Лояльность сотрудников формируется не только благодаря достойной зарплате, поэтому компании все чаще выделяют бюджет на соцпакеты. Так, за первый квартал 2025 года работодатели выделили на 21,6% больше денег на ДМС, чем за тот же период прошлого года, сообщает Банк России. Помимо медицинской страховки, компании предлагают сотрудникам и другие бенефиты: гибкий график, спорт, заботу о ментальном здоровье, обучение.
Что такое бенефиты и с чего начать их внедрение? Какие бенефиты актуальны в 2025 году и каких есть подводные камни у программы бенефитов? Разбираемся в нашем материале вместе с экспертами.
Что такое бенефиты
Бенефиты – это, простыми словами, дополнительные меры поддержки сотрудников. Это может быть все, что делает работу комфортнее и повышает качество жизни: ДМС, компенсация питания, обучение или корпоративный психолог.
Компании используют бенефиты как инструмент управления мотивацией, вовлеченностью и удержанием персонала. Для бизнеса это часть HR-бренда, которая помогает привлекать и сохранять сильных специалистов.
«Если “плюшка” не решает конкретную боль человека – она не работает. Когда я работала с линейным персоналом на птицефабрике, людям реально заходил в качестве бонуса пакет с продукцией – можно было забрать домой еду на несколько дней. Не потому что красиво звучит в корпоративной политике, а потому что это снимает часть финансовой нагрузки с семьи. Это бенефит, который закрывает боль», – делится опытом Аполлинария Ковалькова, HR-эксперт и ментор по росту команд.
Виды бенефитов
Программы бенефитов для сотрудников могут отличаться по направлению, формату и уровню вложений со стороны работодателя.
Наиболее востребованные виды бенефитов для сотрудников:
- Медицинское страхование.
ДМС – платная страховка от компании, которая позволяет сотрудникам лечиться в государственных и частных клиниках. Это один из самых ожидаемых и ценных видов поддержки: 45% россиян считают ДМС важнее высокой зарплаты, пишет «Российская газета».
- Физическое и ментальное здоровье.
Сюда входят бенефиты, направленные на общее самочувствие: компенсация абонементов в спортзал, занятия йогой, психологические консультации. Работодатели стремятся создать условия, при которых сотрудник чувствует заботу.
- Гибкий график и удаленная работа.
Возможность работать из дома или по индивидуальному расписанию – сильный аргумент при выборе места работы. Это особенно важно для родителей, студентов и тех, кто ценит work-life balance.
- Развитие и обучение.
К таким бенефитам относится все, что помогает сотруднику развиваться профессионально. Например, онлайн-курсы, тренинги, участие в конференциях, программы наставничества.
«В последнее время наблюдается четкий тренд: снижение эффективности корпоративного обучения для молодых сотрудников, или "зумеров". Если для старшего поколения возможность получить дорогостоящий сертификат или новые профессиональные навыки остается сильной мотивацией, то для молодежи это уже не так привлекательно», – указывает Елена Теличко, руководитель регионов Сибирь-Урал, Coleman Group.
- Финансовая поддержка.
Компании иногда компенсируют питание и проезд, выплачивают бонусы, премии и оказывают помощь при форс-мажорах. К этим же бенефитам можно отнести обучение финансовой грамотности или субсидии на ипотеку и кредиты.
«Три лучших бенефита, по моему опыту: гибкий график (повышает продуктивность на 25%), инвестиции в обучение (рост вовлеченности на 35%), программы well-being, – делится Елена Уварова, собственник в hrbusiness.ru, эксперт-практик управленческом и HR-консалтинге. – Сотрудники особенно ценят возможность удаленной работы и компенсацию домашнего офиса».
В последние годы набирает популярность модель «кафетерия льгот». По данным исследования платформы BENEFACTORY, в 2024 году систему гибких льгот использовали практически в каждой четвертой компании (22%). Она работает следующим образом: работодатель выделяет бюджет на бенефиты, а сотрудник сам выбирает, на что его потратить.
«Разные поколения имеют совершенно разные ценности и потребности. Фиксированный соцпакет не сможет удовлетворить всех, а "кафетерий" позволяет каждому выбрать то, что ценно именно для него, делая систему бенефитов по-настоящему персонализированной и мотивирующей», – рассказывает Елена Теличко.
Что популярно на рынке бенефитов в 2025 году
Бенефиты для сотрудников становятся не просто приятным бонусом, а частью стратегии управления персоналом.
