководство поможет материально. На территории завода оборудована кухня, где можно пообедать и пообщаться в неформальной обстановке. Руководство оплачивает 50% от стоимости абонемента в бассейн. Все праздники отмечают совместно. На каждом собрании директор сообщает о достижениях, выражает признательность за труд. Среди сотрудников царит атмосфера взаимовыручки и дружелюбия. Произошла кража - тут же провели расследование, виноватого нашли, уволили с минимальной выплатой, на стенде объявлений повесили приказ об увольнении.</li>
</ul>
<p>В каком из этих случаев новому работнику будет проще украсть? Ответ очевиден.</p>
<h3>3. Берите на работу только благонадежных сотрудников</h3>
<p style="text-align: justify;">Проверка кандидата службой безопасности - обязательна&nbsp;для материально-ответственного лица и всех, кто связан каким-либо образом с финансами.&nbsp;Не рискуйте, принимайте на работу только благонадежных кандидатов. Проверьте долги перед судебными приставами, скоринг-балл, другие правонарушения.&nbsp; Помните, что кандидаты с большими долгами перед банками и БКИ склонны решать свои проблемы за счет работодателя. Используйте <a href="https://checkperson.ru/for-business/industry/hr" target="_blank" rel="noopener noreferrer">информацию из официальных источников</a> как решающую судьбу кандидата.</p>
<p style="text-align: justify;">Кроме того, сами HR-ы рекомендуют прямо на собеседовании задавать вопрос абсолютно всем специалистам в духе &laquo;Почему в одних предприятиях воруют, а на других нет&raquo; и анализировать ответы кандидатов.&nbsp;Можно заметить, что, отвечая на этот вопрос, одни соискатели стремятся оправдать воровство, другие - осудить его. Таким образом можно&nbsp;понять&nbsp;ценности кандидата и насколько он честен с вами.</p>

Не отвечает на сообщения,  не берет трубки

Как работодателю бороться с гостингом в компании - когда сотрудник или кандидат пропадает, не отвечает на сообщения,  не берет трубки