«В 2025 году наблюдается явный сдвиг от фокуса на профессиональном росте к личностному благополучию сотрудника. Это не отменяет "классику", но сейчас на первый план выходят гибкость, психологический комфорт и баланс между работой и личной жизнью», – отмечает Елена Теличко.
Компании в 2025 году при работе с бенефитами ориентируются на:
- Персонализацию и гибкий выбор.
«Главный тренд – персонализация. Сотрудники хотят выбирать сами: кому-то важен флекс-тайм, кому-то — доплата к ипотеке. Классические ДМС и спорт остаются, но дополняются ментальным здоровьем, семейными бенефитами, экологическими программами», – объясняет Елена Уварова.
- Ментальное и финансовое благополучие.
Компании стремятся не только повысить комфорт сотрудников, но и снизить риск выгорания, стресса и появления финансовых проблем. Например, предлагают программы по управлению стрессом, консультации с психологами и обучение финансовой грамотности.
Отслеживать финансовую благонадежность и проверять сотрудников можно через сервис CheckPerson. Он помогает узнать о задолженностях человека перед ФССП, невыплаченных алиментах и других деталях биографии. Это поможет не только быть в курсе проблем сотрудника, но и предотвратить возможные риски. Сотрудник с крупными долгами становится легкой мишенью для шантажистов, выше вероятность, что он может за вознаграждение поделиться секретами компании с конкурентами.
- HR-Tech и автоматизацию.
HR‑платформы, чат-боты и аналитика предпочтений позволяют выстраивать гибкую, прозрачную и персонализированную систему бенефитов без лишней нагрузки на HR-отдел.
- Здоровье.
Работодатели делают ставку на создание здоровой среды, где забота о физическом состоянии становится частью корпоративной культуры. И ДМС по-прежнему в топе, но растет интерес и к другим бенефитам – тренировкам, скидкам на спорт, чекапам.
Сотрудники ждут от компании понимания личных границ и поддержки вне работы.
«Люди ищут в работодателе опору и безопасность. Поэтому такие бенефиты, как возможность работать удаленно или в гибридном формате, гибкий график и уважение к личному времени (отсутствие рабочих задач в отпуске или в нерабочие часы), становятся ключевыми», – комментирует Елена Теличко.
Как бенефиты для сотрудников помогают бизнесу
Бенефиты компании – это инвестиции в устойчивость и эффективность команды. При правильно выстроенной системе бизнес получает ощутимую отдачу как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.
Какую пользу приносят бенефиты:
- Повышение вовлеченности и лояльности.
Поддержка и внимание от работодателя снижает текучесть и усиливает корпоративную культуру.
«Бенефиты сильно влияют на вовлеченность. Когда сотрудник чувствует себя частью команды, где его ценят как партнера, его лояльность и готовность вкладываться в общее дело значительно возрастают», – рассказывает Елена Теличко.
- Снижение уровня выгорания, количества больничных.
Забота о здоровье и эмоциональном благополучии предотвращает стресс, профессиональное выгорание и снижает число больничных. Это напрямую влияет на продуктивность и стабильность команды.
- Усиление кадрового потенциала.
Образовательные бенефиты помогают сотрудникам развивать навыки, повышают скорость адаптации. Специалисты быстрее осваивают новые задачи и увереннее двигаются по карьерной лестнице.
- Конкурентное преимущество в борьбе за таланты.
На фоне высокой конкуренции за квалифицированных сотрудников, сильный пакет дополнительных бенефитов становится важным аргументом при выборе работодателя.
- Экономия на найме и адаптации.
Удержание специалистов обходится дешевле, чем поиск и обучение новых. Бенефиты помогают сохранить ключевых сотрудников и избежать затрат для поиска новых сотрудников.
«Правильно выстроенная система бенефитов – это "золотые наручники", которые не ощущаются как принуждение. Средний срок работы сотрудников вырастет однозначно», – уверена Елена Уварова.
Риски в системе бенефитов
Продуманная система бенефитов может стать сильным конкурентным преимуществом. Однако при ее внедрении важно учитывать не только интересы сотрудников, но и возможные риски.
Подводные камни и риски программы бенефитов для сотрудников:
- НДФЛ и страховые взносы.
«Главный риск – налоговые последствия. Многие бенефиты облагаются НДФЛ, что снижает их привлекательность. Помогут налоговые консультанты и выбор необлагаемых опций», – комментирует Елена Уварова.