"Гостинг" на работе - читайте новую статью на CheckPerson

<p style="text-align: justify;">Понятие &laquo;гостинг&raquo; появилось в обиходе совсем недавно. Слово это произошло от английского &laquo;ghost&raquo; - призрак и означает исчезновение человека без каких-либо объяснений.</p>
<p style="text-align: justify;">К примеру, вы сходили несколько раз на свидание, все было отлично, вы ждали продолжения, но человек вдруг пропал: не отвечает на телефонные звонки, игнорирует сообщения в чатах и социальных сетях, хотя читает. Или нет.</p>
<p style="text-align: justify;">Другая ситуация: друг, ни с того ни с сего, перестал проявлять инициативу провести время вместе, на ваши предложения отвечает уклончиво, находит какие-то отговорки, или блокирует вас в социальных сетях без каких-либо объяснений.</p>
<p style="text-align: justify;">Еще ситуация: кандидат на собеседовании показал себя очень заинтересованным в вакансии, подошел по компетенциям и опыту, понравился, но потом &laquo;пропал&raquo;: невозможно связаться.</p>
<p style="text-align: justify;"><img src="https://cpbusiness-assets.checkperson.ru/transfer/b2b_articles/gosting.jpg" alt="" width="960" height="640" /></p>
<p style="text-align: justify;">В 2019 году HH.ru опросили 300 работодателей. 10% из них признались, что никогда не сталкивались с подобным явлением. 50% подтвердили, что были случаи, когда соискатель не выходил на работу после успешного интервью. В 25% компаниях люди пропадали после официального трудоустройства.</p>
<p style="text-align: justify;">С одной стороны, во всех этих ситуациях нет ничего из ряда вон: такое случается сплошь и рядом, ни для кого не в новинку. Но давайте разберем, почему это происходит и что можно сделать.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Почему это плохо для того, кого гостят</h2>
<p>Мало, кто думает о второй стороне. Но если руководствоваться принципом&nbsp;&nbsp;&laquo;поступай так, как хотел бы, чтобы поступали с тобой, то важно понимать, как чувствует себя тот человек, кого проигнорировали без объяснений&raquo;.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Мучительно</h3>
<p style="text-align: justify;">Потому что неизвестность неприятна и пугает. Вместо того, чтобы определенно что-то знать и двигаться дальше, вы раз за разом пытаетесь ответить на вопросы:</p>
<ul style="list-style-type: square;">
<li style="text-align: justify;">Что случилось-то вообще?</li>
<li style="text-align: justify;">А вдруг произошло что-то страшное с человеком?</li>
<li style="text-align: justify;">Может, еще одумается?</li>
<li style="text-align: justify;">Это &laquo;нет&raquo; или &laquo;пауза&raquo;?</li>
<li style="text-align: justify;">Искать дальше или продолжать дозваниваться?</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">В общем, голова у человека взрывается множеством вопросов, потому что наше мышление так устроено, что если нам не достает какой-то информации в голове, мы склонны ее додумывать, мозг не любит пустот.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Затратно</h3>
<p style="text-align: justify;">На подбор персонала рекрутеры тратят много времени. А время их стоит денег. И, отправляя оффер одному кандидату, они отказывают всем остальным. Если тот, кого ожидали, не приступил к своим трудовым обязанностям, нужно начинать процесс поиска сначала.</p>
<p style="text-align: justify;">Еще хуже, когда вновь принятый сотрудник, поработав недельку, однажды просто не приходит на работу. Расходы на напрасные трудоустройство, наставничество и адаптацию - это косвенные потери компании.</p>
<h3 style="text-align: justify;">Лишает обратной связи</h3>
<p style="text-align: justify;">Работодателю важно понимать, что не так с этой вакансией, чтобы исправиться. Если в доме погасло электричество, кто-то должен позвонить в управляющую компанию, чтобы сообщить об этом. Иначе все квартиры будут находиться в темноте.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Почему это плохо для того, кто гостит</h2>
<p style="text-align: justify;">Гостинг - это признак незрелости. Человек просто не умеет понять своих потребностей, плохо знает себя, не обладает достаточным уровнем саморефлексии. Боится обидеть, боится отрицательной реакции (гнева, крика, физического воздействия), вследствие чего не торопится выяснять отношения. И поэтому предпочитает убежать, спрятаться, исчезнуть.</p>
<p style="text-align: justify;">Умение предоставить хорошую обратную связь - это прекрасное качество для делового человека. Люди с развитым самосознанием могут легко сказать:</p>
<ul style="list-style-type: square;">
<li style="text-align: justify;">&laquo;я принял поспешное решение, хорошенько всё взвесив, решил, что буду искать дальше в таком-то направлении&raquo; ;</li>
<li style="text-align: justify;">&laquo;извините, что потратил ваше время напрасно, я полагаю, что не справлюсь с этой работой, мне она не подходит по ряду причин&raquo; ;</li>
<li style="text-align: justify;">&laquo;еще неделю назад я полагал, что это достаточная для меня зарплата, но изучив рынок, пришел к выводу, что могу рассчитывать на большее&raquo;;</li>
<li style="text-align: justify;">&laquo;у меня появились новые обстоятельства, мне очень жаль, но я не смогу принять ваше предложение&raquo; .</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Если постараться, то можно придумать <a href="https://checkperson.ru/for-business/news/motivaciya-i-demotivaciya-sotrudnikov" target="_blank" rel="noopener noreferrer">сотни способов уважительно сказать &laquo;нет&raquo;</a>.&nbsp; Тем паче, что персональщик неспроста спрашивает о причинах отказа. Компании собирают ответы, анализируют, планируют, что можно улучшить во взаимодействии с соискателями. Если, например, руководство постоянно слышит, что кандидатов пугает &laquo;страшный&raquo; офис в складском районе, то вполне вероятно, команда переедет в более привлекательный деловой центр.</p>
<p style="text-align: justify;">Коротко говоря, гостеры не понимают, насколько важно их мнение и не владеют приемлемыми формулировками для отказа. <strong>Так 25% из опрошенных гостеров назвали причиной своего исчезновения тот факт, что их ожидания насчет вакансии не оправдались (предложенная работа отличалась от заявленной, условия были другие). Почему бы так и не сказать рекрутеру?</strong></p>
<p style="text-align: justify;">И если &laquo;призрак&raquo; действительно хочет чего-то добиться в профессиональной сфере, ему нужно научиться для начала быть честным и не бояться негативной реакции собеседника.</p>
<h2 style="text-align: justify;">&laquo;Пропал на полгода&raquo;</h2>
<p style="text-align: justify;">Комментирует HR компании <a href="https://spectrumdata.ru/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Spectrum</a> Илона Власова:</p>
<blockquote>
<p><img src="https://cpbusiness-assets.checkperson.ru/transfer/b2b_articles/279_oooo.plus.png" width="100" height="100" caption="false" style="float: left; margin: 20px;" /></p>
<p style="text-align: justify;">&laquo;Я считаю, гостинг связан с неумением брать ответственность за свое решение и донести свою позицию до других людей. Людям бывает психологически некомфортно отказывать и объяснять причины отказа, почему они не хотят с нами сотрудничать, что именно не понравилось. Им проще пропасть.</p>
<p style="text-align: justify;">Недавно у нас сотрудник пропал на полгода: ушел в учебный отпуск и не вернулся. Мы с коллегами писали ему в чаты, мессенджеры, соцсети, он не отвечал никому. Я даже дозвонилась до его отца, просила передать, чтобы просто пришел и уволился. Безрезультатно. В итоге, когда мы уже готовы были увольнять его по статье, он пришел сам. В объяснительной написал, что болел, но никаких подтверждающих документов у него не было.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>С такими сотрудниками очень сложно, ведь по законодательству они защищены.</strong> Не установив причины отсутствия, мы не можем просто взять и уволить его. Мало ли, он в больнице лежит или его захватили в заложники.&nbsp;У работодателя есть возможность обратиться в полицию для розыска сотрудника, а также в суд, чтобы уволить работника как без вести пропавшего. Коме того, можно направлять сотруднику на все известные его адреса письма с уведомлением, в которых следует запросить причины отсутствия на рабочем месте. Если от работника ответа так и не последовало, можно начать процедуру увольнения по статье за прогул (оформив при этом все другие сопутствующие акты).</p>
<p style="text-align: justify;">В компаниях с <a href="https://checkperson.ru/articles-sections/section-Rabota_proverka_kandidata/post-Massovyi_podbor_personala" target="_blank" rel="noopener noreferrer" title="Ммассовый подбор персонала: методы и порядок отбора">массовым подбором</a> есть целый список таких &laquo;пропавших&raquo; сотрудников. Вот и гадают кадровики, как правильно поступить, какой вариант действий выбрать&raquo;.</p>
</blockquote>
<h2 style="text-align: justify;">Кто виноват в гостинге</h2>
<p style="text-align: justify;">Многие полагают, что HR-ы первые начали. В Америке, к примеру, действует &laquo;at-will employment&raquo; - найм по желанию. Означает это, что работодатель может в любой момент уволить любого из своих сотрудников без объяснения причин. Что справедливо для одной стороны, должно быть справедливо и для другой, не так ли?</p>
<p style="text-align: justify;">В российских реалиях популярен гостинг со стороны рекрутеров. Всем ли вы перезваниваете кандидатам? Всем ли даете обратную связь? А ведь они тоже ждут и задаются вопросом: почему мне не звонят, что я сделал не так? И самое некрасивое, когда о том, что вакансия закрыта, соискатель узнает, когда она отправляется в архив на работном сайте.</p>
<p style="text-align: justify;">Будьте внимательны к кандидатам. Если вы договорились об обратной связи, обязательно предоставьте ее. Большинство негативных отзывов в интернете о компании как работодателе выглядят так: &laquo;Мне не перезвонили, это непрофессионально&raquo;.</p>
<h2 style="text-align: justify;">Как справиться с гостингом</h2>
<p style="text-align: justify;">Вот несколько правил, которые помогут вам справиться с внезапным исчезновением кандидатов или сотрудников:</p>
<ol>
<li style="text-align: justify;">Будьте честны в описании вакансии. Не обманывайте ожиданий, не приукрашивайте, пишите как есть. Снимите видеоролик, адекватно показывающий жизнь вашего офиса, его обитателей.</li>
<li style="text-align: justify;">Если перед вами миллениал (родившийся с 1980 по 2000 год) или еще более юный кандидат, проговорите этот момент заранее. &laquo;Давайте вы сейчас отправитесь подумать. Я позвоню вам через 3 дня. Пожалуйста, не стесняйтесь, если вы передумаете, можете мне прямо так и сказать: я передумал. Конечно, я немного расстроюсь, ведь тогда мне нужно будет вновь возобновлять поиск, но уверяю вас, в то же время я буду вам очень благодарен за честность&raquo;. Это нарушает все мыслимые принципы продаж, зато экономит вам время и нервы.</li>
<li style="text-align: justify;">Не бросайте человека одного на период адаптации. Подготовьте для него рабочее место, приветственный набор из блокнота и необходимой канцелярии. Назначьте наставника, проведите экскурсию, устройте welcome-тренинг. Пропишите краткосрочные простые и понятные задачи для начала - чтобы человек постепенно втянулся в процесс. Не оставляйте его одного, периодически спрашивайте - как у него дела? нужна ли помощь?</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;">Честность, открытость, эмпатия, - вот, что поможет бороться с гостерами.</p>
<p style="text-align: justify;">Чтобы минимизировать риски внезапного исчезновения сотрудника, уже вышедшего на работу, будет полезным заранее узнать о нем как можно больше информации. В том числе проверить, не находится ли он в розыске, не является ли злостным должником и так далее. Всесторонняя <a href="https://checkperson.ru/check_applicant" target="_blank" rel="noopener noreferrer" title="проверка кандидата">проверка кандидата</a> - страховка от проблем, которые могут возникнуть с неблагонадежным сотрудником.&nbsp;</p>