В эту категорию попадают подарочные сертификаты, материальная помощь, оплата питания. Работодателю важно заранее просчитать налоговую нагрузку и корректно отражать все выплаты в отчетности.
- Не все расходы можно учесть при налогообложении.
Затраты на бенефиты не включают в налоговую базу, если они не признаны обоснованными или не оформлены документально. Например, расходы, не соответствующие требованиям ст. 255 НК РФ, могут быть исключены из расчета налога на прибыль.
- Сложности с удаленными и иностранными сотрудниками.
При работе с удаленщиками из других регионов или стран может возникнуть необходимость учитывать международные налоговые соглашения и особенности двойного налогообложения. Это требует дополнительной экспертизы.
- Непрозрачность и неравенство.
Если система бенефитов воспринимается как «привилегия для избранных», это может вызывать напряжение в коллективе. Важно обеспечить прозрачные правила, понятные для всех работников.
Как внедрить программу бенефитов для сотрудников
Система бенефитов приносит реальную пользу только в случае, когда она логично встроена в процессы и соответствует ожиданиям сотрудников. Внедрение требует участия HR-специалиста, бухгалтерии, юристов и руководства. Важно не просто «дать бонусы», а сделать их частью корпоративной культуры.
Шаг 1. Изучите потребности сотрудников
Проведите опрос или фокус-группы, чтобы понять, какие бенефиты будут востребованы. Это позволит избежать необоснованных расходов и повысить вовлеченность персонала.
«Нельзя внедрять бенефиты формально, без понимания реальных потребностей коллектива и целей бизнеса. Например, можно скопировать популярную льготу у другой компании, но она окажется невостребованной у ваших сотрудников», – поясняет Елена Теличко.
Шаг 2. Определите бюджет
Установите рамки: сколько компания готова выделить на бенефиты из фонда оплаты труда. Сумма может варьироваться по уровням должностей или подразделениям.
Шаг 3. Выберите подходящую модель
На этом этапе важно выстроить логику: какие льготы будут доступны всем, а какие – по запросу самих сотрудников. В случае фиксированного пакета бенефитов одинаковый набор будет у всех сотрудников.
«При кафетерии льгот можно предложить базовый пакет, включающий возможность выбора из 10-15 опций на определенную сумму. Это повышает воспринимаемую ценность бенефитов в 2-3 раза при тех же затратах», – делится опытом Елена Уварова.
Фиксированную и гибкую модель можно комбинировать и, например, совместить их.
Шаг 4. Проверьте юридические и налоговые нюансы
До запуска системы бенефитов проконсультируйтесь с юристами и финансовыми специалистами. Некоторые виды бенефитов могут повлечь дополнительную налоговую нагрузку.
Шаг 5. Автоматизируйте процесс
Подключите HR-платформы, сервисы управления льготами, чат-ботов или мобильные приложения. Это упростит управление, даст сотрудникам удобный доступ и снизит нагрузку на HR-отдел.
Шаг 6. Презентуйте и сопровождайте
Важно грамотно донести информацию до сотрудников, разъяснить все детали и ответить на вопросы, подчеркивает Елена Теличко. Напоминайте о возможностях через рассылки, корпоративный портал или внутренние чаты.
Достаточно ли системы бенефитов, чтобы повысить мотивацию сотрудников
Даже самая продуманная программа бенефитов для сотрудников не будет работать в полную силу, если работники не понимают ее ценности или не пользуются доступными возможностями.
«Поколение Z и особенно будущие альфы – это про "зачем?" и "мне подходит?". Если вы дарите фитнес-карту человеку, который ненавидит спорт – это не бенефит, а подножка. Эти ребята про автономию, выбор и личный смысл. Им важно не только что, но и как: с какой заботой вы это предложили, как оформили, насколько легко воспользоваться», – говорит о важности учета мотивации сотрудников Аполлинария Ковалькова.
На что стоит обратить внимание, чтобы бенефиты мотивировали:
- Индивидуальный подход.
Возможность выбора или адаптация бенефитов под интересы конкретных сотрудников делает систему живой.
- Простота и прозрачность.
Сотрудники должны точно знать, какие дополнительные бенефиты им доступны, как их использовать и в какой форме они предоставляются.
- Элемент вовлечения.
Интерактивные форматы помогают повысить интерес и стимулируют использование системы бенефитов.