Массовые проверки персонала на заводах

Интересные новости о производстве на CheckPerson

производство

Как меняется отношение пользователей к своим профилям и аккаунтам, что работодатель может почерпнуть относительно кандидата из соцсетей

Поиск по социальным сетям - в обзоре от CheckPerson

соцсети

Как хранить и обрабатывать персональные данные, чтобы не нарушать 152 ФЗ, в каких случаях можно делать запрос конфиденциальных сведений о человеке.

Про персональные данные от блога CheckPerson

персданные

CheckPerson выступает спикером на форуме сб-шников, персональщиков, ритейлеров, страховых компаний, банков, МФО и многих других

Рассказываем, как проходят конференции и форумы с участием CheckPerson

мероприятия

Зачем проверять сотрудников, связанных с материальной ответственностью, как распознать мошенника или преступника в коллективе

Статьи для ломбардов и о ломбардах от CheckPerson

ломбарды

Причины текучки, проблематика массового подбора, оценка потерь и другие актуальные проблемы в области управления персонала

Статьи для персональщиков, кадровиков и hr-ов

Зачем проверять персонал и кандидатов, особенно если сотрудник материально ответственный

Статьи для ритейла и о ритейле от CheckPerson

ритейл

Как провести комплексную проверку соискателя или сотрудника, как выявить мошеннические схемы на предприятии, провести служебную проверку и подвергнуть дисциплинарному взысканию виновника

Статьи для сотрудников служб безопасности на CheckPerson

сб

Зачем проверять страхуемое лицо на предмет его финансовых проблем, уголовной или административной ответственности

Статьи для страховых компаниях и о страховых компаниях от CheckPerson

страхование

Проверить заемщика как в банке, знаменитые утечки данных и другие проблемы банковской отрасли

Статьи на тему банков от CheckPerson

банки

Зачем проверять заемщика МФО как в банке и другие актуальные вопросы отрасли

Статьи на тему микрофинансовых организаций от CheckPerson

мфо

С какими проблемами сталкиваются владельцы таксопарков и таксисты, почему нужно проверять водителей и другие актуальные вопросы отрасли

Статьи на тему таксистов, таксопарков и каршеринга

такси

Схемы работы мошенников, как с этим бороться, что делать, если на предприятии происходят хищения, утечка данных

Статьи о всевозможных типах мошенничества в бизнесе

мошенничество

Стоит ли проверять лизингополучателя на предмет благонадежности и финансовой устойчивости

Статьи о лизинге и для лизинга от CheckPerson

лизинг

Кражи, хищения, пробив, продажа персональных данных и другие корпоративные преступления.

Статьи о преступлениях и как они влияют на бизнес - CheckPerson

преступление

Как при помощи CheckPerson можно минимизировать риски в бизнесе: проверять контрагентов, минимизировать хищения и утечку данных и идей

Блог

Кто токсичный руководитель? Я?!

Совершено хищение: почему воруют у вас?

Что такое трудовой гостинг

Заявка на бесплатную консультацию