- Комплексный охват.
Лучше работают программы, в которых сочетаются разные сферы: здоровье, обучение, финансы, досуг. Это формирует устойчивое чувство заботы о человеке в целом.
- Аналитика и обратная связь.
«Эффективность системы мы оцениваем через постоянный диалог и обратную связь. В небольших коллективах это может быть простое обсуждение, а в крупных – анонимные или открытые пульс-опросы», – рассказывает Елена Теличко.
Важно своевременно корректировать систему: добавлять необходимые бенефиты, а невостребованные – убирать.
Бенефиты для сотрудников: кейсы от экспертов
В разных компаниях в зависимости от возраста сотрудников, потребностей коллектива и сферы могут использоваться разные виды льгот. Разберем бенефиты для сотрудников, примеры которых приводят эксперты.
Внимание к здоровью сотрудников предпенсионного возраста
Пример использования бенефитов для сотрудников от Елены Теличко, руководителя регионов Сибирь-Урал, Coleman Group:
«Наиболее показательным кейсом стала наша работа с сотрудниками предпенсионного возраста. Для двух таких специалистов мы заключили персональные договоры с государственной клиникой на расширенную диспансеризацию. Это не только позволило им почувствовать заботу, но и реально помогло сохранить здоровье: врачи смогли вовремя заметить проблемы и предотвратить развитие заболеваний».
«Планерка месяца» и «красавчик месяца»
Scrum master, HR-эксперт и ментор по росту команд, Аполлинария Ковалькова рассказывает о своем опыте применения бенефитов:
«Мы как-то внедряли "планерку месяца" и "красавчика месяца" – с наградами, дипломами, подарками. Знаете, какой бенефит выбирали чаще всего? Не деньги. Люди брали что-то личное: подписку на курс, массаж, билет в театр. Потому что это про внимание. Про человека, а не KPI».
Программа бенефитов для спорта
Историей ошибки во внедрении бенефитов, которую удалось исправить, делится Елена Уварова, собственник в hrbusiness.ru:
«В нашей компании как-то был промах. Мы вводили абонементы в спортзал для всех. Оказалось, что только 15% команды ими пользовались. Заменили на компенсацию любой спортивной активности до 15 тыс. руб. в месяц. В результате вовлеченность выросла до 80%».
Программа бенефитов для сотрудников: главное
Бенефиты – это дополнительные льготы и преимущества, которые работодатель предоставляет своим сотрудникам сверх заработной платы.
В 2025 году тренды в бенефитах смещаются в сторону персонализированного подхода:
- гибкие пакеты;
- цифровые решения;
- поддержка баланса между работой и личной жизнью;
- внимание к ментальному и финансовому состоянию команды.
Самые востребованные виды бенефитов для сотрудников:
- добровольное медицинское страхование;
- физическое и ментальное здоровье: компенсация абонементов в спортзал, йога, корпоративные тренировки, психологическая поддержка;
- гибкий график и удаленка;
- обучение и развитие: доступ к курсам, образовательным платформам, участие в конференциях;
- финансовая поддержка: компенсация питания и проезда, премии, помощь в экстренных ситуациях, субсидии на ипотеку.
При внедрении системы бенефитов нужно учитывать юридические и налоговые нюансы, регулярно получать обратную связь и адаптировать программу под реальные потребности сотрудников.
Часто задаваемые вопросы
Что входит в бенефиты?
Бенефиты включают в себя любые дополнительные меры поддержки, которые работодатель предоставляет сотрудникам сверх заработной платы.
В бенефиты для сотрудников входит:
- медицинская страховка;
- компенсации расходов (например, на питание или транспорт);
- оплата обучения;
- доступ к психологу;
- гибкий график;
- подарки;
- программы по финансовой грамотности.
Что такое пакет бенефитов?
Пакет бенефитов – это набор льгот, которые компания предоставляет сотруднику. Он может быть фиксированным или гибким. В первом случае бенефиты одинаковые для всех, а во втором – работник может сам выбирать необходимые льготы.
Пакет может включать бенефиты по здоровью, обучению, финансам и другим сферам жизни.
Для чего нужен бенефит?
Бенефиты помогают работодателю не только повысить привлекательность компании, но и создать комфортные условия для сотрудников.
С помощью бенефитов можно:
- снизить выгорание;
- увеличить вовлеченность;
- удержать ценных специалистов;
- сформировать позитивный образ компании на рынке труда.
